據(jù)波士頓咨詢公司的最新調(diào)查，在信息爆炸導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)高度同質(zhì)化的今天，全球有72%的企業(yè)加大了對(duì)創(chuàng)新的投資，

“創(chuàng)新文化”需要進(jìn)行時(shí)

。即使是金融危機(jī)，據(jù)09年4月6日的《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道：為了保持未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，美國(guó)企業(yè)盡量采用了裁減員工、削減資本成本支出等措施降低成本，但依然維持甚至增加研發(fā)投資。

    在國(guó)內(nèi)，“創(chuàng)新”一詞也是泛濫成災(zāi)，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，企業(yè)文化中必有一項(xiàng)，就是創(chuàng)新文化，好像抓住了創(chuàng)新這個(gè)法寶，企業(yè)就能成功。然而對(duì)于創(chuàng)新的落地化，事實(shí)情況是這樣的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2萬(wàn)多家大中型企業(yè)中有研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占25%，有研發(fā)活動(dòng)的僅占30%，研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)只占銷售額的0.39%，即使高新技術(shù)企業(yè)也只占0.6%，還不到發(fā)達(dá)國(guó)家的1/10。

    從設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新活動(dòng)到經(jīng)費(fèi)投入，我國(guó)企業(yè)都離創(chuàng)新相差甚遠(yuǎn)，難道我們的企業(yè)家們不知道創(chuàng)新的重要性嗎？當(dāng)然不是，國(guó)內(nèi)企業(yè)都把“創(chuàng)新文化”作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是在如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新的意識(shí)和方法上，我們還存在有很多誤區(qū)。

    誤區(qū)一：創(chuàng)新就是大資金的投入

    我們大多數(shù)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的結(jié)果賦予太多的期望值，總希望能通過(guò)一項(xiàng)技術(shù)性革命項(xiàng)目或產(chǎn)品，能換來(lái)企業(yè)五年到十年的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，正是因?yàn)檫@種大期望，很多企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新是需要大量的人財(cái)物的投入，在自己生存與發(fā)展問(wèn)題都沒(méi)有完全解決的情況下，創(chuàng)新，只能以精神激勵(lì)為主？因此，把創(chuàng)新投入視為大手筆，非財(cái)大氣粗者不敢為，從本不多的利潤(rùn)中還要拿出百分比做眼前根本看不到效益的“科研研發(fā)和攻關(guān)”。另外，誰(shuí)也不敢保證研究成果一定會(huì)“一炮打紅”，為此，不少企業(yè)的所有者是持謹(jǐn)慎意見(jiàn)的，中國(guó)傳統(tǒng)觀念中，能看到白花花銀子才心底踏實(shí)。要不，在中國(guó)歷史上晉商徽商一有錢就忙著買田買地呢？

    誤區(qū)二：對(duì)市場(chǎng)的把握不準(zhǔn)

    市場(chǎng)總是千變?nèi)f化的，眾多品牌如馬拉松長(zhǎng)跑一樣，領(lǐng)先的總是外企公司和著名品牌，國(guó)內(nèi)的行業(yè)巨頭緊隨其后，它們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和精神是旺盛的，至于國(guó)內(nèi)一些二線品牌都在按自己的方式跑著，偶有搶步上前的，也有走走停停的，有的一停下來(lái)還斗志全無(wú)，時(shí)間長(zhǎng)了，竟還忘記了自己是來(lái)參加比賽的，結(jié)果是無(wú)聲無(wú)息的退出了比賽，

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《“創(chuàng)新文化”需要進(jìn)行時(shí)》(http://www.ishadingyu.com)。改革開(kāi)放三十年，外資一直是我們的老師，從做終端，做渠道，做管理，做表格，做績(jī)效…我們對(duì)市場(chǎng)的把握總是跟著走，如果與正規(guī)、系統(tǒng)的市場(chǎng)策略相比，也許經(jīng)不住就會(huì)七零八落，管它呢？能下場(chǎng)比賽就是成功。

    誤區(qū)三：創(chuàng)新等于模仿

    西方國(guó)家總是對(duì)中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)一事耿耿于懷，總說(shuō)中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題不受重視，主要是中國(guó)市場(chǎng)太大了，市場(chǎng)需求日益增大，從供票經(jīng)濟(jì)到漢正街，深圳速度、溫州模式…中國(guó)企業(yè)快速走過(guò)了西方企業(yè)一個(gè)多世紀(jì)走過(guò)的路。市場(chǎng)的迅速發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的不完善，不少成熟企業(yè)的成熟產(chǎn)品也不可以能占領(lǐng)全部市場(chǎng)，于是眾多企業(yè)無(wú)暇顧忌產(chǎn)品的創(chuàng)新，忙于積累原始資本，搶占市場(chǎng)空白。創(chuàng)新就等于模彷，雖然市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，但市場(chǎng)需求量并沒(méi)有減少，換種模式，又能占領(lǐng)新的空白市場(chǎng)，只要能緊跟在知名品牌的后面，機(jī)會(huì)還是很大的。

    人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。很多成長(zhǎng)型的企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中就失去了創(chuàng)新的緊迫感。受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)做大了，解決了生存問(wèn)題，認(rèn)為首要樹(shù)立內(nèi)部“規(guī)距”，各項(xiàng)管理制度要建立和完善，呈送公文和匯報(bào)都要有一個(gè)流程，形象上做事情講究循規(guī)蹈矩，要不然別人會(huì)看笑話的。這種企業(yè)好似山大王，割據(jù)一塊地盤就自認(rèn)為“兵精糧足，再圖吞并天下之機(jī)”。有機(jī)會(huì)嗎？守業(yè)尚且不夠，更別談?dòng)袆?chuàng)新意識(shí)了。