總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2024-09-06 01:20:32 學(xué)人智庫我要投稿

公司年終總結(jié)的會(huì)議紀(jì)要推薦度：
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總結(jié)會(huì)議紀(jì)要范文

　　導(dǎo)語：會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料，記錄每個(gè)人的發(fā)言，而會(huì)議紀(jì)要?jiǎng)t集中、綜合地反映會(huì)議的主要議定事項(xiàng)，起具體指導(dǎo)和規(guī)范的作用。很多人都不太能夠區(qū)分期間的區(qū)別，下面是小編整理收集的總結(jié)會(huì)議紀(jì)要范文，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀參考！

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要范文

　　篇一：20**年工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

　　會(huì)議紀(jì)要

　　20**年12月27日-28日，公司召開20**年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20**年工作總結(jié)和2015年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20**年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對(duì)2015年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

　　一、辦公室：

　　20**年工作不足

　　公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、

　　廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

　　1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。

　　2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對(duì)沒達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒有考核,造成工作被動(dòng)。

　　3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會(huì)好幾天。

　　4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。

　　5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性，沒有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢�，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問題發(fā)生。

　　6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

　　7、庫房管理方面：倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。

　　8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意�；锸炒钆洳缓侠�，部分菜品食用人較少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。

　　20XX年工作計(jì)劃

　　1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

　　2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好2015年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。

　　3、績效考核管理：嚴(yán)肅績效考核管理制度，嚴(yán)格按照績效

　　考核管理規(guī)定及績效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開績效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。

　　4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳，根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。

　　5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。

　　6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對(duì)公司網(wǎng)頁進(jìn)行改版。

　　7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫。

　　8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員（包含司機(jī)）評(píng)分制，由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。成立公司伙食管理委員會(huì)，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評(píng)比工作。

　　9、日常管理：針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，2015年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對(duì)每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做到督查督辦。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

　　辦公室20**年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃，部門人員的主觀能動(dòng)性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

　　1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。

　　2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對(duì)現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。

　　3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請(qǐng)方面未做到提前一天申請(qǐng)，造成工作相對(duì)被動(dòng)。

　　4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺(tái)擺放鞋等現(xiàn)象。

　　5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。

　　篇二：會(huì)議紀(jì)要范本

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　20XX年12月9日15:00時(shí)，在公司會(huì)議室召開了11月份的工作例會(huì)，會(huì)上大家積極發(fā)言，對(duì)本職工作作了詳細(xì)的匯報(bào)，并對(duì)公司存在的問題和今后的發(fā)展提出了很好的建議。

　　一、各部門及在建項(xiàng)目的工作情況匯報(bào)

　　1、經(jīng)營部

　　李鵬副總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營部11月的工作情況做了詳細(xì)的匯報(bào)：

　�。�1）報(bào)名情況

　　本月共計(jì)報(bào)名12個(gè)項(xiàng)目，其中以揚(yáng)州市政名義報(bào)名8個(gè)項(xiàng)目；以弘楠名義報(bào)名的1個(gè)項(xiàng)目；以凱聯(lián)名義報(bào)名2個(gè)項(xiàng)目。

　　（2）開標(biāo)情況

　　本月開標(biāo)8個(gè)項(xiàng)目，無中標(biāo)，廢標(biāo)2個(gè)。

　　（3）下月的工作安排

　　1）蘇州園區(qū)新出來幾個(gè)上億的項(xiàng)目，我部正通過各種途徑積極參與。

　　2）認(rèn)真細(xì)致的落實(shí)常熟幾個(gè)項(xiàng)目的開標(biāo)事宜。

　　3）做好我司完成的高爾夫周邊道路工程業(yè)績資料的上傳入庫工作。

　�。�4）工作中的問題

　　投標(biāo)無小事，在日后的工作中，我部將繼續(xù)加強(qiáng)工作中的銜接，強(qiáng)化每個(gè)人謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作態(tài)度。

　　2、干將路項(xiàng)目

　　項(xiàng)目經(jīng)理李少林對(duì)該項(xiàng)目的情況作了詳細(xì)的匯報(bào)：

　�。�1）人員

　　該項(xiàng)目已接近尾聲，項(xiàng)目部臨時(shí)聘用的4位人員擬在項(xiàng)目結(jié)束后終止聘用合同。

　　根據(jù)工程的實(shí)際情況，石材和人行道板施工隊(duì)各增加了一組人員，此舉獲得了各方的一致認(rèn)可。

　�。�2）機(jī)械

　　本月主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程已相繼完成，主要機(jī)械工作逐漸減少，于11月12日辭去了大挖機(jī)和振動(dòng)壓路機(jī)，留用小挖機(jī)1臺(tái)（13000元/月）、裝載機(jī)1臺(tái)（10000元/月）。

　�。�3）材料

　　本月所用主要材料有：石材、商品砼、水泥穩(wěn)定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克磚、井座蓋等。

　　（4）資金

　　本月計(jì)量約68萬元，被蘇州二建扣除相關(guān)的材料費(fèi)及管理費(fèi)約20萬元。本月成本支出約100萬元，累計(jì)支出約440萬元；外欠約210萬元。

