升職，是每個(gè)職業(yè)人的夢(mèng)想，因?yàn)檫@不僅使自己的地位和工資隨之上升，也是人生成功的體現(xiàn)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。可是競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上隊(duì)員很多，球卻只有一個(gè)，于是，激烈的競(jìng)爭(zhēng)就開(kāi)始了，雖然大家都累的氣喘吁吁，最后，揚(yáng)眉吐氣抱上球的只有一個(gè)，其他人都垂頭喪氣敗下陣來(lái)。那么，工作幾年，經(jīng)驗(yàn)具備，機(jī)會(huì)沒(méi)有，怎么辦？是坐著等待，還是躍躍欲試、自我尋找？回答只有一個(gè)：自我提升，伺機(jī)突破。案例：David在一家中型IT企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理助理上已經(jīng)做了三年，可是，由于經(jīng)理年富力強(qiáng)、與老板關(guān)系莫逆，所以，David一直沒(méi)有機(jī)會(huì)扶正，看到一個(gè)原來(lái)的同事，能力遠(yuǎn)不如自己，卻在另外一個(gè)單位做上項(xiàng)目經(jīng)理，而且，還在積極籌備參加國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理的考試，自己內(nèi)心很不平衡，于是準(zhǔn)備通過(guò)跳槽來(lái)解決問(wèn)題。于是來(lái)找職業(yè)顧問(wèn)，職業(yè)顧問(wèn)給他的回答是：“自我提升”，但是要準(zhǔn)備充分。首先，把幾年來(lái)的工作實(shí)踐做一個(gè)全方位的總結(jié)，提煉出經(jīng)驗(yàn)與技巧，再?gòu)睦碚撋献鲆粋�(gè)提高和培訓(xùn)，形成一個(gè)有理論、有實(shí)踐、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理形象，然后再去應(yīng)聘一家較大企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)果一舉成功。職業(yè)顧問(wèn)分析：David的問(wèn)題不是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目經(jīng)理助理的位置上，已經(jīng)耳熏目染，看到作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理具體工作是什么，應(yīng)該怎樣處理，只是還沒(méi)有機(jī)會(huì)，那么，機(jī)會(huì)只能尋找，靠自己的實(shí)力，靠專(zhuān)業(yè)部門(mén)的幫助，并且把這個(gè)職位的相關(guān)問(wèn)題都搞清楚明白，等待機(jī)會(huì)來(lái)臨，做一個(gè)稱(chēng)職、合格的項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)此，職業(yè)顧問(wèn)對(duì)他作了以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理職位相關(guān)輔導(dǎo)：相關(guān)職位介紹一般情況下，職位要求是：項(xiàng)目經(jīng)理助理：職位描述(JobDescriptions)：協(xié)助市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)級(jí)行業(yè)的建立、開(kāi)發(fā)；協(xié)助市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)維護(hù)企業(yè)客戶及銀行等金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系；完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它事務(wù)。職位要求：金融、經(jīng)管、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上學(xué)歷；具備行政及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)及公關(guān)交際能力；勤懇敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)，綜合素質(zhì)優(yōu)秀；電腦操作熟練；性別不限，年齡25-35歲；項(xiàng)目經(jīng)理職位描述(JobDescriptions)：有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作識(shí)和敬業(yè)精神；有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力；.有流利的語(yǔ)言表達(dá)能力，良好的文字表達(dá)能力；有很強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，以及解決問(wèn)題的能力；有強(qiáng)烈的責(zé)任心，耐心、細(xì)致的工作作風(fēng)；對(duì)項(xiàng)目管理的有一定的認(rèn)識(shí)，具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。崗位任務(wù)與職責(zé)：國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理（可做為未來(lái)發(fā)展目標(biāo)）主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在海外的產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)證、技術(shù)文件編寫(xiě)及海外市場(chǎng)推廣。職位要求：電子等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，兩年以上工作經(jīng)歷。精通英文，有海外工作及學(xué)習(xí)經(jīng)歷者優(yōu)先。具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、適應(yīng)能力及獨(dú)立工作能力。具備很強(qiáng)的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的新要求項(xiàng)目經(jīng)理起源于建筑行業(yè)，歷來(lái)強(qiáng)調(diào)衡量及調(diào)度。是指受企業(yè)法定代表人委托或授權(quán)，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施者，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理。是建設(shè)工程施工項(xiàng)目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人代表在建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是指深諳項(xiàng)目管理之道，熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，具有良好的職業(yè)道德，能夠熟練運(yùn)用項(xiàng)目?jī)?nèi)外各種資源，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理作為職業(yè)的受薪人員。不過(guò)，通過(guò)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的新一代項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的卻是軟技能，包括了解員工的動(dòng)機(jī)、組織動(dòng)態(tài)、團(tuán)隊(duì)行為模式、社會(huì)交往和人際關(guān)系等。如今當(dāng)一名項(xiàng)目經(jīng)理與幾年前相比大不相同，如今的項(xiàng)目經(jīng)理必須做到絕對(duì)的自信，既了解技術(shù)，又了解業(yè)務(wù)，而且能夠運(yùn)用自如。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，利益群體越來(lái)越多元化，信息傳遞越來(lái)越便捷,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求有：項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理的樂(lè)觀主義、項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的壓力及其應(yīng)對(duì)機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理在組織中扮演何種角色關(guān)系著項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理有多項(xiàng)職能，但最重要的職能就是保證組織的成功。對(duì)于已經(jīng)確立的目標(biāo)和計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行有必要的；而且項(xiàng)目經(jīng)理不能僅僅在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候履行領(lǐng)導(dǎo)職能，制定好目標(biāo)和任務(wù)，然后就希望小組中的其他人按照最初的指揮去完成任務(wù)，在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目的情況有全面和深入的了解，分析和解決問(wèn)題，才能監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)度，保證目標(biāo)的完成。

