德魯克說(shuō)：“我們只有一種辦法了解我們的長(zhǎng)處：即反饋分析法，
體會(huì)德魯克之三十六：發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處
。無(wú)論做出什么樣的關(guān)鍵決策，采取什么關(guān)鍵措施，我們都要寫(xiě)下我們希望看到的結(jié)果。9到12個(gè)月以后，我們就可以將實(shí)際的結(jié)果，與預(yù)期的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比。到現(xiàn)在為止，我采用這個(gè)方法已經(jīng)15到20年了，每一次對(duì)比都使我大吃一驚。每一個(gè)采用這個(gè)方法的人也有同感�！�德魯克的這個(gè)做法，特別像經(jīng)營(yíng)企業(yè)的做法。我們每個(gè)企業(yè)，基本上開(kāi)年都要制定今年的目標(biāo)，做今年的計(jì)劃，安排今年的核心工作。不設(shè)立目標(biāo)和計(jì)劃的企業(yè)，他們計(jì)劃了失敗。德魯克的意思是，企業(yè)要這樣，個(gè)人也同樣如此。各位讀者，也要把自己當(dāng)成企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，每年都要有目標(biāo)，有計(jì)劃，還要不定期地回顧，看這個(gè)目標(biāo)完成的如何。完成了是為什么，沒(méi)有完成的話，更要問(wèn)一下自己為什么，不斷總結(jié)，才能促使你不斷進(jìn)步。
因?yàn)榈卖斂税炎约憾x為知識(shí)工作者，在他的理解中，知識(shí)工作者，要做好自我管理，要自己設(shè)定目標(biāo)，要自己去檢討，要自己完成目標(biāo)，以我為主，要強(qiáng)化自我管理，不要依賴公司和上司。你按照他的方法，做幾次以后，發(fā)現(xiàn)有的方面，每次都能完成，這就說(shuō)明這些方面，你比較擅長(zhǎng)。而有的方面，總是完成不了，那就是你不擅長(zhǎng)的。德魯克倡導(dǎo)要發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，發(fā)揮每個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)處，而不是改正缺點(diǎn)，除非缺點(diǎn)很致命。
不過(guò)德魯克的方法是通過(guò)實(shí)踐，來(lái)發(fā)現(xiàn)的長(zhǎng)處，確定那就是長(zhǎng)處，因?yàn)橛袑?shí)際的工作擺在那里，顯而易見(jiàn)。但是不是這樣做，成本太高呢？我們只是要了解自己的長(zhǎng)處而已。我想可以用這樣的辦法，首先是你寫(xiě)出你認(rèn)為你的長(zhǎng)處，比如你寫(xiě)5條，列出你擅長(zhǎng)的工作，你的缺點(diǎn)，和你不擅長(zhǎng)的工作，
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《體會(huì)德魯克之三十六：發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處》(http://www.ishadingyu.com)。然后你找周圍熟悉你的人，比如你的上司，你的同事，你的妻子，讓他們列出你的長(zhǎng)處和短處。再把這些對(duì)比一下，是不是可以讓你有所警覺(jué)呢？我在培訓(xùn)時(shí)，簡(jiǎn)單地用過(guò)這個(gè)方法，很多學(xué)員很有感觸。他們沒(méi)有想到，在別人眼中，自己原來(lái)是這個(gè)樣子。往往人都會(huì)對(duì)自己有過(guò)高的評(píng)價(jià)，沒(méi)人認(rèn)為自己是個(gè)無(wú)恥混蛋，每個(gè)人都高看了自己，往往外人的眼光，要比自己的準(zhǔn)一些，尤其是那些有水平的伯樂(lè)。
不過(guò)用我說(shuō)的辦法，來(lái)發(fā)現(xiàn)的長(zhǎng)處，只是發(fā)現(xiàn)而已，還沒(méi)有得到驗(yàn)證。而德魯克的方法，雖然說(shuō)時(shí)間長(zhǎng)一些，但那是得到實(shí)際驗(yàn)證的。所以建議管理者在操作時(shí)，兩者結(jié)合起來(lái)。但凡大企業(yè)，每個(gè)月都有績(jī)效評(píng)估，就是對(duì)照員工上個(gè)月的計(jì)劃，和這個(gè)月的工作實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到長(zhǎng)處的。建議管理者，利用這樣的好機(jī)會(huì)，不斷地通過(guò)談話的方式，幫助下屬發(fā)現(xiàn)他的長(zhǎng)處。當(dāng)然最好你給下屬一個(gè)評(píng)價(jià)，也讓下屬給自己一個(gè)評(píng)價(jià)，或同事還給他一個(gè)評(píng)價(jià)，最后把這些評(píng)價(jià)，和他的工作成果對(duì)照，就什么都清楚了。
郝志強(qiáng)說(shuō)：“我們可以通過(guò)總結(jié)自己的工作，來(lái)找到長(zhǎng)處，也可以通過(guò)不斷地溝通，來(lái)發(fā)揮長(zhǎng)處。作為國(guó)家要發(fā)揮長(zhǎng)處，作為企業(yè)要發(fā)揮長(zhǎng)處，作為個(gè)人我們更要發(fā)揮長(zhǎng)處�！�
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郝志強(qiáng)：曾任某著名家電公司北京分公司總經(jīng)理，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的管理有獨(dú)到的見(jiàn)解。后升為銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)做。對(duì)平衡不同區(qū)域市場(chǎng)、制定銷售政策、銷售總部與各職能部門(mén)的配合，有切身體會(huì)。又曾任著名手機(jī)分銷商策劃經(jīng)理、渠道經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)講師職務(wù)。參與策劃了摩托羅拉多款手機(jī)上市工作，對(duì)摩托羅拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)講師訓(xùn)練，現(xiàn)從事專業(yè)培訓(xùn)講師工作。查看郝志強(qiáng)詳細(xì)介紹 瀏覽郝志強(qiáng)所有文章 進(jìn)入郝志強(qiáng)的博客