在企業(yè)中，權(quán)術(shù)普遍存在于管理者之間，為其所用，并漸漸成為管理者在人員管理方面的一種手段，
管理，莫讓權(quán)術(shù)蒙蔽心智
。然而，權(quán)術(shù)管理下的問(wèn)題頗多，不但達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，還常常導(dǎo)致管理偏離預(yù)計(jì)的軌道。權(quán)術(shù)管理下的問(wèn)題
案例一：某酒企銷(xiāo)售經(jīng)理小李新上任，公司總經(jīng)理蔡總就安排小李一周之內(nèi)要形成一個(gè)針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)占有率下降、銷(xiāo)售疲軟的可行性方案。小李年輕、有闖勁、事業(yè)心強(qiáng)，上臺(tái)后就緊鑼密鼓地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、訪談、分析，找到市場(chǎng)衰退的原因，形成一個(gè)完整的市場(chǎng)運(yùn)作報(bào)告，在規(guī)定日期前一天提交給了蔡總。連著幾周過(guò)去了，蔡總那邊卻沒(méi)有聲音。小李暗示了幾次，蔡總表示還沒(méi)有看，等看完再說(shuō)。
一個(gè)月以后，蔡總又安排小李做新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，小李提及上次的市場(chǎng)運(yùn)作報(bào)告，蔡總說(shuō)：“那個(gè)方案不用了，你再做這個(gè)吧�！毙列量嗫嘧龀龅某晒缓雎裕±钚碾m不甘，但又毫無(wú)辦法。這讓小李深深感受到蔡總十足的“領(lǐng)導(dǎo)”權(quán)。
點(diǎn)評(píng)：有些老總為了在下屬中體現(xiàn)自己絕對(duì)的威信和決策權(quán)，經(jīng)常采取一些不人性的權(quán)術(shù)手段，如讓下屬坐“冷板凳”，以達(dá)到控制下屬的目的。這或許會(huì)讓員工聽(tīng)話，但絕對(duì)帶不出忠誠(chéng)的員工。
案例二：某企業(yè)銷(xiāo)售部的小郭最近仕途頗為不順。在這個(gè)企業(yè)中，銷(xiāo)售部經(jīng)理張總和市場(chǎng)部經(jīng)理?xiàng)羁傊g常常因?yàn)槭袌?chǎng)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議，最終演變?yōu)椴豢烧{(diào)和的矛盾。小郭大學(xué)畢業(yè)兩年，在工作中業(yè)績(jī)突出，從進(jìn)企業(yè)開(kāi)始就跟著張總做業(yè)務(wù)，很受張總的賞識(shí)，張總推薦小郭做經(jīng)理助理，卻被楊總以小郭資歷不夠攔了下來(lái)。其實(shí)企業(yè)以前也不是沒(méi)有過(guò)員工快速升遷的先例，小郭沒(méi)有升職在于他是張總提拔的人，今后為楊總所用的機(jī)會(huì)不大。該企業(yè)經(jīng)常由于人員內(nèi)部矛盾使目標(biāo)計(jì)劃難以完成，
管理資料
《管理，莫讓權(quán)術(shù)蒙蔽心智》(http://www.ishadingyu.com)。點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)理之間的明爭(zhēng)暗斗、權(quán)術(shù)之爭(zhēng)不僅僅是個(gè)人問(wèn)題，它關(guān)系到企業(yè)員工能力的有效發(fā)揮、公司整體的發(fā)展合力，是亟須解決的大問(wèn)題。
權(quán)術(shù)是控制的誤區(qū)
管理的四項(xiàng)基本職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）是一個(gè)有機(jī)的整體，不可割裂，否則就很難有很好的結(jié)果。控制職能作為管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在管理過(guò)程中起著反饋和調(diào)節(jié)的作用，使項(xiàng)目不至于偏離預(yù)計(jì)的軌道，非常關(guān)鍵。然而如果控制僅僅是管理者用來(lái)耍弄權(quán)術(shù)、彰顯威名的手段時(shí)，就不再是管理的工具，而是管理的攔路石。
誰(shuí)都不愿有玩弄權(quán)術(shù)的上司，可是有很多管理者篤信這一套。那么在面對(duì)玩弄權(quán)術(shù)的上司時(shí)，員工如何應(yīng)對(duì)？一般在這種情況下，會(huì)出現(xiàn)三種狀況：
1.以權(quán)術(shù)對(duì)權(quán)術(shù)，用博弈的心態(tài)來(lái)對(duì)待管理者。面對(duì)管理者的顯威、打壓，員工暗記于心，在工作中與管理者�；^，陽(yáng)奉陰違，今天你不讓我好過(guò)，明天我讓你難過(guò)，使得企業(yè)的執(zhí)行能力大為下降，秩序一片混亂。
2.卑顏屈膝、委曲求全的生存之道。這樣的員工一般是對(duì)上級(jí)唯唯諾諾，不敢有任何想法，老板的想法是絕對(duì)得執(zhí)行的政策。這樣的人員被老板收服，卻是庸才，對(duì)企業(yè)建設(shè)毫無(wú)意義。
3.以“直”來(lái)對(duì)抗權(quán)術(shù)�！爸薄奔粗刚�、直面、直言、據(jù)理力爭(zhēng)、公正無(wú)私。實(shí)在沒(méi)辦法，也只有“良禽擇木而棲”了，三十六計(jì)走為上。
企業(yè)明確的組織目標(biāo)，就是追求企業(yè)利益最大化。如果管理者的個(gè)人目標(biāo)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離企業(yè)組織目標(biāo)的初衷，這種管理者的權(quán)術(shù)越多，運(yùn)用得越嫻熟，企業(yè)受到的傷害就越大。
其實(shí)權(quán)術(shù)控制是最失敗的管理。為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是讓員工被動(dòng)地執(zhí)行，還是讓員工認(rèn)同組織目標(biāo)，發(fā)自內(nèi)心地、主動(dòng)地、創(chuàng)造性地為企業(yè)工作呢？答案不言而喻。很多企業(yè)管理者在分配任務(wù)的時(shí)候，喜歡命令式的“填鴨”，遇到有個(gè)性的下屬偶爾疑問(wèn)或“反彈”，便認(rèn)為下屬不服從管理，挑戰(zhàn)管理權(quán)威，輕則“涼一涼”，重則坐冷板凳、免職。好像整個(gè)組織只有自己的聲音，實(shí)際上是“哪里有壓迫，哪里就有反抗”。