　　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括4個(gè)方面：

　　范圍管理（ScopeManagement）——根據(jù)項(xiàng)目的目的，界定項(xiàng)目所必須完成的工作范圍并對(duì)它進(jìn)行管理，包括立項(xiàng)、項(xiàng)目范圍的計(jì)劃和定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制。時(shí)間管理（TimeManagement）——給出項(xiàng)目活動(dòng)的定義、安排和時(shí)間估計(jì)，制定進(jìn)度計(jì)劃并行控制。

　　費(fèi)用管理（CostManagement）——確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍之內(nèi)的管理過(guò)程，包括資源和費(fèi)用的規(guī)劃、費(fèi)用預(yù)算和控制。

　　人力資源管理（HumanResourceManagement）——確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最佳效能的管理過(guò)程，包括組織規(guī)劃、人員招聘和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容也有了較大的擴(kuò)展，增加了以下幾點(diǎn)：質(zhì)量管理（QualityManagement）——確保項(xiàng)目滿足客戶需要的質(zhì)量，主要包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。溝通管理（CommunicationManagement）——確保項(xiàng)目相關(guān)信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到處理，包括溝通計(jì)劃的制定、信。息傳遞、過(guò)程實(shí)施報(bào)告和評(píng)估報(bào)告。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理（RiskManagement）——確保項(xiàng)目能夠成功實(shí)現(xiàn)，需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量、響應(yīng)和控制。采購(gòu)管理（ProcurementManagement）——確保項(xiàng)目所需的外界資源得到滿足，包括采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、資源選擇、合同的管理和終結(jié)。綜合管理（IntegrationManagement）——確保項(xiàng)目各要素的協(xié)調(diào)工作，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行、項(xiàng)目整體變化控制。現(xiàn)代項(xiàng)目管理所包含的9個(gè)內(nèi)容，構(gòu)成了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI所指的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）。目前，PMBOK已被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn)。成功項(xiàng)目經(jīng)理的模型項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，他是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)和客戶發(fā)展戰(zhàn)略性合作需求的增長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。而現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來(lái)進(jìn)行計(jì)劃和控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營(yíng)管理等其他多方面能力，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)以及與客戶的策略保持一致的能力。項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)人的因素來(lái)熟練運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。也就是說(shuō)，他必須使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)配合默契、具有積極性和責(zé)任和動(dòng)的高效率群體。項(xiàng)目經(jīng)理成功能力模型，是項(xiàng)目經(jīng)理能力的構(gòu)成，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何加強(qiáng)自身的能力建設(shè)。包括三個(gè)方面:責(zé)任、知識(shí)、技能。承擔(dān)責(zé)任是能力的關(guān)鍵承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒(méi)有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，再多的知識(shí)和技能，也是沒(méi)有意義的。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理則具備：樂(lè)觀主義、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工作環(huán)境的挑戰(zhàn)精神、勇于面對(duì)危機(jī)、善于處理突發(fā)事件。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了他必須具有一定的個(gè)人素質(zhì)、良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的判斷力。實(shí)踐證明，任何一種能力的欠缺都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點(diǎn)。一是“takecharge”,這是一種態(tài)度，一種精神,特別是在別人都不愿意，不敢負(fù)責(zé)任的時(shí)候，勇于站出來(lái)負(fù)責(zé)，讓自己有更多的機(jī)會(huì)，得到鍛煉，也學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任；二是“dotherightthing”,這是悟性和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，是一個(gè)可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復(fù)雜的環(huán)境面前，理清關(guān)鍵點(diǎn)，把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序。以上兩點(diǎn)是敢于負(fù)責(zé)和能夠負(fù)責(zé)，相互配合，相互支撐。

