奇虎360董事長
11月8日，在安永中國企業(yè)家的頒獎新聞發(fā)布會上，有記者問周鴻祎：“奇虎360為何總是處于風(fēng)口浪尖?”周鴻祎眉頭一皺說：“我就是說話太直，什么都敢說，
周鴻祎：說話太直 讓360總是處于風(fēng)口浪尖
。”距離奇虎360登陸納斯達(dá)克已過去大半年，此時的奇虎360正在遭受美國證券研究機(jī)構(gòu)Citron的獵殺。這一次的獵殺依然不被周鴻祎看在眼里。 “老美不理解中國企業(yè)的模式。這次不會對奇虎360造成壓力。”的確，奇虎360帶著全然不同的商業(yè)模式登陸納斯達(dá)克，在中概股被低估的情況下，奇虎 360第二季度的財報中股價出現(xiàn)上揚(yáng)。
奇虎360每一次的風(fēng)波總會悄然過去。
11月初，Citron瞄準(zhǔn)了奇虎360，其報告稱奇虎360是被資本市場最為誤解的、價值最被高估的中概互聯(lián)網(wǎng)類股票。該消息一出，奇虎360股價大跌10%。
“Citron報告中包含許多事實(shí)錯誤，而且還存在無事實(shí)根據(jù)的猜測。”周鴻祎在微博上稱該機(jī)構(gòu)是“揣著明白裝糊涂”。而當(dāng)《創(chuàng)業(yè)家》記者對此問題繼續(xù)追問時，周鴻祎態(tài)度依舊強(qiáng)硬。他說，奇虎360不會受到根本影響，“在此之前哪里還找得到像360一樣模式的企業(yè)?”
離開安永頒獎會場后，周鴻祎迅速在人群背后穿上了一件手袖磨白的羽絨衣，然后掏出紙巾，捏了捏鼻子，他是頂著高燒來的。
回想上市前，要讓老美接受理解奇虎360的模式，是他最頭痛的事。“我就找不到跟360一樣的榜樣，所以只能跟人家解釋奇虎360在中國為什么會成功，我們怎么才能被國外主流的資本商所認(rèn)可。”為此，周鴻祎給了兩個版本：第一，我們做安全軟件是因?yàn)橹袊酥v究完滿，我希望給大家提供360度全方位的服務(wù)和保護(hù);第二，中國老百姓的電腦遇到問題都是我們來解決，我們是大家電腦的保鏢，有點(diǎn)兒像110，但是我們顛覆了傳統(tǒng)做軟件的模式，我們是免費(fèi)的而且是終身免費(fèi)。
“當(dāng)時很多同行不理解，也不知道我們怎么掙錢，覺得我們是250，所以250+110=360，他們一算就等于360了。為什么我要提250呢? ”周鴻祎骨子里“產(chǎn)品經(jīng)理”的脾氣又來了，做產(chǎn)品就得有點(diǎn)250的精神，
電腦資料
《周鴻祎：說話太直 讓360總是處于風(fēng)口浪尖》(http://www.ishadingyu.com)。在多個場合，周鴻祎倡導(dǎo)“微創(chuàng)新”：“我對它作了一個不太準(zhǔn)確的定義：從用戶體驗(yàn)出發(fā)，把產(chǎn)品做得簡單、易用，或者能夠提高用戶在使用產(chǎn)品過程中的愉悅感。任何在此方面所做的創(chuàng)新努力，哪怕很微小，也有價值，我把它叫微創(chuàng)新。”
2011年以來，奇虎360正在加大速度布局移動互聯(lián)網(wǎng)，瀏覽器、手機(jī)衛(wèi)士、口信是360在移動互聯(lián)網(wǎng)上的重頭產(chǎn)品。周鴻祎表示，360將投入最大的精力去發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)，同時360投資的重點(diǎn)也將轉(zhuǎn)移至移動互聯(lián)網(wǎng)，會在市場上尋找好的項(xiàng)目和小團(tuán)隊(duì)。而在投資策略上，360主導(dǎo)的起飛計劃以及360 投資部，都會將重心由原來的客戶端軟件調(diào)整至移動互聯(lián)網(wǎng)。早前有消息透露360已經(jīng)投資了數(shù)個小團(tuán)隊(duì)，主要方向是SNS、通信、存儲、游戲以及工具類等。
“如果360需要成為移動互聯(lián)網(wǎng)上領(lǐng)先的公司，要對這些創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行投資，我們起到的是扶持作用，不排除這些團(tuán)隊(duì)帶著項(xiàng)目和技術(shù)加盟360，我們移動互聯(lián)網(wǎng)上資金在投入中、人才隊(duì)伍在建設(shè)中、方向在探索中。”周鴻祎說，360在移動端競爭的優(yōu)勢依然是用戶體驗(yàn)，他認(rèn)為雖然目前市場上有很多移動瀏覽器，但“并沒有一個特別好用的”。
目前奇虎360的員工已達(dá)1600人，周鴻祎微博里對產(chǎn)品的探討占了主要部分。如果換作其他擅長運(yùn)籌帷幄的企業(yè)家，會將長期戰(zhàn)略、管理、財務(wù)、公關(guān)都做全面規(guī)劃，而周鴻祎仍將大部分時間和精力放在產(chǎn)品上，更愿意將自己定位為一個產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)工程師，坦言自己并不擅長管理人，喜歡戰(zhàn)斗在一線。
周是個超級音響發(fā)燒友，但這對于他來講只是個人愛好。“我做事情不管三七二十一，沒有那么深的動機(jī)，都是別人給了太多的解讀。”
盡管個性極強(qiáng)，他對于創(chuàng)業(yè)的關(guān)注以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生存又抱有極大的關(guān)懷。“只要是有關(guān)產(chǎn)品的郵件，誰問我我都回。”
“我們企業(yè)上市時，實(shí)際上盈利狀況并不是很好，但到美國上市，人家需要的是未來的成長。中國上市是審批制，不是市場來決定你的好壞，是由少數(shù)人來決定。美國上市很容易，只要能找到承銷商愿意幫你賣股票，投資基金愿意買，財務(wù)經(jīng)過四大會計師事務(wù)所的審計就行。這對創(chuàng)新是鼓勵的。”
但在美國市場，上市容易，維持增長難。面對中概股被獵殺，周鴻祎并不悲觀，他認(rèn)為中國概念股在美國遭遇寒流原因有很多，其中有少數(shù)害群之馬，通過反向收購實(shí)現(xiàn)海外上市，然后通過造假賬制造虛假收入和利潤蒙騙投資者，這在世界任何一個資本市場都是不能容忍的。“我建議計劃上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不要過多考慮大勢好不好，首先要對自己的基本面有信心，對自己的商業(yè)模式有信心，泥沙俱下，但掩飾不住珍珠的光芒。”