今年年后的一個(gè)重要的話題就是“用工荒”，
“用工荒”背后的思考
。改革開(kāi)放近三十年來(lái)，第一次勞動(dòng)力的缺乏成為新聞關(guān)注熱門主題。圍繞著用工荒，各種評(píng)論都有，但主流的的意見(jiàn)是：1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理造成了結(jié)構(gòu)性失業(yè)與用工荒并存，要改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)才是最主要的出路。2、工資的低下造成了人們不愿意出來(lái)工作。3、勞動(dòng)密集型企業(yè)最缺人。我們不能說(shuō)以上的論點(diǎn)有什么不對(duì)，但我想從另一個(gè)角度來(lái)分析一下用工荒的原因。
1、200萬(wàn)大學(xué)生失業(yè)，200萬(wàn)工作崗位無(wú)人去做？
如果以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常觀點(diǎn)來(lái)看，中國(guó)是失業(yè)率是高還是低呢？為什么在高失率的情況下，有工作又沒(méi)有人去做呢？這里一個(gè)重要的原因就是人們對(duì)生活水準(zhǔn)的要求是剛性的。由于生活水準(zhǔn)超出了工作效率，所以出來(lái)所謂結(jié)構(gòu)性用工難。生在改革時(shí)代，長(zhǎng)在家庭保護(hù)下的85后，90后們。一離開(kāi)家庭就已經(jīng)建立了一個(gè)與自身能力不相匹配的生活標(biāo)準(zhǔn)。這是當(dāng)今用工難的主要原因。
有人說(shuō)，由于年輕人素質(zhì)的提升，適合于做更高產(chǎn)業(yè)的工作。這看似合理的說(shuō)法，如果成立，那么高技術(shù)、高管理、高技能的崗位應(yīng)該很好招工，但遺憾的是，越是高素質(zhì)要求的崗位，其實(shí)招人越難。勞動(dòng)力素質(zhì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)本身就是緊密相連的，勞動(dòng)力素質(zhì)普遍不夠，包括大學(xué)生社會(huì)適應(yīng)能力的嚴(yán)重不足本身就阻礙了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，怎么可能讓產(chǎn)業(yè)升級(jí)后來(lái)解決他們的就業(yè)呢？
高標(biāo)準(zhǔn)的生活要求，低標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。如果從大學(xué)生畢業(yè)的收入與在校開(kāi)銷來(lái)看，這些年與二十年前并沒(méi)有什么比例不同。我們當(dāng)時(shí)在校每月80元，畢業(yè)工作127元，現(xiàn)在在校每月800元，畢業(yè)工作1270元，所謂不能養(yǎng)活的說(shuō)法，是不攻自破的，再養(yǎng)不活，有工作總比沒(méi)工作養(yǎng)得好點(diǎn)吧！
2、反思教育中年輕人獨(dú)立性、責(zé)任心的缺乏。
對(duì)年輕員工責(zé)任心喪失的感嘆恐怕是所有企業(yè)面臨的無(wú)奈。一知名企業(yè)的主管說(shuō)到：對(duì)于沒(méi)有理由的辭職，我是不會(huì)挽留的。什么是沒(méi)有理由，就是一些員工辭職時(shí)，沒(méi)有任何理由，只是想回家呆兩個(gè)月在說(shuō)。這種干幾天再說(shuō)，呆幾天在說(shuō)的的現(xiàn)象可以說(shuō)是見(jiàn)慣不驚。相當(dāng)一部分年輕人把工作僅僅理解為為了生存而必須做的一件苦差。面對(duì)這種情況，不是哪一家單一的企業(yè)能夠完全解決這個(gè)問(wèn)題。他恰恰反應(yīng)了教育中對(duì)人生價(jià)值觀教育的蒼白。
獨(dú)立性與責(zé)任心是緊密相聯(lián)的，獨(dú)立性又反應(yīng)在經(jīng)濟(jì)的自立和思維的獨(dú)立。經(jīng)濟(jì)的依賴是造成部分年輕人思維惰性的根源，