　　提高自身的能力素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求既包括“軟”的方面——個(gè)性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技術(shù)技能。與態(tài)度相結(jié)合的是知識(shí)和技能。其中知識(shí)的獲得是比較容易的，一般通過(guò)課程和自學(xué)得到，因特網(wǎng)的發(fā)展為學(xué)習(xí)知識(shí)也提供了方便。技能則是應(yīng)用知識(shí)，解決問(wèn)題的能力。有知識(shí)不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識(shí)，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國(guó)菜譜和詳細(xì)的烹飪說(shuō)明，卻未必能做出地道的中國(guó)菜。技能中含有很多體會(huì)和訣竅（knownow），需要實(shí)踐和師傅的指點(diǎn)，才能領(lǐng)會(huì)和掌握。項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能也需要通過(guò)不同的方式學(xué)習(xí)，如何獲得項(xiàng)目管理的技能是難點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的關(guān)鍵是實(shí)戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉（On-Job-Training），項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的，也就是說(shuō)在成功能力模型中的技能的獲得來(lái)自于實(shí)踐。項(xiàng)目管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)�？茖W(xué)知識(shí)可以來(lái)自書(shū)本和課堂，藝術(shù)部分必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐。根據(jù)成功能力模型的三個(gè)要素，擬定自己的發(fā)展計(jì)劃。比如在實(shí)際的項(xiàng)目工作中解決問(wèn)題、承擔(dān)責(zé)任，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)，并在具體的項(xiàng)目工作中，應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識(shí)，轉(zhuǎn)化成自己的技能。個(gè)性因素。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性方面的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的理解力和行為方式上。素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效理解項(xiàng)目中其他人的需求和動(dòng)機(jī)并具有良好的溝通能力。具體內(nèi)容包括：號(hào)召力——調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的能力；交流能力——有效傾聽(tīng)、勸告和理解他人行為的能力；應(yīng)變能力——靈活、耐心和耐力；對(duì)政策高度敏感；自尊；熱情。管理技能。管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目作為一個(gè)整體來(lái)看待，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個(gè)項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系。只有對(duì)總體環(huán)境和整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃。具體包括：計(jì)劃；組織；目標(biāo)定位；對(duì)項(xiàng)目的整體意識(shí)；處理項(xiàng)目與外界之間關(guān)系的能力；以問(wèn)題為導(dǎo)向的意識(shí)；授權(quán)能力——使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同參與決策。技術(shù)技能。技術(shù)技能是指理解并能熟練從事某項(xiàng)具體活動(dòng)，特別是包含了方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有該項(xiàng)目所要求的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)。技術(shù)技能包括在具體情況下運(yùn)用管理工具和技巧的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和分析能力。具體包括；使用項(xiàng)目管理工具和技巧的特殊知識(shí)；項(xiàng)目知識(shí)；理解項(xiàng)目的方法、過(guò)程和程序；相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)；計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。項(xiàng)目經(jīng)理的策略選擇 項(xiàng)目的運(yùn)作技巧因國(guó)家和項(xiàng)目的不同而有所區(qū)別。