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安全大討論心得體會 篇一
為深刻汲取裕興煤業(yè)“4.6”筒倉墜落事故、店上煤業(yè)“9.25”運(yùn)輸事故、南河煤業(yè)“10.19”片幫傷人等三起事故教訓(xùn)，四侯煤業(yè)開展了“大反思、大討論”活動。
通過反思討論，我對加強(qiáng)煤礦安全管理工作有以下建議：
抓基礎(chǔ)，重預(yù)防。煤礦實(shí)行有計(jì)劃的定崗定員和培訓(xùn)，對新招的作業(yè)工人須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方予錄用，班組安排做好“以老帶新”工作。同時(shí)，堅(jiān)持以安全理念的領(lǐng)先推動安全預(yù)防工作，強(qiáng)力塑造員工安全理念和管理意識，規(guī)范員工安全行為，培訓(xùn)和提高他們發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患的能力;加強(qiáng)對設(shè)備日常的檢查維護(hù)及危險(xiǎn)源登記監(jiān)測工作，確保安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
抓學(xué)習(xí)，重管理。煤礦必須定期組織工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)上級有關(guān)政策、文件精神、安全規(guī)程和技術(shù)知識，讓工人了解當(dāng)前煤礦安全政策形勢，自我加壓。同時(shí)，注重開好班前會，細(xì)致觀察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài)，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)異常情況;總結(jié)上一個(gè)班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，對工作中的新操作技術(shù)、有關(guān)規(guī)程、注意事項(xiàng)等進(jìn)行學(xué)習(xí)提示。嚴(yán)格實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，做到安全員緊盯監(jiān)管、班組長跟班作業(yè)，保證安全管理制度從上至下嚴(yán)格貫徹落實(shí)到位，安全隱患及時(shí)排除，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)、完善、創(chuàng)新行之有效的安全管理辦法。
抓投入，重關(guān)懷。煤礦要深入推進(jìn)“為了人、依靠人、發(fā)展人”的管理理念，建立煤礦投入保障機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管，確保煤礦安全投入到位，加大建設(shè)力度，提高礦井安全保障能力。同時(shí)，煤礦企業(yè)不斷加強(qiáng)人文關(guān)懷，加強(qiáng)基礎(chǔ)和文化設(shè)施建設(shè)，重視為員工和家屬創(chuàng)造良好人文環(huán)境，積極改善生產(chǎn)、生活條件，豐富職工業(yè)余文化生活，以人文關(guān)懷提素質(zhì)，以素質(zhì)促管理，以管理保安全。
抓全員，重參與。對開展的安全宣傳和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，必須做到全方位、全員覆蓋，煤礦領(lǐng)導(dǎo)層重管理、重投入，管理人員嚴(yán)格執(zhí)行、不違章指揮，員工規(guī)范作業(yè)，煤礦安全管理部門做好安全監(jiān)督檢查和日常安全宣傳培訓(xùn)工作，家屬做好安全親情感悟工作，形成人人都以不同的方式廣泛參與安全管理、齊抓共管的良好局面。
經(jīng)過這次反思活動，我認(rèn)為我們的管理還不到位，自身的安全意識差，安全知識還有些匱乏。安全工作要在工作中和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形式上。今后，我們要不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識，真正意義上實(shí)現(xiàn)“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人受到傷害”，為四侯煤業(yè)安全高效發(fā)展而努力。
安全大討論心得體會 篇二
今年以來，裕興、店上、南河連續(xù)發(fā)生的3起事故，造成重大人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，也給我們安全生產(chǎn)帶來了很大壓力。在此我們?yōu)榱松羁谭此荚蚴鹿�，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，做到安全警鐘長鳴。為此，我們在全礦范圍內(nèi)開展了安全事故“大反思、大討論、大檢查、大整改、大提高”活動。
作為一名煤礦職工，面對這些事故廣大職工精神壓力非常大，每一起事故給了我們慎重的警示和可怕的后果，充分證明我們在安全工作上還沒有做到位。在這三次事故中的一個(gè)共性是自身的安全意識差，安全確認(rèn)不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認(rèn)識到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實(shí)處，達(dá)到真抓實(shí)干的效果，是工作的重點(diǎn)，一方面我們要通過幫教和學(xué)習(xí)，另一方面也要依靠科學(xué)的管理和監(jiān)督，要營造一個(gè)良好的安全氛圍。事故的發(fā)生也許是是因?yàn)橐粫r(shí)疏忽、只是一不留神，然而，就是這么一次小小的疏忽，給他的人身和安全造成了傷害。
事故既然已經(jīng)發(fā)生，我們今后應(yīng)該如何應(yīng)對，這是擺在我們面前的一道難題，為此，我結(jié)合我礦實(shí)際，對反思結(jié)果進(jìn)行總結(jié)通報(bào)如下：
一、每一起事故后都要進(jìn)行反思，都要進(jìn)行分析，都要制定一系列的措施，然而類似的問題和事故又不能從根本上得以解決，類似的問題又不斷的重演，我們捫心自問：我們是不是從思想上、靈魂上真正能落到實(shí)處?是不是真正的針對自己作業(yè)操作時(shí)，對身邊人、身邊事進(jìn)行了監(jiān)督和抑制?發(fā)現(xiàn)隱患是否真的將其作為己任，去不折不扣的處理?是不是總認(rèn)為事不關(guān)己，得過且過，睜一只眼閉一只眼?又有多少人能嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程，安全措施，確實(shí)做到群防群治，把隱患消滅在萌芽之中?是否真的做到超前預(yù)控?這才是我們?nèi)w職工值得去認(rèn)真和反思的東西。
二、針對這三起事故，充分反映出我們各級安全責(zé)任制落實(shí)都存在不到位，從跟班礦領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場操作工人，如果有一人能認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一人能夠?qū)`章指揮及時(shí)制止，也不會發(fā)生這些事故。如果我們的干部職工能認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們的職工能自覺抵制違章行為，我們能對身邊不規(guī)范作業(yè)加以控制，肯定會大大減少事故發(fā)生的頻率。
三、我們在管理上只注意一些正規(guī)作業(yè)，一線常出問題和人多的作業(yè)場所，而忽略了對一些非正規(guī)作業(yè)和單項(xiàng)工程的運(yùn)作過程監(jiān)控。只抓工作面管理和現(xiàn)場質(zhì)量管理，而從未在深層次的管理上加以控制。反思近期的幾起事故，哪一件不是非正規(guī)作業(yè)過程中，不按要求作業(yè)或無視安全技術(shù)措施而引起的事故。
四、反思我們的工作，很多工作還是抓不住重點(diǎn)，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不深入現(xiàn)場研究事故的根本原因和性質(zhì)，不去研究一些常發(fā)性問題、重復(fù)性問題，在哪些環(huán)境中、哪些人群中發(fā)生的，以及從人的心理狀態(tài)上分析發(fā)生“三違”的原因，未對“三違”產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析，只是就事論事進(jìn)行處理，甚至有時(shí)睜一只眼閉一只眼，不能針對重點(diǎn)問題進(jìn)行禁止，有時(shí)處理一些違章行為時(shí)，看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事導(dǎo)致了一些“三違”行為人得不到教育，重復(fù)出現(xiàn)。