求職透視 在合肥跳槽的酸甜苦辣

　　“跳槽”的“跳”字，顧名思義，也就是走動、改變的意思；而“槽”字該如何解釋呢？在《康熙字典》中我們找到了這樣的答案：“槽”，一種長方形或正方形較大的盛東西的器具，特指喂牲畜食料的器具……換算成當(dāng)今的話來說，也就是“飯碗”的意思，當(dāng)一個“食客”對一家“主公”提供的伙食不滿，勢必會選擇另一位“主公”。古人云：君子不器。也就是說，不該被一個條框所束縛，于是，“跳槽”一說便應(yīng)運而生……

　　合肥，安徽的省會城市，中部地區(qū)的一顆明珠，改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，為眾多求職者提供了更多“跳槽”的機會，“跳槽”隨之成為職場司空見慣的現(xiàn)象。日前，記者采訪了幾個“跳槽”者、企業(yè)老總以及職場專家，對合肥的“跳槽”現(xiàn)象做了如下了解——

　　跳槽者：

　　原因總比想像多

　　案例一：無法融入團隊

　　劉世同（化名）2004年剛剛畢業(yè)于西安交通大學(xué)市場營銷專業(yè)，畢業(yè)以后就到了合肥一家白酒股份有限公司做業(yè)務(wù)部經(jīng)理。對于在大學(xué)時期就有過相關(guān)實踐經(jīng)驗的他，做起銷售業(yè)務(wù)來，自然是駕輕就熟，于是，到了年終評比，他不光贏得了“先進個人”的稱號，還得到了豐厚的獎金。許多同事都羨慕他的工作能力，就連公司老總也對他信賴有加，每逢大的宴會也都會拉著他一道參加，他成了老總眼里的“紅人”。工作在這樣優(yōu)越的環(huán)境里，許多人都對劉世同的如魚得水而贊不絕口，但是，就在今年3月，劉世同卻不可思議地選擇了“跳槽”！

　　當(dāng)記者問起劉世同“跳槽”的原因時，他告訴我們：“我大學(xué)畢業(yè)以后，自恃有幾分才華就到了白酒股份有限公司工作。正如許多人所看到的那樣，作為一個名牌學(xué)校的大學(xué)生，無論是工作能力和潛力都超過了同事許多，工作待遇也逐漸提高，但是，即便在這樣的公司里，我卻感覺到無法融入到整個團隊之中去，因為，在我原先的企業(yè)里，工作人員的整體素質(zhì)太差，他們有的在上班時間大吵大鬧，有的假公濟私，借用公司電話和親戚朋友‘煲電話粥’；下了班，他們又成群結(jié)隊地一起到飯店大吃大喝，口中說的是臟話，表面是朋友，背地里卻相互‘捅刀子’、鉆營算計，還經(jīng)�；ハ嗟嚼峡偰抢铩畢R報情況’……我是一個自制力不算很強的人，我怕長期和這樣的同事在一起工作，自己也會被同化掉，我感覺到無法融入到整個團隊中去，所以，我寧愿選擇一家待遇不如原公司的新公司去工作。事實證明，我的‘跳槽’是對的，在新的公司里，同事們的素質(zhì)都非常高，人與人之間的交際和合作也比較融洽，在這樣的工作環(huán)境里施展自己的才華，當(dāng)然有激情……”

　　案例二：不堪上司打壓

　　余勇（化名）是一位退伍軍人，后自考了本科學(xué)歷，2003年初，他在合肥市人才市場看到了“合肥某食品加工公司招聘經(jīng)理秘書”的招聘啟事，當(dāng)即欣喜萬分，因為，該食品加工公司不光是在合肥，甚至在全國都享有良好的聲譽，能進入這樣的大企業(yè)，自然是余勇夢寐以求的事情。于是，就帶著自己的簡歷到了該公司人事科。負責(zé)招聘事宜的人事科科長熱情接待了他，通過一系列的筆試、面試，余勇順利過關(guān)。2002年2月，余勇順利走馬上任。俗話說：“新官上任三把火”，余勇剛到公司一段時間，就干出了一些小成績，但是，他也發(fā)現(xiàn)了公司在管理方面的一些漏洞。一向?qū)�工作盡職盡責(zé)的余勇決定不能坐視不管，于是，細心的他就把自己的想法和建議告訴了經(jīng)理。他原本以為經(jīng)理會大力夸獎他的細心和博學(xué)，哪知道，經(jīng)理僅僅是回復(fù)“知道了”后，就對此事再也不聞不問。后來，余勇以為，肯定是經(jīng)理事務(wù)繁忙，忘記了此事，于是就以書面材料的形式向經(jīng)理反映，結(jié)果，經(jīng)理不但沒有采納他的意見，還在大會上旁敲側(cè)擊地對他大加批評，說他越俎代庖，自己的事情都管不好，還對別人的事情瞎摻和。

