項(xiàng)目部預(yù)算工作管理制度有哪些？

    （1）預(yù)算部門負(fù)責(zé)工程投標(biāo)預(yù)算，施工預(yù)算，竣工決算工作，成本核算等工作，

項(xiàng)目部預(yù)算工作管理制度有哪些？

。并負(fù)責(zé)和分包隊(duì)伍工程量的核算審核，按合同確定的單價(jià)進(jìn)行核算。核算結(jié)果需要有項(xiàng)目經(jīng)理，專職安全員，質(zhì)檢員的簽字后生效。

    （2）以施工方案管理措施為依據(jù)，消耗定額，作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算，開工前應(yīng)完成預(yù)算編制。

    （3）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或本部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫結(jié)費(fèi)用。

    （4）成本分解

    ①按工程部位進(jìn)行成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。

    ②按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，

工程

《項(xiàng)目部預(yù)算工作管理制度有哪些？》(http://www.ishadingyu.com)。為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

    ③對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控。

    （5）施工過程中項(xiàng)目成本的核算，每月為一核算期，在月末進(jìn)行，單位工程為核算對(duì)象，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算應(yīng)以施工形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本歸集體“三同步”。

    （6）施工產(chǎn)值和施工成本的歸集。

    ①應(yīng)按統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，不包括各項(xiàng)上繳稅費(fèi)。作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。

    ②人工費(fèi)應(yīng)按勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。

    ③材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部租賃（調(diào)配制）按當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本。

    ④機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入工程成本。

    ⑤其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。

    ⑥間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的間接成本項(xiàng)目

    的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。