問(wèn)：從辭職創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，遇到了太多的挫折，經(jīng)常心煩意亂，創(chuàng)業(yè)路上問(wèn)與答
。如何才能保持一份良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)？
劉建恒：呵呵，顯然這哥們上賊船前沒(méi)帶太多精神食糧，來(lái)找心理安慰來(lái)了。的確，老板不是人當(dāng)?shù)�。子侄輩孩子們羨慕我這個(gè)老板位置，我多笑罵他們：“好好讀書(shū)，不然，我讓你們個(gè)個(gè)當(dāng)老板!”
回顧一下自己的職業(yè)生涯期，以下情形是否常見(jiàn)，以下心態(tài)是否我們?cè)?jīng)的老板常年身體力行，回顧完了，心理就平衡了。
1．只見(jiàn)賊吃肉，不見(jiàn)賊挨打。蒙�！耙活^牛飛出了火箭速度”盡人皆知，堪稱(chēng)創(chuàng)業(yè)榜樣。但投毒事件瞬間爆發(fā)，老牛同志站在北京一天橋下面，寒風(fēng)凜冽，是輛車(chē)都能把他撞趴下的場(chǎng)景卻鮮有人提及，鮮有人回味�？磥�(lái)，當(dāng)了老板，“先管心情，再管事情”，是每天的必修課。
2．一見(jiàn)鐘情、一拍腦袋就去做的項(xiàng)目，多半一會(huì)兒令人心醉、一會(huì)兒令人心碎。你身邊的案例應(yīng)當(dāng)是比比皆是，想通了為什么，就知道了應(yīng)該做什么。
3．會(huì)叫的狗不咬，會(huì)咬的狗不叫。創(chuàng)業(yè)初期，核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越瞧不起你，你成功的機(jī)會(huì)就越大，因?yàn)橥袘械媚觅Y源擠兌你；你稍有成就，姿態(tài)越低，后面越能成大事，因?yàn)槟愕耐泻鲆暷�；你成功了，越能引領(lǐng)你的同行共同成長(zhǎng)，得到的幫助就越多，因?yàn)槟愕耐芯粗啬��？纯唇隉岵サ碾娨晞 洞笕痉弧�、《喬家大院》、《闖關(guān)東》，闡述的就是這些道理，其間，悄悄地做、悄悄地成長(zhǎng)，大智若愚、大舍大得的成功幾率遠(yuǎn)大于大鳴大放、大聲喧嘩。
4．成功心理，老板情節(jié)。這就是昨天你的心態(tài)，就也是你今天領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員們的心態(tài)。你現(xiàn)在的路，就是多數(shù)人未來(lái)想走的路�！胺鑫疑下�、助我成長(zhǎng)、感激回報(bào)之心永存！” 幫你的團(tuán)隊(duì)成員能力成長(zhǎng)，比多送他兩百塊的鈔票更重要。想想，當(dāng)初你的老板是否這樣對(duì)待過(guò)你，仔細(xì)想想！
5．熱臉貼冷屁股。別把自己當(dāng)人看，要把別人當(dāng)神看。如果當(dāng)初你跟的老板很成功，請(qǐng)回憶一下，他是否有這種心態(tài)和行為？循例復(fù)制可以讓我們少走彎路。筆者見(jiàn)到過(guò)每天都對(duì)朋友、對(duì)伙伴、對(duì)下級(jí)說(shuō)幾十聲寫(xiě)“謝謝”、“辛苦”的老板，截至此刻，幫他的人一直多。
6．掙錢(qián)容易分錢(qián)難。仔細(xì)回顧一下，錢(qián)難掙、屎難吃。大家努力，企業(yè)的錢(qián)總算掙到了，但發(fā)薪時(shí)我們滿(mǎn)意過(guò)幾次？升遷哪次我們沒(méi)渴求過(guò)？“我們”比“我”更重要這句話好說(shuō)，一不留神就因?yàn)閭�(gè)人利益獲取問(wèn)題禍起蕭墻，讓老板難做。
心里舒服點(diǎn)了嗎？當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)代替就業(yè)時(shí)，這些事情會(huì)同樣發(fā)生在我們身上。要想公道，打個(gè)顛倒�？烊ッΠ�，創(chuàng)業(yè)期的老板應(yīng)該忙得來(lái)不及苦惱的，
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《創(chuàng)業(yè)路上問(wèn)與答》(http://www.ishadingyu.com)。問(wèn)：創(chuàng)業(yè)前期，如何在決策速度和決策周全之間做出最優(yōu)抉擇？
