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管理者修養(yǎng):高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道 -管理資料

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    物有本末,事有終始,

管理者修養(yǎng):高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道

?v使復(fù)雜之局面,千頭萬緒,亦必有提綱挈領(lǐng)之綱領(lǐng),牽一發(fā)而動全身之一發(fā)。縱攬全局,抓住關(guān)鍵,必可收事半功倍之效能。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)亦是如此。

    那么在高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,有幾個關(guān)鍵詞呢?在多年的咨詢與管理實(shí)踐中,海民作總結(jié)與提煉如下:

    一、目標(biāo)與遠(yuǎn)景

    團(tuán)隊(duì)的所有成員絕不是平白無故走到一起。所謂“同志相得,同道相成”,共同的目標(biāo)是一個必有可少的基礎(chǔ)要件。做為一個高效的團(tuán)隊(duì),光有目標(biāo)還不行,還必須有遠(yuǎn)景。與目標(biāo)相比,遠(yuǎn)景更能激發(fā)人持久的動力;與遠(yuǎn)景相比,目標(biāo)則是一個又一個的試金石與里程碑。

    二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖

    千軍易得,一將難求。同樣一支部隊(duì),讓不同的軍首長來率領(lǐng),其戰(zhàn)斗力可能大相徑庭。找到一個好的將軍,才有可能造就百戰(zhàn)百勝的軍隊(duì)。在企業(yè)的管理實(shí)踐中,其理亦然。對一個將軍的素質(zhì)要求,在不同的大環(huán)境下,可能略有不同,有時從中正,有時從權(quán)變五。孫子所言“將之五要”,即“智信仁勇嚴(yán)”五者,可供參考。

    智者,知識與判斷也。做為一級組織的領(lǐng)袖,應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的知識,能做出正確的判斷。孰正孰誤,孰是孰非,孰長孰短,孰高孰下,孰緩孰急,孰重孰輕,必須要能了然于胸,如此,于“多方適應(yīng)”之中,方能應(yīng)對無誤。

    信者,信用與信服也,

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管理者修養(yǎng):高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道》(http://www.ishadingyu.com)。佛家說,信不足則多言。一個領(lǐng)袖,如果事事都三令五申,則必然是信用不足,而如果信用不足,則必?zé)o法高效地率領(lǐng)成員作戰(zhàn)。建立自己的威信,當(dāng)屬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖自我修煉的第一要事。

    仁者,關(guān)心與溝通也。孟子說“君之視臣如手足;則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬,則臣視君如國人!鳖I(lǐng)袖必須關(guān)心其成員,成員才會積極響應(yīng)領(lǐng)袖的號召。成吉思汗在帶領(lǐng)手下部卒進(jìn)行魔鬼訓(xùn)練的途中說過,“一個好的將軍當(dāng)感覺到自己累了,就應(yīng)該馬上想到他的士兵也累了,馬上就應(yīng)該考慮是不是要適當(dāng)休息了!苯又杉己沟脑捦轮v,不管能不能休息,都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤。你可以問:“大家是不是都累了,??/p>

    勇者,冒險與責(zé)任也。無論是在軍隊(duì)作戰(zhàn),還是企業(yè)經(jīng)營管理中,都沒有百分百保險的事。風(fēng)險,是經(jīng)營的內(nèi)在元素之一。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,必須要有勇氣,敢于有選擇性地冒險,同時也要勇于承擔(dān)一旦決策失敗帶來的后果,這就是責(zé)任。特別是在一個未知的領(lǐng)域,如上世紀(jì)90年代的電子商務(wù),勇氣比智慧顯得更為重要。

    嚴(yán)者,制度與賞罰也。家有家規(guī),國有國法,軍隊(duì)有軍隊(duì)折作戰(zhàn)紀(jì)律,企業(yè)有企業(yè)的管理制度。嚴(yán),就是要嚴(yán)格執(zhí)行這些制度。有“法”可依,有“法”必依,執(zhí)“法”必嚴(yán),違“法”必究。如果有些制度得不到不折不扣地執(zhí)行,不如廢棄,以免影響那些好的制度的可信度。而制度的執(zhí)行,究其最有力者,必為賞罰,因此,賞罰均須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

    嚴(yán)可立威,而威與信緊密相關(guān)。因此,“智信仁勇嚴(yán)”五者,彼此皆互有關(guān)聯(lián),不可偏廢。只是在不同的大環(huán)境中,管理者個人不同的發(fā)展時期,稍有差異而已。

    三、團(tuán)隊(duì)成員

    為什么有些士卒可以以一當(dāng)十,而有些士卒卻是十不足當(dāng)一?這里面有兩大基本因素在起作用,一是積極高漲的意愿有無,二是持續(xù)不斷的能力訓(xùn)練有無。對團(tuán)隊(duì)隊(duì)長而言,把握好成員的入口策略,即不要讓那些糊不上墻的爛泥巴進(jìn)入團(tuán)隊(duì)外,還要不斷進(jìn)行能力訓(xùn)練與意愿激發(fā),這其中的具體做法千奇百怪,務(wù)收其實(shí)效即可。

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