關(guān)于設計師上半年的工作總結(jié)

　　設計師上半年的工作總結(jié)篇一：

　　年年終總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間輝煌的二零一四上半年已離我們而去，盼望已久的新平臺帶著神秘的微笑正向我們招手！光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的了半年并不能畫上圓滿的句號，內(nèi)心不僅感慨萬千，下半年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去的半年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的環(huán)境有所改進。首先感謝公司的領導和同事給于我信任和支持,在公司領導的指引部門領導帶領下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得滿意得成果。設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風格的設計圖片等），接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。每當經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。

　　當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心。

　　因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業(yè)知識和業(yè)務技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻保持強烈的創(chuàng)新意識。鋼鐵紀律預示著非凡的成績，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的`工作做出了應有的貢獻。

　　下面是我過去一年來工作回顧：3月份的班服設計任務大小不一，處理時間長短不同但是，我都是認認真真保質(zhì)保量，按時完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過去的半年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的半年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！

　　在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為下半年的工作做好戰(zhàn)前的準備！

　　新的環(huán)境意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。爭取在突破自我，邁上一個新臺階。

　　設計師上半年的工作總結(jié)篇二：

　　個 人 半 年 工 作 總 結(jié) 王亞壘 生產(chǎn)經(jīng)理 工程部林肯公寓項目年已經(jīng)過半，在這半年里林肯公寓項目處在重要的施工階段，項目部及全體人員用智慧和精力，用認真負責態(tài)度、積極努力的精神，以完成項目的整體交房為目標努力。

　　林肯公寓項目a3#、b2#、b3#樓的交房日期為6月30日，項目實際施工時間只有4個月的時間，工期比較緊張，且林肯公寓項目所涉及的工作內(nèi)容復雜、涉及范圍大、施工難度大、安全隱患多、施工質(zhì)量難度高、協(xié)調(diào)單位多、管理要求強而細。

　　工作內(nèi)容復雜:精裝修施工前需要負責完成原總包單位遺留的質(zhì)量問題及剩余工作，并同時完成配合精裝修以外的工作，如鋼結(jié)構(gòu)放線、檢查土建施工質(zhì)量問題、測量結(jié)構(gòu)偏差和結(jié)構(gòu)尺寸，因土建施工質(zhì)量導致精裝修圖紙大部分系統(tǒng)不能滿足使用功能，需要改變精裝修圖紙。

　　50%土建電氣管線需要重新拆除、重新施工，土建遺留質(zhì)量問題需要由精裝進行詳細的檢查和整改，林肯公寓項目工作內(nèi)容的復雜性在我以往的工作中還未經(jīng)歷過。

　　涉及范圍大：林肯公寓項目需要涉及的工作范圍較大，其中包括：二次結(jié)構(gòu)拆、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、外窗拆改、冬季施工、消防改造、燃氣改造、戶門及防火門拆除保護、泵送混凝土施工、樓梯安裝等工作。

　　施工難度大：工程量較大、施工人員及分包單位較多、管理復雜、現(xiàn)場施工作業(yè)狹小、機電改造與精裝同步、消防、弱電、燃氣改造復雜、圖紙設計不完善、總包遺留問題較多。 安全隱患多：鋼結(jié)構(gòu)吊裝、外窗未全部封閉、二次結(jié)構(gòu)拆除、戶內(nèi)局部高空作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)夾層臨邊防護、外窗內(nèi)口抹灰、外窗墻磚修復、消防無法供水等。

　　施工質(zhì)量難度高：由于林肯公寓項目整體全部是loft戶型，戶內(nèi)平層及夾層標高相對較低，陰陽角及吊頂?shù)�級較多、木樓梯安裝質(zhì)量要求高、采用新型材料存在質(zhì)量隱患、設計變更普遍、成品保護難度大、土建遺留質(zhì)量隱患多等。

　　協(xié)調(diào)單位多：在林肯公寓項目精裝單位所體現(xiàn)的管理方式是總包管理模式，而精裝修進場后原總包單位（城建二公司）便全部退場，現(xiàn)場無任何管理人員，精裝單位根據(jù)建設單位的要求，從開場施工就一直從事總包管理的責任，對進入現(xiàn)場的所有單位全部由精裝單位統(tǒng)一管理，從而加大了精裝單位管理壓力、牽扯了項目管理人員的'較大經(jīng)歷。林肯公寓項目所涉及精裝以外的單位包括：外窗、園林、消防、市政、燃氣、防火門、入戶門、有限電視、網(wǎng)通電話、信號覆蓋、電梯、自坪漆、電力公司、城建二公司等。

