鑒于工作原因，我經(jīng)常給團(tuán)隊(duì)發(fā)送鼓勵(lì)勵(lì)志內(nèi)容的郵件，內(nèi)容多為工作感悟，網(wǎng)站雜志看到的優(yōu)質(zhì)文章，其它優(yōu)秀思想與方式方法等等，比如30元提升計(jì)劃，思想解放運(yùn)動(dòng)，優(yōu)秀案例分享，我都通過郵件發(fā)送給團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人，鼓舞內(nèi)部員工士氣，營造積極向上的氛圍，

你是一個(gè)懷有夢想的人嗎？

    我希望通過這種方式，把團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人求進(jìn)步，求上進(jìn)的內(nèi)心渴望激發(fā)出來，把內(nèi)心求勝的欲望激活，讓每一個(gè)人充分解放自己的思想，大膽向前，把不可能變?yōu)榭赡�，提升業(yè)績，成就自我。但是，也有一些同事提出了不同的看法，在這里與營銷同仁做一交流。

    有一位同事告訴我：每一個(gè)人接受的家庭教育，文化教育都不一樣，我們沒辦法要求其他人和我們一樣。我不認(rèn)為由于各種背景的差別導(dǎo)致個(gè)人在追求夢想上的差別。每一個(gè)人都是懷抱著夢想來到這個(gè)世界，他們內(nèi)心擁有展現(xiàn)自我，成就自我的需求。每個(gè)人對成長的渴望，對夢想的向往，是一致的。因此，我一直要求他們能夠打破自我的束縛，敢于向前，敢于去追求，敢于去創(chuàng)造。我想在這種氛圍中，員工潛力被最大限度激活出來。

    出于這種出發(fā)點(diǎn)，要求我們在實(shí)際工作中，嚴(yán)格對待每一位員工，最大限度地激活他們。我聽一名導(dǎo)購員說過：其業(yè)務(wù)主管要求每一名導(dǎo)購員背教材，不停考試，考試不過不準(zhǔn)吃飯睡覺。有很多導(dǎo)購員叫苦連天，結(jié)果還是撐下來之后，到了“戰(zhàn)場”上，發(fā)現(xiàn)十分受用�；貞浧饋�，對這名業(yè)務(wù)主管十分感謝。其實(shí)，在實(shí)際工作中，我們成長最快的時(shí)候，也是我們認(rèn)為最為艱苦的時(shí)候。

    還有一些同事告訴我，其想去實(shí)現(xiàn)自己的夢想，但是不知道該如何下手，

管理資料

    平安保險(xiǎn)現(xiàn)在國內(nèi)三大保險(xiǎn)公司，但是其在2005年還是一個(gè)三線保險(xiǎn)公司，其用了五年實(shí)現(xiàn)了顛覆，成就了國內(nèi)前三甲。其重要的一個(gè)方法：目標(biāo)管理，每一年都提出一個(gè)目標(biāo)，參考三個(gè)維度：市場發(fā)展，公司需求，競爭對手。最重要的就是競爭對手，即使沒有競爭對手，也要找到一個(gè)競爭對手作為標(biāo)桿。

    其在2003年的時(shí)候，提出三年之內(nèi)趕超太平洋保險(xiǎn)，2005年的時(shí)候就實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，提前了一年；其在2005年的時(shí)候，提出八年趕超中國人壽保險(xiǎn)公司，并做出了對應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算以及發(fā)展策略。其董事長馬明哲則提出5年內(nèi)趕超中國人壽，并提出了對應(yīng)的要求，全面修改預(yù)算及發(fā)展策略，結(jié)果2009年已經(jīng)全面超越中國人壽。

    我個(gè)人陷入了思考，企業(yè)發(fā)展何嘗不是與個(gè)人發(fā)展是一樣的。一個(gè)人如果沒有目標(biāo)，沒有競爭對手，那么他做事情就沒有參考對象，就不知道自己做的是好是壞，長期以往，自己陷入了一種休眠狀態(tài)，漸漸落后。所以，我們必須給自己訂一個(gè)目標(biāo)，收入的也好，職業(yè)也要，發(fā)展規(guī)劃也好，必須有自己的目標(biāo)以及趕超對象，每天告訴自己，必須進(jìn)步，才能達(dá)到目標(biāo)。競爭對手必須找到，名人明星都好，旁邊同事也好，都是我們趕超的對象。只有這樣，我們才能過的更加充實(shí)，更加有意義。

    恍然大悟之后，我告訴團(tuán)隊(duì)每一位同事，每個(gè)人都必須做到：嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻把速度，作風(fēng)，專業(yè)的原則應(yīng)用到自己的工作當(dāng)中。每天都進(jìn)步，每天都能看到自己的成長，成就我們個(gè)人業(yè)績，雖然我們現(xiàn)在人輕言微，但是，只要我們向著自己的目標(biāo)前進(jìn)，肯定可以迎來夢想中的一天。

    你是一個(gè)懷有夢想的人嗎？

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