　　資金計(jì)劃：因工程已基本竣工，同時(shí)又臨近春節(jié)，下月預(yù)計(jì)要支出100萬元。

　�。�5）安全

　　本月無任何安全事故。

　�。�6）下月工作計(jì)劃

　　1）妥善做好臨聘人員的解散問題；

　　2）積極配好財(cái)務(wù)部做好該項(xiàng)目的核算工作；

　　3）內(nèi)業(yè)、外業(yè)均要做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

　　3、獅山新苑改造工程項(xiàng)目

　　項(xiàng)目經(jīng)理李少林對(duì)該項(xiàng)目的情況作了詳細(xì)的匯報(bào)：

　　該項(xiàng)目的A、B區(qū)已完成了所有工程量；C、D、E、F區(qū)所剩工作也將陸續(xù)在下月完成。

　�。�1）人員

　　全體項(xiàng)目人員工作態(tài)度認(rèn)真，吃苦耐勞，但由于工作的經(jīng)驗(yàn)不足致使部分工作滯后，需要加強(qiáng)和改進(jìn)。

　　（2）機(jī)械

　　本月辭去了2臺(tái)挖機(jī)，留用了2臺(tái)膠輪小挖機(jī)。

　　（3）材料

　　本月用材料較多，所有主材均按合同價(jià)執(zhí)行。

　�。�4）資金

　　本月計(jì)量約90萬元，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，業(yè)主同意我部在12月15日再報(bào)一次計(jì)量。

　　截止11月底，累計(jì)成本支出274萬元，外欠約140萬元，另有部分勞務(wù)未結(jié)清。

　　資金計(jì)劃：下月工程將竣工，同時(shí)又臨近春節(jié)，預(yù)計(jì)要支出80萬元。

　�。�5）安全

　　本月無任何安全事故。

　�。�6）下月工作計(jì)劃

　　1）完成各項(xiàng)施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收條件；

　　2）完善內(nèi)業(yè)資料為竣工做好充分的準(zhǔn)備；

　　3）積極配好財(cái)務(wù)部做好該項(xiàng)目的核算；

　　4、鎮(zhèn)江新區(qū)捆山河、太平河整治項(xiàng)目工程三標(biāo)

　　項(xiàng)目經(jīng)理王明星對(duì)該項(xiàng)目做了詳細(xì)的匯報(bào)：

　�。�1）人員

　　項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)已初步形成，現(xiàn)進(jìn)場6人，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，人員將逐步增加。

　　勞務(wù)隊(duì)伍的選擇工作正在進(jìn)行當(dāng)中，預(yù)設(shè)選擇2家價(jià)格適中、有一定實(shí)力的勞務(wù)分包隊(duì)伍。

　　（2）機(jī)械

　　本月陸續(xù)有1~3臺(tái)挖機(jī)進(jìn)場施工，累計(jì)使用臺(tái)班110小時(shí)。

　　根據(jù)考察，鎮(zhèn)江地區(qū)的挖機(jī)租賃價(jià)格在24000~25000元/月，初步洽談定在24000元/月。

　�。�3）材料

　　根據(jù)多次的詢價(jià)和考察，各項(xiàng)主材的價(jià)格如下：細(xì)砂25~26元/噸、中粗砂55~58元/噸、246碎石53~55元/噸、32.5水泥360元/噸、C25商品砼285元/方、C50商品砼320元/方、水泥穩(wěn)定碎石78元/噸（攤鋪加10元/噸）。

　　（4）臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)

　　經(jīng)過多次的比較，最終確定租賃捆山河與238省道交叉口北側(cè)舊窯廠的房子18間，目前正在對(duì)房子進(jìn)行整理和簡單的裝修。

　�。�5）費(fèi)用

　　本項(xiàng)目至今累計(jì)支出31000元。

　�。�6）下月工作計(jì)劃

　　1）跟蹤了解該項(xiàng)目實(shí)施的外部環(huán)境，如造價(jià)、合同等；

　　2）做好人、材、機(jī)的調(diào)查和確定工作；

　　3）完成臨時(shí)設(shè)施的整修改造，搬進(jìn)去辦公。

　　5、工程部

　　工程部經(jīng)理朱啟軍對(duì)各分包的在建項(xiàng)目做了詳細(xì)的匯報(bào)：

　�。�1）工程完成情況

　　312國道自來水項(xiàng)目、科銳路自來水項(xiàng)目、五臺(tái)山路自來水項(xiàng)目、雙浜污水項(xiàng)目、園區(qū)大修C標(biāo)、夷亭路電纜通道項(xiàng)目、蘇大北校區(qū)改造項(xiàng)目7個(gè)項(xiàng)目均已接近尾聲，正在做竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　星坊街改造項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，無任何質(zhì)量和安全事故。冬季施工質(zhì)量的檢查將是接下來工作的重點(diǎn)之一。

　　文禧路項(xiàng)目、保稅區(qū)鎮(zhèn)山路項(xiàng)目因拆遷影響目前無法施工。

　�。�2）下月工作計(jì)劃

　　1）做好已完項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作；

　　2）做好在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的檢查；

　　3）跟蹤因拆遷而停滯的項(xiàng)目的拆遷情況。

　　6、財(cái)務(wù)部

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人徐正友對(duì)財(cái)務(wù)部的工作做了詳細(xì)的匯報(bào)：

　�。�1）按時(shí)完成了所需的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)常規(guī)工作；

　�。�2）開始進(jìn)行干將路、獅山新苑工程的結(jié)算工作；

　�。�3）著手準(zhǔn)備鎮(zhèn)江工地的建賬工作；

　　（4）凱聯(lián)公司因遷移而需申報(bào)和審批的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作已經(jīng)完成，并通過稅務(wù)稽查。