　　管理要求強而細：由于林肯公寓項目的特殊性，必定要有一個強硬的項目管理班子，從管理上必須強硬，否則施工任務難以落實，工期難以保證。管理上要細，只有強硬的管理也不能完成最終的任務，

　　必須提高管理的精細度，任何工作指令和工作任務必須做到緊密、周全，否則一個工作任務出錯，牽扯因素較多、影響范圍較大，務必會造成工程的工期、質(zhì)量、安全、成本的損失。

　　在這半年工作中，從項目的進度、安全、質(zhì)量、成本管理中解決了各種困難，也發(fā)現(xiàn)提高項目管理的方法和經(jīng)驗，以及在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，并在后面項目管理中能夠避免，從而提高項目管理的整體水平，利于公司的長遠發(fā)展，下面就本人在年上半年的工作進行總結(jié)。

　　施工進度管理中出現(xiàn)的問題：

　　本人負責項目的生產(chǎn)管理工作，進行項目的整體施工進度控制和協(xié)調(diào)，而在林肯公寓項目中由于項目復雜，施工中出現(xiàn)各種各樣的問題。

　　3、對項目可能遇見的問題考慮不充分：雖然項目在前期施工中的問題考慮比較到位，從而使得項目前1個多月的施工比較順利，到精裝基層結(jié)構(gòu)施工中卻發(fā)現(xiàn)種種問題嚴重影響施工進度，如總包所做管線有50%的工程量需要整改，導致項目最少耽誤工期20天時間。新型輕質(zhì)隔板墻單位，由于項目考慮不到位，因精裝計劃進場時間為10月份，隔板墻單位此時施工人員充足，但是由于總包遲遲未能驗收備案，導致12月9日精裝修才正式進場施工，且前期需要進行二次結(jié)構(gòu)墻拆除、鋼結(jié)構(gòu)施工，預留給輕質(zhì)隔墻的時間不到1個月時間，具備進場時間也延遲到了1月初，此時施工人員有少部分已經(jīng)返鄉(xiāng)，且越接近春節(jié)施工人員越少，導致最后施工進度嚴重滯后、施工人員嚴重不足。為了保證項目整體進度，項目部采用部分工程量給與精裝勞務施工的辦法，重點增加第一批驗收樓的施工人員，暫緩其他各樓施工的辦法，最終保證提供精裝修的施工作業(yè)面。

　　4、總包遺留問題考慮不到位：精裝修進場后外窗施工安裝未完成及剩余質(zhì)量問題全部未整改完成、總包遺留土建、機電等問題考慮不到位，其中包括熱水、冷水、中水、下水、采暖等系統(tǒng)的實驗，以至于后期交房期間的漏水、跑水破壞成品材料，導致影響精裝的交房質(zhì)量。

　　5、圖紙設計與現(xiàn)場不符增加大量設計變更，嚴重影響施工進度:雖然項目部在進場施工前做

　　了大量的工作，對于圖紙進行了多次會審及現(xiàn)場復核，但是對于圖紙與現(xiàn)場出現(xiàn)如此多不符及后續(xù)大量的設計變更，項目部沒有做好充足的準備，以至于在距離交房1星期的時間里還有不同程度的變更。在圖紙設計中遺漏了重要的環(huán)節(jié)，就是設備系統(tǒng)是否能夠滿足使用功能，其中包括：空調(diào)路由需要進行結(jié)構(gòu)梁開洞及鋼梁開洞、消防水和消防電系統(tǒng)在精裝修圖紙及機電圖紙上沒有全面反映，導致最后因空調(diào)及消防施工影響精裝修15天時間。 從中吸取的經(jīng)驗和教訓：

　　1、作為生產(chǎn)經(jīng)理必須了解，并掌握現(xiàn)場所涉及到的各個廠家、分包單位的情況，掌握每個單位所施工的范圍、進度情況、對精裝修有那些牽制，掌握各單位在不同階段所進行的工作內(nèi)容。提前掌握其情況，過程逐步監(jiān)控，這樣可以有利于精裝修順利開展工作。篇三：2015年設計師工作總結(jié)

[關(guān)于設計師上半年的工作總結(jié)]

【設計師上半年的工作總結(jié)】相關(guān)文章：

設計師工作總結(jié)05-30

上半年工作總結(jié)09-16

ui設計師工作總結(jié)06-22

學院上半年工作總結(jié)07-24

上半年工作總結(jié)講話09-08

餐飲上半年工作總結(jié)07-25

上半年工作總結(jié)范文精選07-24

車間上半年工作總結(jié)10-31

領班的上半年工作總結(jié)08-22

銷售上半年工作總結(jié)05-19