　　經(jīng)理的一席話，并沒有挫敗余勇對公司事務(wù)的熱忱，他就把自己的意見和想法上報給了總經(jīng)理，總經(jīng)理雖然采納了他的意見，卻把他所反映的這些問題交付給了他的頂頭上司——部門經(jīng)理進行處理。這讓余勇的經(jīng)理覺得好沒面子，從此，為了懲戒余勇“多管閑事”，處處給余勇“小鞋”穿，受不了這些“窩囊氣”，余勇只有跳槽！

　　案例三：擇良木而棲身

　　“教師”，這個字眼，是許多女孩夢寐以求的職業(yè)。這也是李翹（化名）的初衷。李翹是一個來自農(nóng)村的女孩，省師范大學(xué)英語系畢業(yè)后就到了合肥一所中學(xué)當(dāng)教師。當(dāng)今社會，競爭日益激烈，找工作成了許多畢業(yè)生最為頭痛的問題，而李翹的求職之路卻顯得異常輕松，因為，李翹在學(xué)校期間就是中共黨員、優(yōu)秀學(xué)生干部，另外，最重要的是李翹的成績突出，專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，所以，一走上工作崗位，就以突出的工作成績贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任，他的薪水也由2000漲到了2800元。對于一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，這在合肥已經(jīng)是一筆不菲的數(shù)目了。開始，李翹對自己的薪水也十分滿意，但是，一次聚會徹底改變了李翹的看法。

　　那是一次同學(xué)聚會，宴會中途，大家爭相在飯桌上匯報自己的薪水，看著這個同學(xué)在外企做事，年薪數(shù)十萬，那個同學(xué)在政府部門做翻譯，年薪近10萬……而只有自己拿著不足3000元的月薪，李翹的心開始動搖了。

　　這時候，一個在外企工作的大學(xué)同學(xué)向李翹“獻計”，說自己公司剛剛需要招聘一名文員，月薪6000元。6000元，那是弟弟一年的學(xué)費啊，李翹徹底動搖了！第二天，李翹就向領(lǐng)導(dǎo)遞交了辭呈……

　　企業(yè)老總：

　　理解在雙方之間達成

　　不管是任何一件事物，只有從不同的角度來看，才能把它看得更加全面。對于跳槽者，我們也理應(yīng)如此——不僅要從他們自身出發(fā)，還要以企業(yè)老總為參照，深究一下企業(yè)老總對“員工跳槽”這一現(xiàn)象到底是怎么看的。

　　帶著這樣的問題，記者采訪了安徽好彩健康產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理、合肥好彩快餐有限公司董事長左愛萍女士。

　　記者：“您擔(dān)任了多年的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對于現(xiàn)在企業(yè)員工頻繁跳槽現(xiàn)象，能給我們談一下您的看法和態(tài)度嗎？”

　　左愛萍：“對于企業(yè)員工的頻繁跳槽事件，我覺得應(yīng)該辨證地從兩方面來看。一方面，可能是因為部分中小型企業(yè)處在發(fā)展的初期，企業(yè)管理不完善，工資等各方面的福利、待遇都不盡如人意，這時候，可能會讓部分員工感覺到企業(yè)沒有前途，或者說是企業(yè)的發(fā)展前景和個人抱負不成正比，因此，他們在這時候就可能‘跳槽’到別的他們認為前景光明、更利于自己發(fā)展的企業(yè)去，這時候的‘跳槽’應(yīng)該是值得尊重的，因為，畢竟是人往高處走嗎，不能因為自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而束縛了員工的自主擇業(yè)。另一方面，可能是因為員工對自身能力沒有準(zhǔn)確定位，出現(xiàn)過分地高估自己，對企業(yè)的期望值過高，而忽視了對自身的發(fā)展；或者是處于企業(yè)過渡時期的員工不能從長遠利益著想；或者是自身擇業(yè)目標(biāo)不明確，盲目地和其他人攀比，隨波逐流等等。在這些時候，有些員工由于認識的不足或主意的不堅定，從而做了企業(yè)的‘逃兵’。這些原因則是我們所不鼓勵的�！�

