施工項(xiàng)目管理手冊(cè)的編制依據(jù)、原則、目的及規(guī)章制度有哪些？

    施工項(xiàng)目管理手冊(cè)是根據(jù)公司各項(xiàng)要求和施工項(xiàng)目的具體情況，對(duì)施工項(xiàng)目在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)方面所做的具體要求，

施工項(xiàng)目管理手冊(cè)的編制依據(jù)、原則、目的及規(guī)章制度有哪些？

    編制依據(jù)：總公司CI手冊(cè)，總公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范，公司管理制度手冊(cè)，公司項(xiàng)目管理部制度手冊(cè)。

    編制原則：將施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理活動(dòng)分解，使所規(guī)定的各項(xiàng)管理制度具有針對(duì)性、可操作性和可追朔性。

    編制目的：有效控制工程項(xiàng)目施工成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本等各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，最終實(shí)現(xiàn)公司規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和成本指標(biāo)，

工程

    施工項(xiàng)目管理：是指建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等全過程的全面管理。

    施工項(xiàng)目管理制度：是施工項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制訂的內(nèi)部責(zé)任制度和規(guī)章制度。

    責(zé)任制度：是以部門單位崗位為主體制訂的制度。責(zé)任制規(guī)定了各部門各類人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任對(duì)誰負(fù)責(zé)負(fù)什麼責(zé)，考核標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的權(quán)利和相互協(xié)作要求等內(nèi)容。責(zé)任制是根據(jù)崗位劃分的，其重要程度不同，責(zé)任大小也各不相同，責(zé)任制強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)，其衡量標(biāo)準(zhǔn)是多層次的，可以評(píng)定等級(jí)。如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職能人員生產(chǎn)工人等崗位責(zé)任制和生產(chǎn)、技術(shù)、成本、質(zhì)量、安全等管理業(yè)務(wù)責(zé)任制度。

    規(guī)章制度：是以各種活動(dòng)為主體，明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則。規(guī)章制度是組織的法規(guī)，更強(qiáng)調(diào)約束精神，對(duì)誰都同樣適用。執(zhí)行的結(jié)果只有是與非，即只有遵守與違反兩個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。如圍繞施工項(xiàng)目的生產(chǎn)施工活動(dòng)制訂的專業(yè)類管理制度主要有：施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、成本管理制度等。