當(dāng)新的管理理論層出不窮，各個(gè)管理大師高談闊論之時(shí)，懷著對公司做大做強(qiáng)的宿愿，對知識的為我所用的渴望，許多企業(yè)家們和老板不惜花費(fèi)寶貴的時(shí)間和金錢不斷參加各種培訓(xùn)、講座，被其吸引，為其信服，‘真的很有道理！’，‘問題和自己企業(yè)很相似呀’，

企業(yè)的迷失

    很多企業(yè)家特別是民營老板認(rèn)為自己已經(jīng)掌握了管理的真諦，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在問題，并開始了摩拳擦掌的對自我企業(yè)的變革：重新編寫公司運(yùn)營流程和管理制度；設(shè)置健全的組織機(jī)構(gòu)和督察部門；高薪聘請名企的高管；對現(xiàn)有公司人員進(jìn)行重大調(diào)整——————。

    一番轟轟烈烈的變革之后，發(fā)現(xiàn)一些問題開始接踵而至：新入職人員工作無法推進(jìn)，一些東西無法實(shí)施；老員工集體出現(xiàn)消極怠工，工作不配合，工作效率明顯下降；新員工試工期不到，就提出了辭職——————-。不久又發(fā)現(xiàn)，外聘的高管并非當(dāng)初預(yù)想的那么優(yōu)秀，甚至是不勝任，老板有些困惑了，但轉(zhuǎn)念一想，變革本身就是痛苦的，是需要付出代價(jià)的，需要堅(jiān)持。

    增大招聘的力度，不信大浪淘沙之后不能剩下金子，來去匆匆，周而復(fù)始，一幕幕相似的戲劇在上演，而銷售業(yè)績卻停滯不前，甚至出現(xiàn)了大幅的下滑，員工們困惑，老板更加困惑，只有不斷的請專家或外腦指點(diǎn)迷津，有人說是組織架構(gòu)不完善，有人說是產(chǎn)品定位有問題，

    有人說流程混亂，有人說文化缺失————————。老板突然發(fā)現(xiàn)，變革后的企業(yè)已經(jīng)變成了四不像，

    組織很健全，效率卻很低下，管理費(fèi)用急劇攀升，人心惶惶，而自己在一次又一次的困頓中迷失。

    中國眾多的中小企業(yè)和公司每天都在上演著類似的故事，如果說過去的中國的企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理思想，那么現(xiàn)在更多的企業(yè)卻在各種所謂先進(jìn)的管理思想的包圍中迷失，

管理資料

    迷失是一個(gè)人行走中沒有了方向，看不見遠(yuǎn)處的曙光，而且經(jīng)常性為徒勞無功的行動付出代價(jià)。道路的迷失可以知途而返迂回前行，因條條道路卻是最終可以到終點(diǎn)的，而企業(yè)的迷失卻會錯(cuò)失發(fā)展與壯大的契機(jī)，而有些機(jī)會可能卻是不可再來的。企業(yè)的混亂實(shí)際上是經(jīng)營者自身思維混亂的表現(xiàn)，那么企業(yè)走出迷失的困境的方法則首先是經(jīng)營者思維的突破。

    寧靜的心靈

    當(dāng)一個(gè)人處于繁亂、浮躁、沖動、抑郁等不良狀態(tài)之時(shí)，面對問題是很難做出最優(yōu)質(zhì)的判斷。當(dāng)年巨人集團(tuán)高速擴(kuò)張，史玉柱對市場的盲目樂觀和心理虛榮伴隨著巨人大廈的樓層不斷升高而膨脹，最終沖動性的決策導(dǎo)致了企業(yè)帝國大廈的崩潰，而當(dāng)其東山再起則是經(jīng)過多年后的痛定思痛的思索后正確決斷。

    面對紛雜的市場亂象，繁忙的業(yè)務(wù)應(yīng)酬，是身體的一種負(fù)荷更是身心的一種考驗(yàn)，禪宗中講究打坐，打坐是一種形式，但更是心靈的放松和思維的暢游。

    一次全體業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，課間在一段輕松的背景音樂下老師讓所有人員伴隨音樂的旋律瞑目養(yǎng)身去品味音樂的意境，說這是最好的一種休息。

    寧靜的心靈是什么呢？是坐懷不亂的淡定，是處事不驚的瀟灑，是自我檢索的醞釀，更是蓄勢待發(fā)的能量。一位經(jīng)營者或管理者，當(dāng)你身心疲憊或不知所措之時(shí)，關(guān)上手機(jī)，在一個(gè)安靜的地方去尋找心靈的寧靜，有所思必有所得，你會感受到意想不到的收獲。

    簡單就是硬道理

    很多企業(yè)和老板迷信咨詢公司，非常希望借助外腦的點(diǎn)子來為企業(yè)尋找到成功的發(fā)展之路，實(shí)際上咨詢公司對于企業(yè)的作用不僅是提供有價(jià)值的方案，更大的作用則是一種梳理和推動。

    咨詢公司通過前因后果的理性分析來告訴你這種方法是正確的，實(shí)際上這種方案企業(yè)也考慮過，咨詢公司只是在眾多方案或方法中明確這個(gè)方案，并提供和推動實(shí)施這個(gè)方案的步驟和條件，當(dāng)目標(biāo)很明確時(shí)你就會覺得原來是如此簡單。

    簡單會使目標(biāo)很明確，方法很具體，行動則會有條理。

    好的咨詢公司能在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場問題中發(fā)現(xiàn)行業(yè)的本質(zhì)，從而明確企業(yè)的位置，更重要的指領(lǐng)發(fā)展的方向，好像一切很簡單，但簡單的事情能否做正確，能否有可執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)和資源，能否有堅(jiān)守的心態(tài)，可不是一個(gè)簡單的事情了。