執(zhí)行力，在管理界提及率很高，
執(zhí)行力，被誤讀的管理信條
。一個企業(yè)做的不好，老板會把主要原因歸咎于中層和基層的執(zhí)行力差。老板們心里挺委屈的，自己的戰(zhàn)略那么富有洞察力、前瞻性，就是執(zhí)行不到位，眼高手低的毛病總是發(fā)生在自己的企業(yè)中。于是乎，管理大師們投其所好，什么執(zhí)行力就是競爭力、細節(jié)定成敗等實戰(zhàn)派理論，企業(yè)家們覺得自己總算是找到了一條康莊大道。葉敦明認為：執(zhí)行力被誤讀了，猶如GDP被天朝誤讀了一樣。我們的企業(yè)家們，總是想著走捷徑�？粗鴦e人的廣告起作用，就開始相信品牌的力量；看到別人的渠道稱王稱霸，就開始謀劃自己的終端帝國；看見別人的運營精致，就開始迷上了所謂的執(zhí)行力。
被誤讀的執(zhí)行力，主要體現(xiàn)在三個方面。第一，戰(zhàn)略做對，執(zhí)行做好。此派言論擁躉，錯誤地把戰(zhàn)略理解為靜態(tài)的決策，源自于過去行業(yè)和企業(yè)運營軌跡對未來的判定，而且寄希望于未來不會有很大的“意外”變化。戰(zhàn)略與運營是一碼事，戰(zhàn)略構思必須根植于運營效率的提升，而運營過程中的戰(zhàn)略調整也是家常便飯，兩者形影不離、相依為命。因此，戰(zhàn)略其實不在腦袋上，而是掛在褲腰帶上。
第二，管理層出智慧，員工出力氣。員工就是干活的，跟著高層的戰(zhàn)略指揮棒而舞動就可以了。有人說，企業(yè)的戰(zhàn)略在民主集中制后，若是基層員工還在談戰(zhàn)略那就直接滾蛋，
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《執(zhí)行力，被誤讀的管理信條》(http://www.ishadingyu.com)。這種意見很典型，他們認為員工不懂戰(zhàn)略、不配談戰(zhàn)略，直接干活就結了，空談戰(zhàn)略的員工不是在跟組織對抗、就是偷奸�；Ｈ~敦明覺得，很多企業(yè)經營的智慧在現(xiàn)場，在基層，特別是一線營銷員工的真知灼見，很多時候勝過董事會的閉門造車。第三，方向決定過程，過程決定結果。組織的方向很重要，走在正確的道路上，剩下的就是過程質量，做好了過程，結果自然就好了。靜態(tài)看世界的戰(zhàn)略家們，沒看清當今世界是嚴重不確定的，沒有足夠彈性的戰(zhàn)略，就像拉伸到極點的彈簧，多施一點力就會斷裂。若是站在未來看現(xiàn)在，輸入要確定挺難的，而輸出就更難確定了。因為，輸入的硬體資源也許是常數(shù)，而人的決心與投入?yún)s是變數(shù)；因為，結果和過程經�；Q角色。信息化改造過后的大工業(yè)時代，會變成有無數(shù)有機的碎片隨時拼裝而成一個超級大企業(yè)、大品牌和大產業(yè)，而在它浮出水面之前，一切都只是外人無法預知的暗流。也就說，一個企業(yè)的經營過程和結果，會有超出單一企業(yè)自身的力量在主宰，若是只從單一企業(yè)自身的輸入、輸出看過程和結果，那就太狹隘了。迅雷不及掩耳的冷霆萬鈞，將會是信息化大工業(yè)戰(zhàn)略與運營的常態(tài)了。
CEO，chief execution officer。首席執(zhí)行官，此處的執(zhí)行，并不是我們慣常理解的執(zhí)行。難道，你會讓CEO去負責5S的細枝末節(jié)、大客戶營銷的談判與商務跟進、售后服務的現(xiàn)場處理嗎？首席執(zhí)行官，葉敦明認為就是首席運營官，而執(zhí)行就等同于企業(yè)運營。執(zhí)行力，不再是特指員工的指令性動作，而就是企業(yè)整體的運營水平，上自決策層、中至管理層、下至員工層的所有行動力的組合，構成了企業(yè)經營績效、客戶價值感知、競爭對手壓力、合作伙伴向心力的能量池。