戰(zhàn)略選擇的類型主要有成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略以及三者之間的組合戰(zhàn)略，

戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略制定的博弈結果

。企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素，一是從外部環(huán)境（特別是產業(yè)結構）的視角探討企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素；二是從內部資源和能力的角度研究企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素。

    戰(zhàn)略的本質就是選擇，鑒于企業(yè)的資源和能力有限及不足，企業(yè)戰(zhàn)略不能所有的都選擇。企業(yè)戰(zhàn)略選擇是以市場為主導的；技術邏輯是以科技發(fā)展為主導的，但企業(yè)戰(zhàn)略之中應包含對技術發(fā)展方向及企業(yè)在技術方面的核心優(yōu)勢。在中國，人脈在某些方面提到戰(zhàn)略的高度，人脈意味著資源，意味著手段，意味著核心競爭力。

    戰(zhàn)略選擇的類型主要有成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略以及三者之間的組合戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素，一是從外部環(huán)境（特別是產業(yè)結構）的視角探討企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素；二是從內部資源和能力的角度研究企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素。

    在戰(zhàn)略選擇的實踐中，表現(xiàn)大不一樣。有些戰(zhàn)略選擇是相當于筆者所寫的《戰(zhàn)略布局，志存高遠》中的戰(zhàn)略布局，是關于戰(zhàn)略層次的選擇，業(yè)務單元的競爭戰(zhàn)略的選擇，職能戰(zhàn)略的具體選擇。有些戰(zhàn)略選擇是關于戰(zhàn)略發(fā)展的方法的選擇，是選擇內部發(fā)展還是并購發(fā)展，

管理資料

《戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略制定的博弈結果》(http://www.ishadingyu.com)。有些是就已有的戰(zhàn)略進行評估選擇，進行可行性分析。有些是關于戰(zhàn)略的風險評價管理方式選擇。所有這些，立足都在選擇，選擇的對象與所要研究的對象息息相關。

    對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略選擇只是鐘對其具體面對的問題或業(yè)務進行選擇。筆者曾經給一家擁有多種業(yè)務與產業(yè)的企業(yè)做咨詢，在與老總及各事業(yè)部老總的溝通了解到，他們認為其每種業(yè)務都有前途，每種業(yè)務都不想放棄，加起來共有三十來種，如果30來種要我們來選擇，非累死不可而且沒有任何邏輯性，且毫無必要，畢竟多元化成功的都是特例。

    在此情況下，我們給客戶聯(lián)合項目組進行了核心競爭力的培訓，并對業(yè)務進行劃分。我們一起挑選了不到十種業(yè)務進行分析，從外部行業(yè)吸引力和內部業(yè)務優(yōu)勢以及人力資源的安排多維度進行考慮。

    首先確認客戶公司業(yè)務是在在無機非金屬材料領域內的三大業(yè)務群所形成多個業(yè)務單元和產品類別，其中包括先進陶瓷、人工晶體和工程裝備服務。同時我們咨詢團隊很客觀的與客戶老總進行溝通，明確告知作為剛剛完成轉型的新型企業(yè)，資源相當有限，市場經驗尚不豐富，在此條件下有必要盡快實現(xiàn)業(yè)務聚焦，明確重點方向，以保證資源有效配置，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。（我們評價絕非空穴來風，客戶的現(xiàn)金流隨時將要崩掉，但是由于是國有企業(yè)，多方給予協(xié)助）