將和帥在中國象棋中的地位是相等的，只是紅黑兩家統(tǒng)帥的顏色區(qū)分，
企業(yè)中的將才和帥才
。代表著楚河漢界雙方的最高長官——董事長。但是，在漢字以及中國的歷史上，將和帥這兩字的含義是有很大區(qū)別的。馬謖失街亭，是因?yàn)閷⒆宰髁藥�；劉備一怒親征東吳，結(jié)果兵敗身亡，是帥自作了將；劉邦首無縛雞之力，卻能打敗力拔山兮氣蓋世的項(xiàng)羽，成為一代帝王，是帥贏了將；廉頗負(fù)荊請(qǐng)罪于藺相如是將帥和，由此給瀕臨危機(jī)的趙國贏得了幾年的和平。歷史中的將和帥演繹了太多精彩絕倫的故事，也能讓我們很清楚的辨析將于帥的不同使命和職責(zé)。
在現(xiàn)代企業(yè)中，一樣有將帥之分。將和帥之所以不同，在現(xiàn)代企業(yè)中是因?yàn)樗麄兗缲?fù)的使命和責(zé)任有明顯的區(qū)分。帥在現(xiàn)代企業(yè)中屬于最高長官，負(fù)責(zé)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略的制定者，決定企業(yè)向哪里走，如何走等大的決策問題。而將在企業(yè)中是負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略的人，把帥的戰(zhàn)略方向進(jìn)行分解，制定執(zhí)行策略和計(jì)劃。在核心的問題上不能違背帥的戰(zhàn)略意圖。
企業(yè)中有諸多問題，需要帥來解決，比如：企業(yè)的經(jīng)營方向和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，企業(yè)生存和發(fā)展的理念的規(guī)劃，企業(yè)資源的經(jīng)營模式的確立等。曹操和袁紹起兵討伐董卓，是因?yàn)槎繌U掉漢文帝自立漢獻(xiàn)帝，并且把持朝政，清除異己。曹操和袁紹所領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)企業(yè)的理念是討伐奸孽，大逆不道之徒。呼應(yīng)著眾多！等曹操從董卓手中接過接力棒，攜漢獻(xiàn)帝遷都許昌，自認(rèn)漢相時(shí)，企業(yè)理念也發(fā)生變化，每天也是三拜九叩于漢獻(xiàn)帝，似有擁帝建立一番功業(yè)之意。當(dāng)曹操的企業(yè)理念發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，不想臣服于曹操的劉備、孫權(quán)也要調(diào)整企業(yè)經(jīng)營理念，將曹操定位為：“明為漢相，實(shí)為漢賊！”。諸葛亮的話好聽一些：曹操的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是“攜天子以令諸侯！”，那么我們要想取得正義的力量只能將其定位為“漢賊也！”。謊話說一千遍就成了真理！于是，從者甚眾。在這個(gè)過程中，曹操、劉備、孫權(quán)和諸葛亮都在企業(yè)的創(chuàng)建期充當(dāng)了帥的角色，
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《企業(yè)中的將才和帥才》(http://www.ishadingyu.com)。當(dāng)帥制定好了戰(zhàn)略方向，就是將要粉墨登場的時(shí)候了。將要清晰理解帥所制定的戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)略目的，并且，能夠把帥的戰(zhàn)略決策，分解成若干個(gè)執(zhí)行策略，確保，帥所制定的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。隨即應(yīng)變是將必須要具備的最重要的專業(yè)素質(zhì)。赤壁之戰(zhàn)后，劉備騙得荊州寶地，讓孫權(quán)和周瑜悶悶不樂。使一計(jì)，誘騙劉備過江相親。劉備不好拒絕，只能赴請(qǐng)！當(dāng)劉備與孫尚香完了洞房之后，一度不知如何脫身。趙云作為一個(gè)合格的將領(lǐng)就出色的完成了諸葛元帥交給他的任務(wù)，力勸劉備不必局于禮節(jié)，逃命要緊。歷史上著名的鴻門宴中，更有將才閃閃發(fā)光之處，當(dāng)項(xiàng)莊舞劍時(shí)，劉邦的老鄉(xiāng)兼哥們樊噲及時(shí)趕到，生吃10斤牛肉，5碗白酒，一時(shí)穩(wěn)定了局面。并趁劉邦上廁所時(shí)，勸其不辭而別，還留下了那個(gè)千古名句：“大丈夫行大事，不拘小節(jié)！”。實(shí)在是將才的巔峰之作！
如果在企業(yè)中，帥不幸干起了將的事。那企業(yè)就像是一個(gè)無頭的蒼蠅，不知道方向在哪里，下屬更是苦不堪言，被老人家?guī)е鴸|奔西跑，不知道心靈的歸宿在哪里。項(xiàng)羽，大丈夫也！李清照對(duì)項(xiàng)羽先生懷念由衷，那句絕唱清吟中包含著萬分的遺憾和惋惜！“至今思項(xiàng)羽，不肯過江東！”。項(xiàng)羽的失敗歸根結(jié)底就是因?yàn)樗皇且粋�(gè)將不具備帥的才能，但是卻立志要讓天下人懼之，無意中干了帥要干的事。即時(shí)他真的過了江東，再組織人馬殺回來，也是只能落得個(gè)同韓信戰(zhàn)場上一較高低的份。楚漢相爭的八年中，我們從項(xiàng)羽這里只能看到戰(zhàn)爭，沒聽說過項(xiàng)羽先生的企業(yè)經(jīng)營理念。一個(gè)企業(yè)沒有經(jīng)營理念，如何能夠吸人人心呢？一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能給大家制定有競爭力的企業(yè)理念，怎么能是一個(gè)合格的帥呢？
一個(gè)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人，不去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營理念和戰(zhàn)略，而只是醉心于策略方面的打打殺殺，企業(yè)又怎么樣能得到長足發(fā)展呢？
同樣，一個(gè)企業(yè)中的將因?yàn)楣Ω呱w主，而越俎代包，任由自己的意愿去開展經(jīng)營活動(dòng)，不顧全大局，企業(yè)同樣會(huì)受到很大的損失。馬謖同志，就犯了這樣的毛病，最后導(dǎo)致諸葛領(lǐng)導(dǎo)只能膽戰(zhàn)心驚的在城樓上彈琴跟司馬懿玩了一場剪刀石頭布。
將就是將，帥就是帥。不能隨便交換位置。
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