因此，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)根據(jù)具體情況對(duì)他們的策略作相應(yīng)的調(diào)整，以下是項(xiàng)目經(jīng)理一些較為通用的策略：1．客戶至上的原則客戶至上的原則應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、發(fā)展和執(zhí)行等各階段。為了平衡市場(chǎng)需求，公司應(yīng)以客戶為中心，運(yùn)用現(xiàn)有的技術(shù)能力為客戶提供有益的、可產(chǎn)生附加值的服務(wù)。2．轉(zhuǎn)變觀念現(xiàn)代項(xiàng)目管理已應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，也比以往任何時(shí)候都需要與客戶建立更緊密的聯(lián)系。處于全球性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，為了進(jìn)一步提高效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，在充分了解客戶需求的基礎(chǔ)上，按照實(shí)際需要，有能力理解并說(shuō)明客戶的需求。3．明確的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)論項(xiàng)目規(guī)模的大小，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，了解項(xiàng)目的時(shí)間和資源約束。為了評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否成功，還應(yīng)該能度量項(xiàng)目的產(chǎn)出。在技術(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持技術(shù)的完整性并盡可能避免費(fèi)用超支。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是借助于合同幫助客戶實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。完整性并盡可能避免費(fèi)用超支。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是借助于合同幫助客戶實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。在這一過(guò)程中，不僅要考慮客戶的要求，還要考慮其他組織和個(gè)人的需要。4．最壞情境法項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的意見(jiàn)分歧會(huì)影響工作效率，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)并使大家向同一個(gè)方向努力。如果項(xiàng)目經(jīng)理可以自己挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)管理工作會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單。然而，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是事先既定的。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先設(shè)想到最壞的情景并積極預(yù)防它的發(fā)生。5．善于應(yīng)變優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)靈活運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能，善于變通。因此，那些希望成為項(xiàng)目經(jīng)理的人應(yīng)該是靈活的，并應(yīng)在各種小項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目成本的控制項(xiàng)目管理的三個(gè)要素：時(shí)間、成本和質(zhì)量；在實(shí)際工作中，以成本管理為核心，控制項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量，是工作的重要環(huán)節(jié)。主要解決的四個(gè)主要問(wèn)題準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目成本核算成本數(shù)據(jù)信息的通暢、透明，才保障了項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)成本核算才成為可能。權(quán)責(zé)明確的過(guò)程控制項(xiàng)目部不僅要進(jìn)行管理范圍內(nèi)的權(quán)責(zé)劃分，且還要處理外部錯(cuò)綜復(fù)雜的權(quán)責(zé)關(guān)系。動(dòng)態(tài)的“盈虧分析”項(xiàng)目管理者關(guān)心在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中到底是盈了還是虧了，盈了——盈了多少，虧了——虧了多少，同時(shí)也進(jìn)行成本的“盈虧分析”，作到實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)。改變?nèi)说墓ぷ鳡顟B(tài)軟件系統(tǒng)集項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管理于一體，它以提高項(xiàng)目部成本管理的整體水平為目標(biāo)，不僅從業(yè)務(wù)上保證成本管理的更趨科學(xué)和規(guī)范，同時(shí)從人的角度對(duì)提高整體水平也有重要作用。

