先有深圳唯冠與蘋果之爭，現(xiàn)有廣藥集團與鴻道集團關(guān)于王老吉商標(biāo)之爭，相信未來中國市場上此類爭議會越來越多，而不是越來越少，
從王老吉商標(biāo)之爭看中國品牌之戰(zhàn)
。本文并不是談?wù)撈渲械姆珊褪欠菃栴}，只是從這些爭論中淺析一下中國企業(yè)品牌營銷的重要性和方法。對商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn)的價值的低估或者不認可一直是中國市場的頑疾，它即阻礙了中國企業(yè)的創(chuàng)新能力，也滋生了大量的投機思維�！巴跫印敝疇�，必然中企業(yè)的品牌發(fā)展歷史上起到一上里程碑的作用。
我們看看這一爭論的積極意義：
1、品牌的價值得以確認。“王加之爭”實質(zhì)上是以商標(biāo)為核心的品牌資產(chǎn)的所有權(quán)之爭。爭論的本身就證明了品牌具有相當(dāng)高的價值，這對于中國企業(yè)以后發(fā)展自主品牌，保護品牌起到了相當(dāng)大的警示作用。如果你到市場上走走，你會發(fā)現(xiàn)在中國市場上侵犯別人品牌的現(xiàn)象仍然是屢見不鮮，此案對于那些侵犯他人品牌的企業(yè)應(yīng)該說敲了個警鐘。
2、品牌投機行為的代價是巨大的。在我們的市場上，總有相當(dāng)多的企業(yè)主不愿意自已去創(chuàng)造品牌，總想著投機，打“擦邊球”，正是因為這種低侵權(quán)成本的品牌運作，導(dǎo)致了中國品牌成長的困境。這就和總是需要救生圈才能游泳的人一樣，永遠不會真正在市場經(jīng)濟中建立起強大的品牌競爭力。本案的結(jié)論不是我要談的，關(guān)鍵是無論結(jié)果如何，品牌是需要付出代價的。也就是說：什么時候中國的企業(yè)家相信“天上不會掉陷餅”時，中國的品牌才有可能成熟。
我們再從營銷競爭策略方面來看看各自的得失：
1、廣藥方面
此案看似廣藥勝出，但從公眾認識和品牌運作的角度來看，廣藥其實有得有失，得的是：
（1）收回王老吉商標(biāo)使用權(quán)，獲得了相當(dāng)大的一筆無形資產(chǎn)；
（2）通過此案，使廣藥可以借“王老吉”的名氣進入涼茶產(chǎn)業(yè)，獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會，大大縮短了產(chǎn)業(yè)培育的時間和難度；
失的是：
（1）在整個的爭議之中，使得王老吉“正宗涼茶”的地位動搖，公眾對廣藥的認知度不統(tǒng)一，因為，在品牌競爭中，仲裁或者法院代表的是行政權(quán)力的判斷，但如何影響消費者的判斷，僅靠權(quán)力機構(gòu)的結(jié)論是遠遠不夠的，在整體的過程中，廣藥除了依靠法律程序外，其在樹立和保護消費者眼中的“王老吉”的品銷傳播策略方法，并未見太多的動作，
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《從王老吉商標(biāo)之爭看中國品牌之戰(zhàn)》(http://www.ishadingyu.com)。相比于“加多寶”在市場上的動作。包括廣告語的快速改變，使行業(yè)內(nèi)或者消費者對“王老吉”品牌的信心可能打折。在樹立廣藥良好的公眾形象方面顯得乏力，更多的是依靠行政和法律方法。而不是市場的方法。（2）無論誰應(yīng)該賠誰多少，對于未來的涼茶市場，都只是個相當(dāng)次要問題，抓住次要的問題，而忽視未來，帶來的結(jié)果是危險的。從現(xiàn)在的市場情況來看，廣藥應(yīng)該把注意力更加多的轉(zhuǎn)移在市場的競爭上，不要贏了官司，輸了市場就不合算了。至少目前可以判斷，由于“加多寶”對渠道的調(diào)整，“王老吉”的銷售量會受到相當(dāng)?shù)挠绊�。而廣藥的市場能力能否保持住“王老吉”的市場地位，是需要思考的。我們可能基本判斷，涼茶市場上有可能會出現(xiàn)“雙寡頭”結(jié)構(gòu)，但現(xiàn)在下結(jié)論還為時還早。
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吳洪剛：深圳市時代縱橫管理咨詢公司總經(jīng)理。咨詢業(yè)資深顧問，MBA，營銷學(xué)博士。先后出版《職業(yè)銷售經(jīng)理培訓(xùn)》、《戰(zhàn)略性營銷計劃》、《超越卓越》等著作。曾為深圳方正、長虹數(shù)碼、東鵬陶瓷、聯(lián)想科技、長安集團、比亞迪汽車、伊萊克斯（中國）、夏新電子、新天國際酒業(yè)、華帝股份、朗能電器、龍電電氣等三十余家企業(yè)提供營銷咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。查看吳洪剛詳細介紹 瀏覽吳洪剛所有文章 進入?yún)呛閯偟牟┛?/p>