管理就是一把篩子，也就是講究規(guī)則、考慮法度；眾所周知，篩子是一個(gè)工具，篩格是具有固定大小的格子，也就是固定的度量，反映了一種準(zhǔn)則，一種標(biāo)準(zhǔn)，

管理就是一把“篩子”

。篩子在篩選東西的時(shí)候，比篩格大的東西掉不下去，比篩格小的東西掉下去，也就是符合的篩格大小為規(guī)則。聯(lián)想到我們管理，莫不是如此。

    一、有了真正意義的管理，就不存在相信不相信

    其一、你做好了自己的工作，按標(biāo)準(zhǔn)完成了應(yīng)該完成任務(wù)，甚至把事情做得高于標(biāo)準(zhǔn)，也就是像篩選的東西大于篩格一樣，老板自然高興，也樂于任用此類職員，你所要帶來的是老板要看到的結(jié)果才是最重要，所以無所謂老板相信不相信；其二、你按規(guī)矩辦了事，沒有私心，也就是行事端正，品德高尚，你的行為和品德符合公司的典范，因此，管理不存在相不相信，而是你有沒有按公司的標(biāo)準(zhǔn)來，按管理的標(biāo)準(zhǔn)來。老板、上司都遵循這個(gè)原則，管理不存在相不相信的問題，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是唯一、是關(guān)鍵。管理就是不摻雜任何主觀的因素、感情的因素，以其客觀理性的看待問題與事物、以及人，劉祖軻的觀點(diǎn)是管理就是一把篩子，不存在相信不相信。

    所有人的都該有這種思維與邏輯，管理的導(dǎo)向就是少些主觀、多些客觀，只有如此，我們管理基礎(chǔ)才能牢靠，我們管理才能少費(fèi)些不必要的心思，減少一些內(nèi)耗，充分地將注意力放在重要的事情上，可以這么講，我們的管理就是上下級(jí)關(guān)系、同事與同事的關(guān)系減少一些猜忌，凡事以事實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，以做事好壞為標(biāo)準(zhǔn)，從大局著眼、小處著手把事情作好，這就是管理不存在相信不相信的問題，

管理資料

《管理就是一把“篩子”》(http://www.ishadingyu.com)。

    二、有了真正意義的管理，就要大膽用人，能發(fā)揮的是能力

    篩子所表現(xiàn)就是以重要特點(diǎn)為依據(jù)來篩選，管理也是如此，應(yīng)該看有沒有能力，這是主要的特征、重要的特點(diǎn)；人的學(xué)歷、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)不是說不重要，那只是前提，代表過去；年齡不是不重要，那只是代表你的人生某個(gè)階段，可能有些經(jīng)歷；能者則上，不能則下，這是重要的標(biāo)準(zhǔn)，而不是什么排資論輩，更不是論什么關(guān)系親疏來決定。篩子在篩選東西的時(shí)候，每次考慮的標(biāo)準(zhǔn)就一個(gè)大小，既不是形狀，也不是什么材料，只要你過不了網(wǎng)格你就得留下來，我們管理也應(yīng)如此；當(dāng)然，我們有時(shí)可能用到好幾幅篩子，那就是管理的流程更加嚴(yán)格了，篩了一道又一道，或者說不同的時(shí)間點(diǎn)，我們是否在變化，是在成長，還是在掉隊(duì)？是不是一勞永逸，過了一次篩子就萬事大吉，高枕無憂呢？管理篩子可能不止一次的發(fā)揮的篩選的作用，只有不斷的追求成長。

    我們管理用人，在形式上靈活多變，要不拘一格降人才，要拋棄既有的陳舊的觀念，用人所長。雖然我們現(xiàn)在不是在提倡不管黑貓白貓抓到耗子就是好貓，但在自己崗位上最大的發(fā)揮自己的能力，展現(xiàn)自己的特長，為公司創(chuàng)造更好的價(jià)值，把自己的工作做得更好，這就是人才，這就是我們需要的人才，能力始終是我們衡量一個(gè)人的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。因此我們在挑選人時(shí)也像篩子一樣，我們看重的是能力。篩子則認(rèn)定的是大小，不管是銅是鐵是石頭還是谷子、還是豆子。我們認(rèn)定的是能力，不管是長得帥的還是長得不帥的，不管是個(gè)子高的還是個(gè)子不高的，不管是經(jīng)驗(yàn)豐富的還是經(jīng)驗(yàn)淺的。總之，有了真正意義上的管理，所謂的人品不好，那是想發(fā)揮都很難。