朋友間常常會(huì)對(duì)自己與他人的工作進(jìn)行比較，并進(jìn)行這樣的評(píng)價(jià)：人家那單位真是不錯(cuò)，大企業(yè)，管理比較規(guī)范，在那上班也有面子，與此同時(shí)，他會(huì)認(rèn)為自己的單位不太好，小公司，管理比較亂，不規(guī)范，什么都沒(méi)有，因而，大多數(shù)人比較愿意在管理較規(guī)范的企業(yè)工作，認(rèn)為在這里工作“有面子”，那么如何能夠提升企業(yè)管理的規(guī)范呢？本貼將對(duì)此進(jìn)行探討，

如何讓員工感覺(jué)工作有面子?

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    一般而言，所謂管理規(guī)范，往往是指制度流程較為健全，但是，對(duì)員工而言，實(shí)際上最關(guān)鍵是三個(gè)方面：激勵(lì)、培訓(xùn)與文化，把這三個(gè)方面做好，則必然能夠吸引并保留住員工，能夠讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情。

    法寶一：構(gòu)建有效的激勵(lì)體系，使員工感覺(jué)工作有保證

    所謂激勵(lì)，簡(jiǎn)而言之就是怎樣讓員工努力工作，達(dá)到良好績(jī)效的目的。在人力資源管理領(lǐng)域，所謂激勵(lì)體系，實(shí)際是通過(guò)薪酬與績(jī)效管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，對(duì)于一個(gè)“規(guī)范”的企業(yè)而言，設(shè)計(jì)明確而有效的薪酬與績(jī)效管理體系是非常關(guān)鍵的。

    薪酬體系構(gòu)建的目標(biāo)，是兼顧內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性。內(nèi)部公平性，就是要對(duì)企業(yè)內(nèi)所有崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，并根據(jù)崗位價(jià)值確定崗位薪級(jí)；外部競(jìng)爭(zhēng)性，則是根據(jù)外部薪酬水平，結(jié)合企業(yè)的薪酬理念（高于、低于、相接外部薪酬水平），設(shè)計(jì)薪酬整體水平以及關(guān)鍵崗位的薪酬水平。

    所謂薪酬體系的規(guī)范化，需要根據(jù)員工的發(fā)展需要，設(shè)計(jì)薪酬晉升空間，使員工能夠?qū)ψ陨淼男匠暝鲩L(zhǎng)空間有清晰的認(rèn)知，從而增強(qiáng)在企業(yè)工作的信心。

    薪酬與績(jī)效管理體系的構(gòu)建，是使員工對(duì)工作產(chǎn)生基本保障感受的基礎(chǔ)，因此，對(duì)于企業(yè)而言，設(shè)計(jì)相對(duì)規(guī)范的薪酬與績(jī)效體系，是吸引和保留員工的最基本手段，當(dāng)然，也是企業(yè)管理的法寶之一。

    法寶二：構(gòu)建良好的培訓(xùn)體系，讓員工認(rèn)為工作有發(fā)展

   

    企業(yè)是不斷發(fā)展的，因此企業(yè)對(duì)能力的要求也在不斷提高，而員工只有不斷跟隨企業(yè)發(fā)展的需要提高能力，才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，培訓(xùn)則是提升能力的關(guān)鍵手段，

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《如何讓員工感覺(jué)工作有面子?》(http://www.ishadingyu.com)。對(duì)于員工而言，其職業(yè)的發(fā)展，也是來(lái)自于能力的不斷提高，因而員工對(duì)能力提升的也有主動(dòng)需求，這也需要通過(guò)有效的培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

    法寶三：構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升員工的工作滿足感

   

    激勵(lì)和培訓(xùn)，可以使員工感受到企業(yè)有保障、有發(fā)展，但這樣還不夠，因?yàn)�，員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知，不僅僅是停留在“物質(zhì)層面”，他們還需要適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境、同事之間相處的氛圍，上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等，這些都會(huì)對(duì)員工是否認(rèn)同企業(yè)產(chǎn)生重要的影響，這就是企業(yè)文化。

    如果說(shuō)激勵(lì)和培訓(xùn)體系是“硬管理”的話，很明顯，企業(yè)文化便是一種軟管理。讓員工感受并認(rèn)同企業(yè)的文化，是企業(yè)文化構(gòu)建的最關(guān)鍵問(wèn)題。

    良好的企業(yè)文化，對(duì)員工產(chǎn)生的影響雖然是潛移默化的，但卻極為深遠(yuǎn)，它往往會(huì)對(duì)員工的工作風(fēng)格、甚至是處世方式產(chǎn)生影響，因此，一旦員工認(rèn)同了企業(yè)的文化，則容易提升對(duì)工作的滿足感，從而更愿意長(zhǎng)期留在企業(yè)發(fā)展，所以，企業(yè)文化的構(gòu)建，也是企業(yè)管理的法寶之一。

    三個(gè)法寶的結(jié)合運(yùn)用，讓員工感覺(jué)工作有面子

    雖然激勵(lì)、培訓(xùn)與文化對(duì)于企業(yè)而言，都是“法寶”，但是三者之間卻又密切相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)激勵(lì)體系時(shí)，本身就離不開培訓(xùn)和文化，因?yàn)榧��?lì)體系的結(jié)果運(yùn)用往往就可以通過(guò)培訓(xùn)和文化來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的來(lái)源之一就是績(jī)效體系，同時(shí)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建也極為有效，因此，三個(gè)法寶相結(jié)合，才能真正達(dá)到企業(yè)管理的整體效果。

    所以，讓員工感覺(jué)工作有面子，需要構(gòu)建基本的激勵(lì)體系，使員工認(rèn)為留在該企業(yè)工作有基本的保障，培訓(xùn)體系，使員工感到留在該企業(yè)工作有發(fā)展，而良性的企業(yè)文化，則可以提高員工對(duì)工作的滿足感，企業(yè)如果能玩轉(zhuǎn)這三個(gè)法寶，企業(yè)必然能夠很好的吸引和保留人才。