專(zhuān)注的力量是自然界和人類(lèi)社會(huì)共同持有的一種強(qiáng)大的力量，專(zhuān)注讓植物向著陽(yáng)光生長(zhǎng)，讓動(dòng)物學(xué)會(huì)獵食的本領(lǐng)，讓它們?cè)谧匀唤缰械靡陨�存�?h3>專(zhuān)注的力量：只有專(zhuān)注才能走得更遠(yuǎn)。而人類(lèi)的專(zhuān)注往往會(huì)化為成就和財(cái)富！

    不管你是身在職場(chǎng)還是投身學(xué)術(shù)或其它，專(zhuān)注是取得成功的一項(xiàng)不可缺少的因子。因?yàn)閷?zhuān)注的力量可以化腐朽為神奇，只要你懂得專(zhuān)注的精神，敢于堅(jiān)守，堅(jiān)定你的信念，相信總有一番收獲，或財(cái)富，或成就！

    專(zhuān)注的關(guān)鍵是敢于舍棄

    所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，如果想要把一件事情做得最好，那就不得不要專(zhuān)注于此了。在我們生活中我們會(huì)見(jiàn)到這樣的人，他們口若懸河，滔滔不絕，看似什么都懂，但是如果深入的話，他們就不行了。也就是說(shuō)他們僅僅是博眾人一樂(lè)，討個(gè)新鮮！還有這樣的企業(yè)，什么都做，跨行業(yè)投資，多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等，結(jié)果呢？的確廣撒網(wǎng)，多撈魚(yú)的策略奏效了，能賺點(diǎn)財(cái)富，但是在同等行業(yè)中始終成績(jī)平平，不會(huì)出彩，形成不了自己的品牌更別說(shuō)出名了，

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    專(zhuān)注何解？“專(zhuān)”字為專(zhuān)一，專(zhuān)門(mén)，“注”字乃堅(jiān)持，投入。而專(zhuān)注的關(guān)鍵是敢于舍棄！中國(guó)自古就有舍得的辯證思想，而專(zhuān)注力量的匯聚也是從舍棄開(kāi)始。這里舉個(gè)例子，生活在手機(jī)時(shí)代的我們對(duì)諾基亞這個(gè)名字太熟悉不過(guò)了，但你可知道諾基亞是怎樣從做木材、橡膠業(yè)轉(zhuǎn)變成手機(jī)行業(yè)中的佼佼者？

    諾基亞是北歐小國(guó)芬蘭的一家區(qū)域性公司，最初開(kāi)始并未從事手機(jī)行業(yè)而是木材、橡膠業(yè)，直到60年代才涉足電子領(lǐng)域。諾基亞一開(kāi)始把“雞蛋”投放到各種領(lǐng)域中，冗長(zhǎng)的生產(chǎn)線上除了移動(dòng)通信還有電視機(jī)、電腦、電線等。這種過(guò)于復(fù)雜的產(chǎn)品，雖然保證了公司的財(cái)務(wù)，但一度陷入了市場(chǎng)困境，當(dāng)時(shí)高層曾想要把諾基亞賣(mài)給瑞典的愛(ài)立信，但是最后在一個(gè)叫奧利拉的董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，諾基亞擺脫了困境并走向了世界，擠入了行業(yè)前三。當(dāng)人們分析才發(fā)現(xiàn)，諾基亞成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)除了國(guó)際化，潮流化，最重要的一個(gè)因素就是專(zhuān)注！

    專(zhuān)注的關(guān)鍵是舍棄，諾基亞高層決定砍掉所有與主業(yè)不相干的產(chǎn)品，那怕它們很賺錢(qián)！然而專(zhuān)注更大的困難也是舍棄。對(duì)于個(gè)人而言，難以舍棄那些自己學(xué)了很久但卻不精的東西，因?yàn)槲覀兿嘈?ldquo;技多不壓身”；對(duì)于企業(yè)而言，難以舍棄那些為公司盈利的項(xiàng)目和產(chǎn)品。但舍得的涵義在那，沒(méi)有舍棄就難以得到新的東西！專(zhuān)注也是一樣！