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虛擬溝通與現(xiàn)實(shí)互動(dòng)的融合 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    有個(gè)現(xiàn)象令人疑惑:拜技術(shù)所賜,人與人之間的聯(lián)系從未像現(xiàn)在這樣徹底(我們幾乎可以在任何地方給任何人打電話,發(fā)短信,發(fā)電郵,用Skype聊天,而我們也的確是這樣做的),但面對(duì)面會(huì)議的生意卻依然紅火,我們更加頻繁地飛往世界各地去與他人交往,最聰明的人仍然匯集在硅谷(Silicon Valley)之類的創(chuàng)新中心,公司中的合作場(chǎng)所也越來越受歡迎,

虛擬溝通與現(xiàn)實(shí)互動(dòng)的融合

    這是怎么回事?

   

    有一種可怕的預(yù)言,認(rèn)為無處不在(而且常常是無孔不入)的通信技術(shù)將導(dǎo)致“人性時(shí)刻”的末日和社群的滅亡,這是不對(duì)的。這種夸張說法所依據(jù)的錯(cuò)誤假設(shè)是,人們希望交往的程度是有限的。但實(shí)際上這些技術(shù)恰恰說明,我們對(duì)交往的渴望還遠(yuǎn)未達(dá)到枯竭的程度。需求沒有得到解決。我們的欲望也沒有得到滿足。因此,當(dāng)新的溝通機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí),人與人之間的互動(dòng)也會(huì)隨之增加。

    我們認(rèn)為,這些技術(shù)之所以會(huì)產(chǎn)生這種影響,并非是因?yàn)樗鼈內(nèi)〈爽F(xiàn)有的互動(dòng)手段,而是因?yàn)樗鼈兲峁┝诵缕娴幕?dòng)環(huán)境。我們對(duì)現(xiàn)實(shí)和虛擬空間中影響互動(dòng)的因素進(jìn)行研究時(shí),探討了接近性、隱私權(quán)和許可權(quán)的關(guān)鍵作用。接近性描述了在一個(gè)空間中遇到其他人的可能性;隱私權(quán)是指你既可以設(shè)置誰能“偷聽”你與別人的對(duì)話,也可以限定誰可以訪問你的空間;許可權(quán)描述的是在某個(gè)空間內(nèi)獲準(zhǔn)以何種形式溝通。在接近性、隱私權(quán)和許可權(quán)之間實(shí)現(xiàn)良好平衡的環(huán)境會(huì)吸引更多的互動(dòng)。

    新技術(shù)通過創(chuàng)造新奇的接近性、隱私權(quán)和許可權(quán)組合,刺激了新型的互動(dòng),

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虛擬溝通與現(xiàn)實(shí)互動(dòng)的融合》(http://www.ishadingyu.com)。我們使用電子郵件,在夜里向白天一起工作的人發(fā)送信息,在白天與夜里共同生活的人聯(lián)系。這些技術(shù)讓遠(yuǎn)隔萬里的人彼此拉近了距離,使同事之間能夠?qū)崿F(xiàn)在前數(shù)字時(shí)代無法完成的互動(dòng)。給我們一部手機(jī),我們就可以在開會(huì)時(shí)向參會(huì)的其他人發(fā)送信息!皶(huì)議真無聊!”當(dāng)你處于不適合大聲講話的環(huán)境時(shí),發(fā)短信為你提供了一個(gè)私密的空間。有些公司不允許員工占用工作時(shí)間打私人電話,但與朋友(悄悄)互發(fā)短信也許是可以的。

    建筑師克里斯托弗·亞歷山大(Christopher Alexander)在其1977年的著作A Pattern Language中寫道:“人們?cè)诠矆?chǎng)合交往時(shí)所建立的簡(jiǎn)單社交關(guān)系,是社會(huì)中最基本的社交凝聚力之一!碑(dāng)時(shí),亞歷山大描寫的是現(xiàn)實(shí)空間,但他的觀點(diǎn)同樣適用于數(shù)字互動(dòng)——也適用于這個(gè)新興的世界。在這個(gè)世界里,我們的社交互動(dòng)既非完全現(xiàn)實(shí),亦非完全虛擬,而是二者之間日益完美的融合。

    這種現(xiàn)實(shí)與虛擬的融合為企業(yè)帶來了一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。希望組織中所有員工都能分享知識(shí)、激發(fā)創(chuàng)意的管理者,需要?jiǎng)?chuàng)造性地思考如何整合虛擬與現(xiàn)實(shí)空間,讓空間中發(fā)生的無數(shù)次互動(dòng)疊加起來,發(fā)揮出大于各部分之和的效力。不要將虛擬溝通視為面對(duì)面互動(dòng)的替代品,也不要認(rèn)為將人們聚在一處時(shí),虛擬溝通就不那么重要了。要在你的組織中,嘗試著將各種溝通渠道混合搭配,對(duì)接近性、隱私權(quán)和許可權(quán)進(jìn)行精微的調(diào)整,使員工之間的溝通不僅更多,而且更加充分。

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