劉建恒：作為決策者，要明白組織智慧大于個(gè)人智慧的道理，定期和大家多溝通，在創(chuàng)意、創(chuàng)疑、創(chuàng)議、創(chuàng)異、創(chuàng)誼過(guò)程中創(chuàng)業(yè)；作為團(tuán)隊(duì)成員，要明白企業(yè)做事就是四個(gè)字：開(kāi)明專(zhuān)制。當(dāng)大家暢所欲言后，決策層面需要拍板定案，大家準(zhǔn)確、穩(wěn)健、快速的執(zhí)行是關(guān)鍵。
問(wèn)：我在一家做通信機(jī)房的民營(yíng)企業(yè)做銷(xiāo)售，技術(shù)含量不高，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。車(chē)間主任因和老總談不攏，和另一個(gè)戰(zhàn)友共同投資創(chuàng)業(yè)了。他們沒(méi)有什么市場(chǎng)，但品德方面還可以。他們希望我也過(guò)去，并答應(yīng)給一定股份，因?yàn)槲矣幸欢ǖ氖袌?chǎng)，但很小且不穩(wěn)定，還不一定能帶過(guò)去。我可以和他們一起創(chuàng)業(yè)嗎？還是繼續(xù)在企業(yè)做銷(xiāo)售？
劉建恒：上策——把你參加工作分為過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三個(gè)時(shí)段，工作前幾年和近一兩年的薪資待遇、工作崗位、職能安排細(xì)分三類(lèi)，看看是否逐月、逐年增長(zhǎng)，幅度有多大，就樣可以預(yù)估出你的將來(lái)成長(zhǎng)趨勢(shì)，以及創(chuàng)業(yè)后做哪些工作可以讓你的價(jià)值最大化。為了更精確地認(rèn)知自己，可以多請(qǐng)幾個(gè)與你沒(méi)有利益關(guān)系的老業(yè)務(wù)經(jīng)理“背對(duì)背”評(píng)述一下，你會(huì)得到更多的未來(lái)工作建議。
中策——如果無(wú)法判斷，就去找個(gè)硬幣，對(duì)您自己的道德良心說(shuō)：“這面代表繼續(xù)打工、這面代表去創(chuàng)業(yè)”，通過(guò)你言而有信的內(nèi)心擲出去，由此決定自己下一步發(fā)展方向。以后的路貴在執(zhí)著，是把自己打造成為一個(gè)勞累不堪、其樂(lè)無(wú)窮的老板，還是把自己磨練成“打工皇帝”？心在哪里，路就在何方，一路走好主要靠您的德行和能力。
下策——“心不亂、天下才不會(huì)亂”。如果您長(zhǎng)期猶豫不定，建議還是按部就班地做好當(dāng)前的工作為佳，不然會(huì)害自己害別人。
就創(chuàng)業(yè)模式來(lái)講，圍繞營(yíng)銷(xiāo)人心所向、銷(xiāo)售人情練達(dá)為核心去做業(yè)務(wù)吧，營(yíng)銷(xiāo)的每次行為作為試錯(cuò)過(guò)程，誰(shuí)都不例外，多次、多行為的實(shí)施才能把成熟的模式提煉出來(lái)。
問(wèn)：我創(chuàng)業(yè)做洗車(chē)生意。由于有特殊的洗車(chē)技術(shù)，不會(huì)影響酒店環(huán)境。所以想和酒店合作，合作方式有兩種：1.我們出工，酒店出錢(qián)。顧客在酒店住宿或消費(fèi)滿(mǎn)一定金額，享受免費(fèi)洗車(chē)一次，酒店每次支付我們7元；2.酒店向車(chē)主推薦洗車(chē)，費(fèi)用完全由車(chē)主承擔(dān)。利潤(rùn)雙方共享。但現(xiàn)在談了幾家，對(duì)方興趣都不大。問(wèn)題出在哪？怎么才能談成功？
劉建恒：兩點(diǎn)建議：1.創(chuàng)業(yè)本身就是解決十萬(wàn)個(gè)為什么的過(guò)程。為什么酒店不很感興趣，向酒店主管人員了解過(guò)嗎？對(duì)方真實(shí)的想法是什么，導(dǎo)致這個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題？搞清楚了，對(duì)癥下藥就好辦了；2.我要是你，酒店的總經(jīng)理一定是我的第一客戶(hù)，無(wú)論我和酒店是否展開(kāi)合作，我一定會(huì)想辦法給總經(jīng)理的坐騎做VIP服務(wù)，這樣就容易拿到合作主動(dòng)權(quán)。