改革開放初期很多人得到“第一桶金”，雖然那時可能被叫“倒買”、“倒賣”以及“投機(jī)”，其實或是一種創(chuàng)新方法，
成功要靠創(chuàng)新 創(chuàng)新靠管理
。對創(chuàng)新的五個觀點(diǎn)是：...改革開放初期很多人得到“第一桶金”，雖然那時可能被叫“倒買”、“倒賣”以及“投機(jī)”，其實或是一種創(chuàng)新方法。對創(chuàng)新的五個觀點(diǎn)是：
首先，目前中國市場的創(chuàng)新機(jī)會很多。
原來，現(xiàn)在很多年輕學(xué)生有這樣一種情緒，認(rèn)為過去好機(jī)會都讓之前幾代的 企業(yè)家占了，現(xiàn)在只有老老實實打工。很多學(xué)生迫不急待要出來創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為再念兩年書就沒有機(jī)會了。其實，中國是一個經(jīng)濟(jì)高速增長的地區(qū)， 技術(shù)不斷變革，永遠(yuǎn)有創(chuàng)新機(jī)會，猶如美國經(jīng)濟(jì)每年都有新創(chuàng)新機(jī)會及新首富出現(xiàn)一樣。
其次，所有創(chuàng)新都是意外的。
創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)有區(qū)別，所謂發(fā)現(xiàn)就是了解一個已存在只是不知道的東西，所謂創(chuàng)新是創(chuàng)造出原來不存在的、違反常規(guī)的、大家不知道的、沒有用過的一種方法和思路，
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《成功要靠創(chuàng)新 創(chuàng)新靠管理》(http://www.ishadingyu.com)。比如，企業(yè)家從員工的工資中扣出來400塊錢直接給他父母，強(qiáng)行幫他給他父母實施孝心，而家長拿到錢后，卻可幫企業(yè)去促進(jìn)員工工作。這個創(chuàng)新就非常好。第三，創(chuàng)新可以被管理。
意外成功或意外失敗只是站在第三方的角度，其實，通過，可以把創(chuàng)新從意外變?yōu)橐饬现校褵o序變?yōu)橛行�，雖然對很多人只是美好的愿望。創(chuàng)新管理分兩部分：第一部分是對個人，每人都希望能有更多創(chuàng)新能力和機(jī)會。另一部分就是企業(yè)如何管理、搜集、激勵員工去創(chuàng)新。
第四，有辦法提高創(chuàng)新的必然性。
創(chuàng)新是一種偶然，微軟有那么多人才、很好的品牌、很好的實力，為什么還要產(chǎn)生那么多的意外？但是，我們即使做不到百分之百的轉(zhuǎn)變，但是我們有辦法盡可能往這個目標(biāo)逼近。
最后，即使不能自己創(chuàng)新，還有學(xué)習(xí)的機(jī)會。
在IT產(chǎn)業(yè)有種說法，即使別人創(chuàng)新成功了，我還可以來學(xué)習(xí)�？赡芤环N學(xué)法是“抄你的”，當(dāng)然還有一種方法，就是“買你的”，買創(chuàng)新、買人、甚至買公司。