　　辦公室政治一直都是白領(lǐng)詞典里永遠(yuǎn)都不會(huì)缺少的字眼和話題。無(wú)論是國(guó)企的職位的紛爭(zhēng)，還是外資拼的你死我活，都存在辦公室政治之爭(zhēng)。但是毫無(wú)疑問(wèn)，這些政治的存在和對(duì)立對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)都會(huì)是一種巨大的資源浪費(fèi)。我們很難想象，一個(gè)幫派林立 人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)和個(gè)人能夠有怎樣飛躍性的發(fā)展。。。以赫敦咨詢的客戶來(lái)看，有近三成的咨詢者因?yàn)槿穗H關(guān)系的問(wèn)題或是攪和到了幫派紛爭(zhēng)中而引發(fā)了職業(yè)危機(jī)，最終到了職業(yè)顧問(wèn)來(lái)尋找策劃解決方案。在這個(gè)其中，不乏因?yàn)楸旧泶嬖谝恍﹩?wèn)題的，但更多的卻是過(guò)于復(fù)雜的人事斗爭(zhēng)危及到了工作的正常進(jìn)行，阻礙了個(gè)人的正常發(fā)展。對(duì)于大多數(shù)的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，是無(wú)力再短期內(nèi)去改變企業(yè)這種幫派之爭(zhēng)的，但是我們?cè)谌肼毲翱梢赃x擇去一家什么樣的公司發(fā)展。當(dāng)然，在沒(méi)有進(jìn)入一家新公司之前，你很難知道它的內(nèi)部情況，但赫敦咨詢師建議，不妨試著從以下幾點(diǎn)來(lái)評(píng)判第一公司的企業(yè)文化，其實(shí)這往往從面試官的態(tài)度中就可知一二，它是開(kāi)放的還是保守的，是講求能力的還是注重關(guān)系的。然后根據(jù)自身的情況，再做進(jìn)一步的判斷。第二，公司人員的流動(dòng)率，很難想象一家人員流動(dòng)過(guò)于頻繁的企業(yè)管理是不存在問(wèn)題的。不管是人際關(guān)系也好，業(yè)務(wù)發(fā)展也罷，這些外在的狀況都將會(huì)影響你個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。第三，管理者的風(fēng)格。這在很大程度上決定了公司的發(fā)展方向和企業(yè)文化。而對(duì)于那些已經(jīng)身陷其中，苦不堪言卻又不知所措的職業(yè)人來(lái)說(shuō)，赫敦咨詢師建議不妨從以下幾方面去判斷跳槽的可能性：其一，公司本身發(fā)展前景如何。如果公司本身有不錯(cuò)的發(fā)展趨勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)占有一席之地，被業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)可 ，公司本身就是含金量的標(biāo)志，那么不到萬(wàn)不得已，還是咬緊牙關(guān)，在本職位上繼續(xù)歷練，等待撥云見(jiàn)日的一天。其二，個(gè)人的發(fā)展空間如何。如果公司還是有相對(duì)完善的晉升機(jī)制，個(gè)人的職業(yè)價(jià)值還是能夠有發(fā)揮的余地，不妨稍安勿躁，在公司內(nèi)部尋找機(jī)會(huì)。其三，個(gè)人工作性質(zhì)如何。如果工作內(nèi)容是自己喜歡并且使自己期待的職業(yè)發(fā)展方向的，是有利于積累自己的職業(yè)含金量的，就不要因?yàn)橐粫r(shí)之人事紛爭(zhēng)，意氣用事地甩手就走。其四，判斷一下自己是否已經(jīng)有足夠的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力去才市進(jìn)行角逐。即使公司沒(méi)有其他可以留戀的了，若是你自己沒(méi)有足夠的能力可以確保找到一份更稱(chēng)心得工作，建議你還是等內(nèi)功練扎實(shí)了以后，再與舊東家說(shuō)byebye。

