趙步長(zhǎng)，陜西步長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)，被胡潤(rùn)百富榜評(píng)為2011年陜西富豪榜首富，媒體問(wèn)及趙步長(zhǎng)：“趙先生，作為陜西首富，您有什么感想？”

    回答有點(diǎn)意外！

    趙步長(zhǎng)接到電話后，不緊不慢的說(shuō)，“嗷？我是首富?我怎么不知道!”回答讓提問(wèn)的記者有些不知所措，趙步長(zhǎng)隨即機(jī)智的補(bǔ)充了一句：“首富？！我還真不知道，不過(guò)我的手下，確實(shí)有幾位千萬(wàn)富翁，

富翁的智慧

    富翁的差別

    是不是首富，趙步長(zhǎng)心如明鏡。陜西豐富的油氣、煤碳資源造就了無(wú)數(shù)難以統(tǒng)計(jì)的億萬(wàn)富翁，以趙步長(zhǎng)的閱歷自然懂得低調(diào)內(nèi)斂的道理。

    低調(diào)、張揚(yáng)多數(shù)人都會(huì)，對(duì)于善于經(jīng)營(yíng)的趙步長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，卻不失時(shí)機(jī)的抓住這個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，把自己的手下搬出來(lái)做了擋箭牌。

    趙步長(zhǎng)的機(jī)智得到了回報(bào)，首富不炫富的消息通過(guò)媒體和員工們口碑傳播后，趙步長(zhǎng)獲得了空前的好評(píng)，更多的人才涌向趙步長(zhǎng)旗下的企業(yè)。

    如果換一個(gè)人，情況會(huì)這么樣？

    一位靠建筑包工起家的老板轉(zhuǎn)行做白酒，獵頭費(fèi)了九牛二虎之力，為其物色到職業(yè)經(jīng)理人，在與經(jīng)理人的第一次談話中，老板得意的對(duì)經(jīng)理人說(shuō)，“我賺的錢這輩子都花不完，搞白酒只不過(guò)是玩玩”。

    口氣大，舉止也“闊綽”：座駕是數(shù)百萬(wàn)的保時(shí)捷越野，后備箱里上萬(wàn)元的名酒，口里銜的是百元一支的香煙，麻將桌上，輸?shù)魩兹f(wàn)元眼睛都不眨，連秘書(shū)的配車也是寶馬7系——當(dāng)然，秘書(shū)是頗得賞識(shí)的女性。

    白酒行業(yè)是個(gè)水深火熱的行業(yè)，沒(méi)有容納天下的氣魄，自然不敢說(shuō)玩玩，看著老板這般的豪爽，經(jīng)理人義無(wú)反顧的投入了老板的懷抱。

    結(jié)局，不盡人意！一個(gè)月后，經(jīng)理人便黯然而去。

    原因卻是一個(gè)很小的插曲，包工老板答應(yīng)給經(jīng)理人配備業(yè)務(wù)用車，不但沒(méi)有兌現(xiàn)承諾，還找了個(gè)借口，讓經(jīng)理人開(kāi)著自己的私車奉獻(xiàn)了一個(gè)月，當(dāng)經(jīng)理人拿著自掏腰包的2000塊錢加油費(fèi)報(bào)銷時(shí)，隨意一句沒(méi)有這規(guī)定就被槍斃了，

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    經(jīng)理人說(shuō)起這個(gè)不愉快的經(jīng)歷時(shí)，一句話來(lái)概括：“老板再富有也只是他個(gè)人的事情”。這位職業(yè)經(jīng)理人的妻子恰恰在趙步長(zhǎng)的企業(yè)工作。

    兩相對(duì)比，用人之道，孰優(yōu)孰劣，顯而易見(jiàn)。據(jù)媒體報(bào)道，趙步長(zhǎng)蟬聯(lián)首富的資產(chǎn)身價(jià)是57.5億元，包工老板的資產(chǎn)充其量不過(guò)數(shù)千萬(wàn)元。

    財(cái)富的態(tài)度

    如果把趙步長(zhǎng)和包工老板對(duì)待財(cái)富的兩種態(tài)度，歸結(jié)為用人手段的高低，或者擁躉為善于施財(cái)?shù)睦习鍟?huì)得到更多的人才的效力，這種結(jié)論的正確性顯而易見(jiàn)。

    但事實(shí)是，用人手段高明的老板多如牛毛，懂得財(cái)散人聚道理的企業(yè)家也同樣不計(jì)其數(shù)，隨便翻開(kāi)中國(guó)企業(yè)家名錄，馬云、柳傳志、牛根生、史玉柱、宗慶厚等等這樣善于制造下屬富翁的老板便會(huì)躍然紙上，與這些人名流相比，趙步長(zhǎng)坐擁的財(cái)富和用人之道似乎顯得分量不足。

    但是，當(dāng)有人說(shuō)起發(fā)生在趙步長(zhǎng)身上的另一個(gè)事情時(shí)，我覺(jué)得趙步長(zhǎng)的意義還有有別與這些企業(yè)家的地方。

    2008年，金融海嘯開(kāi)始肆虐全球，對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的危害也逐漸顯露，市場(chǎng)的低迷、企業(yè)訂單驟減等問(wèn)題已經(jīng)使得相關(guān)公司開(kāi)始縮減人力成本應(yīng)對(duì)“寒冬”，很多行業(yè)失業(yè)率陡增。

    諾基亞、北電網(wǎng)絡(luò)、摩托羅拉等全球企業(yè)都紛紛裁員；華為、富士康也紛紛作出降低傭工，內(nèi)資企業(yè)聯(lián)想、TCL、尚奇瑞等標(biāo)桿企業(yè)也紛紛瘦身御寒，連馬云也高呼準(zhǔn)備過(guò)冬。

    趙步長(zhǎng)所擁有的步長(zhǎng)集團(tuán)也是風(fēng)雨欲來(lái)，恰是在這樣寒冷的經(jīng)濟(jì)背景下，趙步長(zhǎng)對(duì)一萬(wàn)名員工承諾，不裁掉一個(gè)人，不盡如此，趙步長(zhǎng)還對(duì)他的員工保證，不但不裁員，還不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)困難降低員工工資。

    事實(shí)上，趙步長(zhǎng)在不裁員的同時(shí)，還增設(shè)了1600多個(gè)崗位，接納社會(huì)就業(yè)人員，客觀上為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的穩(wěn)定和發(fā)展起到了作用。

    從趙步長(zhǎng)對(duì)待財(cái)富和對(duì)待員工的事實(shí)上前后對(duì)照，就不難發(fā)現(xiàn)，趙步長(zhǎng)的舉措正在逼近一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家們面臨的一個(gè)終極命題，創(chuàng)富的意義是什么？