2011年，國產(chǎn)手機“品牌風”刮起，有從業(yè)者樂觀地認為國產(chǎn)品牌即將迎來第二春，
國產(chǎn)手機：浮躁在、無品牌
。理由如下：天時：外資品牌重心向高端遷移，留下廣大的中低端市場；產(chǎn)業(yè)鏈成熟，技術(shù)、品質(zhì)趨于穩(wěn)定；中國元素呈現(xiàn)，國產(chǎn)手機具本土優(yōu)勢。
地利：渠道逐漸認識到持續(xù)跟一個品牌的好處；消費者飽受壞機之苦，不敢再貪純粹的便宜；銷售終端愿意為新品牌提供位置。
另外，2010年以來，OPPO、步步高、金立、朵唯、酷比等國產(chǎn)品牌的表現(xiàn)是為印證。
之所以稱為“第二春”，是相對2001~2004國產(chǎn)品牌的第一春而言:
曾幾何時，國產(chǎn)品牌通過人海戰(zhàn)術(shù)和保姆式營銷，一度奪回50%以上的市場份額，然而就在市場、媒體高唱贊歌之時，國產(chǎn)品牌飛流直下，一撅不振。原來，當時的國產(chǎn)手機英雄們只注重銷量而不注重品質(zhì)，瘋狂營銷的副產(chǎn)品之一，就是屢受傷害的消費者再也不敢相信國產(chǎn)手機。這就直接導致?lián)Q機用戶大都轉(zhuǎn)向了洋品牌，國產(chǎn)手機除了用質(zhì)次的手段換取價格優(yōu)勢外，就只能用低端機在新增的農(nóng)村市場發(fā)揮一點余熱了，國產(chǎn)手機在04年贏得短暫輝煌之后急轉(zhuǎn)而下的原因即在于此。
“曾經(jīng)有一個機會來到我的面前，可惜我沒有抓住……”
“國產(chǎn)手機要重新振作，首先要克服業(yè)界普遍存在的浮躁心理。只有樹立良好發(fā)展手機產(chǎn)業(yè)的心態(tài)，品牌和服務(wù)同時跟進，國產(chǎn)手機才能迎來新的發(fā)展空間”；“山寨機最大的問題，是它不朝一個長遠的目標去做，而只是想在這個機會當中能夠賺錢，所以它在品質(zhì)保障方面可能會向眼前的利益讓路，結(jié)果是影響了消費者對國產(chǎn)手機的品質(zhì)信心” ；“國產(chǎn)手機要追上洋品牌，要做很多工作，首先要做的是品牌建設(shè)工作，
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《國產(chǎn)手機：浮躁在、無品牌》(http://www.ishadingyu.com)。在這方面，國產(chǎn)手機應(yīng)以品質(zhì)來突破兩者之間的品牌差距�！闭勂饑a(chǎn)手機，金立董事長劉立榮如是說。什么是品牌？就是你自己愿意掏錢去買，并真心愿意推薦親朋好友去買。如果是自己都看不上的東西，就急急忙忙地跟周圍人說是品牌，那不是擺明了忽悠人么？
如果粗制濫造的品質(zhì)形象不能得到改觀、如果消費者信任無法回歸，真不知道，我們拿什么來樹起品牌？
十年發(fā)展、走走停停、進進退退；
十年投機、得意時傲視天下，碰壁時不知所以；
十年浮躁、低成本、高速度、多功能、高模仿、只求量；
對優(yōu)秀者的步伐不屑聽、看不懂、跟不上。
十年努力，造就了國產(chǎn)手機粗制濫造的品牌形象和被傷透心的消費者。
下蛋先養(yǎng)雞、造物先造人，只有制造出腳踏實地的國產(chǎn)手機企業(yè)家，才能制造出響當當?shù)膰a(chǎn)手機品牌。
“狼有狼道、蛇有蛇道”，只是，走過之后，狼仍是狼、蛇還是蛇。
希望，這一波，不再僅僅是一陣風……
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