眉毛上揚，嘴角上翹，調(diào)皮的笑容，深邃的眼睛，悟空般的招手樣式，寶潔將一位新的CEO推至我們面前，
寶潔：新CEO，新戰(zhàn)略？
。2009年7月，踐位達(dá)9年的雷富禮老先生讓賢，拱手相讓CEO寶座。新的CEO是讓我們感覺比較陌生的原COO麥睿博先生，敏感的行業(yè)人士不由得產(chǎn)生一系列的猜想：雷富禮為何退位？麥睿博何能上位？真的就象雷富禮先生說的，只因他是合適的人選嗎？人事的變化帶來戰(zhàn)略的變化嗎?經(jīng)歷奧秘
其實早在2004年，寶潔就確定了3位副董事長，為何獨麥生勝出？通過研究雷、麥二人經(jīng)歷竟是如此接近，不由得讓人浮想聯(lián)翩。都出生在美國東部的小城市，都曾在軍隊服役，都獲得過工商管理碩士學(xué)位。我們不得不說，雷富禮找到了一個很象自己的人。
我們?nèi)绻麨g覽一下二人的工作經(jīng)歷，我們就會更感到驚奇：兩人都是營銷出身，并在早期絕大部分時間都是負(fù)責(zé)市場類工作，在1983－1988年，雷富禮歷任美國成品香皂及洗滌部助理廣告經(jīng)理、經(jīng)理、成品香皂及洗滌劑部洗滌產(chǎn)品總經(jīng)理，而麥睿博也在相應(yīng)的部門擔(dān)任相應(yīng)但較低級的職務(wù)，也就是說麥生至少在1983年就成了雷生的直接下屬。1994年－1998年，雷富禮在遠(yuǎn)東區(qū)、亞洲區(qū)任總裁，麥睿博則任下屬國家、區(qū)域的副總裁、總裁。2000年雷富禮就任全球CEO，麥睿博也隨后被調(diào)回總部，歷任全球織物家居護(hù)理業(yè)務(wù)總裁、副董事長、COO。
或許麥先生確實很適合做CEO，但在人才濟(jì)濟(jì)的寶潔，象他這樣優(yōu)秀的人一定不少，為何獨獨麥先生上位，恐怕也是因雷富禮這位“游戲的顛覆者”（The Game-Followers）也不完全能超脫于國人熟知的政治與人情。領(lǐng)導(dǎo)選擇接班人，首先的一點當(dāng)然要考慮其宗旨、價值觀、能力，但這個人是不是象“我”，是不是在“我”去職之后仍能忠實執(zhí)行一些“我”留下來的東西，“我”對“他”是不是足夠的了解，恐怕更為重要。哪怕偉大如雷富禮者，亦難跳出這一規(guī)則。
我們中國自古就有面相之說，不少國人也深信不疑，越來越多的科學(xué)研究證明，面相決定命運之說近乎荒謬，但面相能反映人的性格，性格影響人的行為，行為對人的命運有一定的作用，則是有一定科學(xué)依據(jù)的。
細(xì)察富禮先生的面容是長方臉，豎直的頭發(fā)，一字眉，方方的額角，小耳廓，窄而高的鼻子，嘴皮內(nèi)抿卻時常露出潔白的牙齒，再帶上孩童般的微笑，
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《寶潔：新CEO，新戰(zhàn)略？》(http://www.ishadingyu.com)。睿愽同志則臉上顴骨略高，上揚眉，大耳廓，突起圓潤的鼻小柱，藏著一絲調(diào)皮的色彩，嘴角上翹，帶著略呈羞澀的微笑。長方臉代表生命力強(qiáng)，性格活潑，做事有始有終；豎直的頭發(fā)、一字眉則暗示耿直理性，意志力強(qiáng)；方方的額角則說明應(yīng)變能力高，工作也很細(xì)心，是一名活躍分子。從這點來看，就知道為什么雷富禮為什么在受命于危難之際而依然能堅持下來，并走向成功，這種性格恰巧就是適合在這樣的時候挺身而出的。長方臉帶的圓角，嘴的形狀和笑容特點彌補了不夠圓滑的缺點，小耳廓在一般人看來是屬于敏感過度的人，但這種人也行事謹(jǐn)慎，巨細(xì)靡遺，工作不易出錯，細(xì)微處做得盡善盡美。加之耳朵緊貼頭部，預(yù)示著他是一個討人喜歡的人，邏輯思維能力很強(qiáng)，生活上處處都很有條理，做事腳踏實地。
麥睿愽柔軟的頭發(fā)反映了其性格較為溫順，深邃的眼睛反映了善于思考，大耳朵則表示能在各個領(lǐng)域一展所長、發(fā)揮抱負(fù)。這類型的人，生命力旺盛、耐力十足。上揚的眉毛則表示性格比較豪氣，突出的鼻小柱一般而言是表示工于心計的，但由于在外形上帶調(diào)皮色彩，和嘴角上翹則給其帶來了開朗而受歡迎的特點。
五官特征總的說來說明雷富禮是一個有活力，有意志力，善于扭轉(zhuǎn)局勢，且大膽心細(xì)的人，而麥睿博則是一個全面發(fā)展，各個領(lǐng)域都有成就，且善于思考，性格溫和，受人歡迎的人。
當(dāng)前，寶潔早已渡過了困難時期，進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展階段，是需要一個不屈不撓、敢于打破常規(guī)，有巨大變革魄力的人，還是一個能繼往開來，能傳承既往優(yōu)勢，為大家能接受的人？相信大家只要稍微思考一下，就不難得出答案。
雷富禮和董事會成員選擇了麥睿博作為CEO，而麥睿博在經(jīng)歷是如此與雷富禮相近，在工作中接受雷富禮的直接領(lǐng)導(dǎo)又是如此的長，現(xiàn)雷富禮亦仍擔(dān)任著董事會主席的要職，加上麥睿博的性格特征，就注定了麥?zhǔn)且晃挥螒虻睦^承者（The Game-Followers）而非改變者(The Game-Changer)。
或許有的人還會認(rèn)為，寶潔的季報(2009年1月至3月底)顯示，凈銷售額下滑8%至184.2億美元，收益26.1億美元，略低于去年同期的27.1億美元。這個結(jié)果顯然是不令人滿意的，而寶潔恰在此時更換CEO，說明寶潔希望通過人事的變化來帶動戰(zhàn)略的變革，走向更大的成功。然而這些人卻忽略了一點，去年底以來，由于世界性經(jīng)濟(jì)的不景氣，絕大多數(shù)企業(yè)都出現(xiàn)了較大幅度的業(yè)績下滑，象寶潔這樣，業(yè)績已屬較好，況且寶潔收益下滑主要是由于美元升值對海外銷售額的不利影響，如非匯率影響，一季度收入將是強(qiáng)勁的雙位數(shù)增長。這一切都說明，寶潔既定的戰(zhàn)略并未過時，仍具強(qiáng)大的生命力，不可能也不必要進(jìn)行大的改變。