　　在追逐成功的現(xiàn)代社會(huì)，一些年輕人由于各種機(jī)緣巧合，幸運(yùn)地?fù)碛辛伺c年齡和資歷并不匹配的高職高薪，陷入一種“非常態(tài)高職”狀態(tài)，是才干卓然？還是命運(yùn)的寵兒？高職背后究竟是鮮花？還是陷阱？近日，記者在采訪時(shí)，遇到的事件頗耐人尋味。

　　回顧這兩年來(lái)的職場(chǎng)遭遇，令漢口一家制造業(yè)公司的唐濤倍覺(jué)戲劇化，不足25歲，便成為大區(qū)域負(fù)責(zé)人，就職當(dāng)年，便獲得了優(yōu)秀業(yè)績(jī)，跟4位企業(yè)高管一起前往高校EMBA班深造。同齡人中的事業(yè)先鋒，前輩中的青年才俊，讓唐濤志得意滿。而9月初，集團(tuán)突然新招來(lái)一位資深經(jīng)理人，唐濤成了他的助手，這讓唐濤一直轉(zhuǎn)不過(guò)彎，情緒沮喪。

　　9月起，唐濤暗地跟幾家大公司進(jìn)行接洽，包括京滬等地企業(yè)。在簡(jiǎn)歷上，唐濤的求職崗位全部定在中高層職位，而得到的全是拒絕的答復(fù)。

　　唐濤緣何遭遇突然降職？昨日，記者就此問(wèn)題，致電該公司總經(jīng)理劉先生。劉先生告訴記者，就唐濤的年齡和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，達(dá)到目前的職位、負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，確實(shí)有些“非常態(tài)”，而這跟公司的現(xiàn)實(shí)狀況有直接關(guān)系。

　　劉先生介紹，四年前，學(xué)習(xí)管理專(zhuān)業(yè)的唐濤進(jìn)入公司時(shí)，學(xué)歷較高，虛心好學(xué)，能言善道，跟同事們關(guān)系融洽，是個(gè)管理者的好苗子。兩年前，借大環(huán)境的東風(fēng)，公司發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，他便開(kāi)始著手投資新項(xiàng)目，唐濤的前任因故辭職，工作陷入混亂，難有合適人選，劉先生便萌生了起用唐濤之意。

　　劉先生也擔(dān)心唐濤經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法勝任，好在當(dāng)時(shí)生意好做，自己?jiǎn)��?dòng)的新項(xiàng)目不好半途而廢，便讓唐濤接替了這一職位，實(shí)則一切盡在他的掌控之中。對(duì)于唐濤來(lái)說(shuō)，取得好業(yè)績(jī)只是一種巧合。劉先生坦言，他一直在找合適的接班人，因?yàn)閷?duì)于行業(yè)要求來(lái)說(shuō)，唐濤的經(jīng)驗(yàn)和資歷還需時(shí)間積累。

　　今年以來(lái)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，唐濤力不從心，忙著多種經(jīng)營(yíng)的劉先生越來(lái)越需要一個(gè)切實(shí)的分擔(dān)者，這才請(qǐng)來(lái)高人管理，唐濤作為“潛力股”，劉先生依然愿意著力培養(yǎng)，便安排他做新上司的助理。“我希望小唐不要只將眼光盯在職位的高低上，而要真正抓住機(jī)會(huì)，提升自己。”劉先生說(shuō)。

　　曾經(jīng)滿懷創(chuàng)業(yè)激情，而今踏踏實(shí)實(shí)在公司做銷(xiāo)售的衛(wèi)峰，同樣不足25歲，從老板到普通職員的職業(yè)生涯，讓他成熟不少。“職位高低有時(shí)不足以衡量一個(gè)人的真實(shí)能力，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，如何真正認(rèn)識(shí)自己，才是最重要的。”

　　衛(wèi)峰介紹，由于家境富足，上大學(xué)期間，自己便處于一種“非常態(tài)高職”，擔(dān)任過(guò)父親公司的項(xiàng)目經(jīng)理，大學(xué)畢業(yè)后，他開(kāi)過(guò)酒吧、服裝店，經(jīng)營(yíng)過(guò)餐廳，都以失敗告終，但在同學(xué)朋友圈中，“小老板”的虛榮又令他放不下面子，也因此，他經(jīng)歷了一年的徘徊期。

　　衛(wèi)峰說(shuō)，在父親公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，不過(guò)是父親在后頂著的虛名，真正自己創(chuàng)業(yè)，只有老板的架子，沒(méi)有老板的能力，創(chuàng)業(yè)失敗是種必然。

　　如今的衛(wèi)峰，通過(guò)與同事和客戶的接觸，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，他說(shuō)這是在為以后的創(chuàng)業(yè)打下深厚基礎(chǔ)。

[關(guān)于人在職場(chǎng)如何自我提升]