　　記者：“那么，您認為從一個企業(yè)內(nèi)部和諧的角度出發(fā)，怎樣才能更好地處理好‘跳槽’事件呢？”

　　左愛萍：“我覺得，第一，企業(yè)管理者與員工應(yīng)該相互信任。只有建立在信任的前提下，工作和生產(chǎn)才能開展得更加順利。第二，企業(yè)內(nèi)部要淡化階層觀念，建立起企業(yè)內(nèi)部的民主。這對營造和諧的企業(yè)氛圍也很重要，特別是對于民營企業(yè)，只有淡化了階層觀念，才能營造出集體的歸宿感，把企業(yè)建設(shè)成‘企業(yè)式的家庭’，而不是‘家族式的企業(yè)’；只有企業(yè)內(nèi)部民主了，企業(yè)管理者和員工的溝通渠道才會更加通暢。第三，要建設(shè)一個‘和諧企業(yè)’，就要重視人才，人才是強企之本。對于人才，要讓他們各得其所，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)做貢獻，要讓員工感覺到時刻處在機遇之中，而不是因被埋沒而滋生‘跳槽’心理。第四，給員工一個可觸摸到的遠景和前途。比如，公司可以拿出一部分利潤來培訓(xùn)提高他們，企業(yè)贏利了，要舍得獎勵員工等等�！�

　　職場專家：

　　找準(zhǔn)職業(yè)錨

　　因人而異，每一個“跳槽者”都會有著不同的職場心理，如果要對職場跳槽這一現(xiàn)象進行深究，就不可避免地要從其心理層面進行剖析。為此，記者專程采訪了合肥擺渡人營銷管理咨詢有限公司常務(wù)副總經(jīng)理吳國成先生，請他對合肥職場的跳槽現(xiàn)象進行了分析和把脈。

　　吳國成先生說：“職場跳槽并不可怕，而是一個符合人性的發(fā)展規(guī)律，是一種正常合理的職場現(xiàn)象。我贊成每一個初涉職場不久的人適當(dāng)?shù)亍碧�“那么兩次，但是，要本著適度的原則。適當(dāng)?shù)靥�槽會對人的成長有很大的幫助，也有利于一個人的職場心理朝著健康的方向發(fā)展。首先，如果一個人（特別是年輕人）長期在一個企業(yè)工作，難免會造成和社會的接觸不夠，這樣，就會造成認識的狹窄，不利于一個人日后的成長。其次，如果一個人在一個企業(yè)做的時間過長，斗志和進取心也會消磨，不利于長遠價值的發(fā)揮。第三，作為企業(yè)，也需要經(jīng)過不斷的‘換血’才能讓自己不斷發(fā)展壯大。

　　“作為一個跳槽者，一定要把握好以下幾個前提：一，要清楚自己為什么跳槽？是不是到了非跳槽不可的地步？二、通過跳槽是否能夠找到自己的真正興趣和特長所在？自己的跳槽能否彌補自己在某方面的不足以揚長避短？三、某一次跳槽，在長遠的職業(yè)生活規(guī)劃中起著什么樣的作用？

　　“僅僅清楚以上幾個前提還不夠，另外，最重要的還是要清楚找到自己的‘職業(yè)錨’的所在，也就是真正適合自己的落腳點的所在。不能盲目地跳，不能急功近利，不能只為了薪水而跳槽。

　　“還有，那就是我要對正在跳槽或準(zhǔn)備跳槽的人，提出以下幾點建議，希望對他們有些幫助。圣哲老子曾經(jīng)說過，‘知人者智，自知者明’。我認為老子的這兩句話，用來引導(dǎo)職場跳槽非常合適。也就是作為一個跳槽者，一定要把握好‘明、智’二字。首先，你要跳到什么樣的公司去？我覺得權(quán)衡一個公司的實力如何，可以從以下幾個方面來考慮：大型公司，看文化；中型公司，看行業(yè)；小型公司，看老板。其次，要把企業(yè)文化，所從屬行業(yè)和老板的價值取向與自己的現(xiàn)狀有機融合起來。再次，要把握好機遇，找準(zhǔn)自己的‘職業(yè)錨’，做到明智跳槽，而不是盲目跳槽。第四，如果尚未找到合理的跳槽去處，建議在現(xiàn)在的公司多磨練、多沉淀，先把完善自己放在首位�！�

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