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《“用工荒”背后的思考》(http://www.ishadingyu.com)。這里面，家庭與學(xué)校各應(yīng)該承擔(dān)一半的責(zé)任。把孩子從小就培養(yǎng)成依附于父母的寄生思維，表面上是父母對(duì)孩子的關(guān)心，本質(zhì)上是對(duì)孩子的極不負(fù)責(zé)。連結(jié)婚、住房、工作都得依賴于父母的一代，如何讓他們能承擔(dān)對(duì)自己、對(duì)社會(huì)的責(zé)任呢？3、“拿多少錢，干多少事？”還是“干多少事，拿多少錢”。
都說(shuō)企業(yè)工資低是造成用工缺乏的主要原因。但仔細(xì)想想，不盡然。在農(nóng)業(yè)社會(huì)時(shí)，不是每個(gè)人都愿意從事農(nóng)活，但為什么必須要做農(nóng)活，因?yàn)槟鞘侨祟惿娴谋匾獥l件�，F(xiàn)在一樣，如果說(shuō)是在高就業(yè)情況下，說(shuō)企業(yè)薪資低，那是可能理解，但問(wèn)題是在高失業(yè)的情況下，反而嫌工資低。就微觀層而言，是社會(huì)選擇個(gè)人，而不是個(gè)人選擇社會(huì)。就宏觀而言，高工資與高效率是必然的聯(lián)系，連基本工作技能都還不具備的年輕人，反而嫌產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下。我就覺(jué)得奇怪的是，連這么低下的產(chǎn)業(yè)都干不了，還能指望干什么高附加值的產(chǎn)業(yè)？
我們面臨的咨詢客戶中，很多高薪的崗位等著招聘人才，但是苦于無(wú)人，所以不能片面的說(shuō)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不對(duì)，我認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理、技術(shù)和人員要求都在提升，而當(dāng)今的學(xué)生和勞工們自身技能和素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到企業(yè)的要求。這是用工難的主要原因。
現(xiàn)在很多員工是本著“拿多少錢，干多少活”的思維。連自己根本就做不好的工作，不考慮應(yīng)該如何在工作中提升自己，第一個(gè)想法就是給我多少回報(bào)。不考慮自己給企業(yè)和社會(huì)做了多少貢獻(xiàn)�！案啥嗌倩�，拿多少錢”，雖然只是說(shuō)法的順序不一樣，但核心的思維是完全不一樣的。
只考慮自己需求，看不到自己的能力不足，也看不到應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任。一個(gè)企業(yè)給我講了這么一個(gè)招聘面試的故事，一位員工應(yīng)聘業(yè)務(wù)員，低薪是800元。這位應(yīng)聘的年輕人只問(wèn)一句：“我一個(gè)月不夠花怎么辦？”
面臨這樣的用工環(huán)境，請(qǐng)問(wèn)，我們還能說(shuō)僅僅是提升薪資就可以解決用工的問(wèn)題了嗎？中華民族是一個(gè)勤勞的民族，幾十年的改革開(kāi)放的成果也都是人民辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，如果這種勤奮精神喪失了，那么產(chǎn)業(yè)如何升級(jí)，大家期望的高薪從何而來(lái)？
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吳洪剛：深圳市時(shí)代縱橫管理咨詢公司總經(jīng)理。咨詢業(yè)資深顧問(wèn)，MBA，營(yíng)銷學(xué)博士。先后出版《職業(yè)銷售經(jīng)理培訓(xùn)》、《戰(zhàn)略性營(yíng)銷計(jì)劃》、《超越卓越》等著作。曾為深圳方正、長(zhǎng)虹數(shù)碼、東鵬陶瓷、聯(lián)想科技、長(zhǎng)安集團(tuán)、比亞迪汽車、伊萊克斯（中國(guó)）、夏新電子、新天國(guó)際酒業(yè)、華帝股份、朗能電器、龍電電氣等三十余家企業(yè)提供營(yíng)銷咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。查看吳洪剛詳細(xì)介紹 瀏覽吳洪剛所有文章 進(jìn)入?yún)呛閯偟牟┛?/p>