李彥宏單獨約見蔡虎，讓蔡虎意外的是整個談話并沒有涉及到有啊，從頭至尾，李彥宏都在談他對中間頁平臺的思考，

揭秘百度拆分有啊真相: 靠愛樂活搶占中間頁

。(TechWeb配圖)

　　【TechWeb報道】2010年3月的一天，時任百度高級副總裁的沈皓瑜找到百度聯(lián)盟的負責人蔡虎，“有個事情，希望你接，但難度很大。Robin(百度創(chuàng)始人李彥宏的英文名)直接跟你講”。

　　沈所說的這個事情是“有啊商城”，這讓蔡虎有點意外。此時的蔡虎加入百度剛滿一年，負責百度聯(lián)盟業(yè)務(wù)，策略調(diào)整剛剛完成，運營實施正在順利開展，業(yè)績也在快速穩(wěn)步上升。蔡虎感到了一絲忐忑。

　　一個禮拜五的下午，李彥宏單獨約見蔡虎。事實上，讓蔡虎意外的是整個談話并沒有涉及到有啊，從頭至尾，李彥宏都在談他對中間頁平臺的思考。

　　從流量變現(xiàn)角度，搜索可以具備其商業(yè)模式的衍生。搜索的商業(yè)模式，是依靠點擊付費為主。但實際上能夠售賣的商業(yè)流量還不到總流量的五分之一。從和Google的比較中，也可以看出來百度的售賣關(guān)鍵詞流量里，應(yīng)該有相當一部分是被低估的。

　　而李彥宏和蔡虎的談話正是圍繞著搭建一個中間頁的平臺去承接未售賣或被低估的流量展開。不能售賣的流量在中間頁平臺上可以換一種變現(xiàn)方式;已經(jīng)售賣的被低估的流量，通過這個平臺將商業(yè)價值放大，

電腦資料

《揭秘百度拆分有啊真相: 靠愛樂活搶占中間頁》(http://www.ishadingyu.com)。而李彥宏希望從流量變現(xiàn)的角度來思考中間頁解決之道，這應(yīng)該是一款商業(yè)產(chǎn)品。而李希望能在內(nèi)部找到一個人來幫他琢磨和實施這件事：什么領(lǐng)域最值得去做，什么領(lǐng)域能夠用這種方式去變現(xiàn)的。蔡虎則是他希望能擔起這個責任的人。

　　整個談話持續(xù)了半個小時。最后，蔡虎對李彥宏說：“整件事比較突然，但我認同這個方向，很感興趣，請給我?guī)滋斓臅r間，我仔細去考慮一下這件事情。”

　　三天之后，蔡虎來到李彥宏的辦公室，“Robin，這一次你先別說話，我就用這塊白板講半個小時，如果我講的是你想做的，我就做。”

　　蔡虎用了半個小時將想法填滿了白板。“演講”完成后，李彥宏說，敢情你的“野心”比我還還大?蔡虎咧著嘴嘿嘿地笑，“這談不上”。

　　李彥宏說，那你就去做吧。但是我有幾個要求：

　　第一，你的抱負很大，這件事情也很大，但是一定要focus(聚焦)，選一個點先做到極致;

　　第二，這件事運營難度很大，要建立強有力的運營體系去支撐。

　　第三，以商業(yè)產(chǎn)品的角度作為切入口，讓搜索在這個模式中得到最好利用。