管理者的決策會影響一個企業(yè)的發(fā)展，那要怎么寫關(guān)于管理者決策的論文呢？下面是小編為大家推薦的是管理者的決策論文，歡迎閱讀。

　　摘要：每一個企業(yè)都處于特定的內(nèi)外環(huán)境中且決策者的決策行為會不可避免地受到?jīng)Q策環(huán)境的影響。本文重點闡述決策環(huán)境會給決策者所帶來的正負面影響，并建議決策者使用“Profit”法來減少決策環(huán)境的負面影響。該方法易于理解和運用，以期對企業(yè)決策者提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：決策環(huán)境 決策者 “Profit”法

　　1 決策環(huán)境對企業(yè)決策者的影響

　　本文認為，一方面，決策環(huán)境會對企業(yè)決策者產(chǎn)生正面的影響，另一方面，決策環(huán)境又會對企業(yè)決策者產(chǎn)生負面的影響。

　　1.1 對企業(yè)決策者的正面影響。①決策者能感知更多展示抱負的機會。當決策環(huán)境發(fā)生變化的時候，決策者雖然會受到很多負面的影響，但同時，他們也會從多變的環(huán)境當中感知到更多展示抱負的機會。在不斷變化著的環(huán)境面前，發(fā)展、突破的機會屬于每一個企業(yè)，而機會往往就是在變化當中產(chǎn)生的。②決策者學(xué)習動機增強�，F(xiàn)實中，很多企業(yè)的決策者怠于學(xué)習，他們往往自信自己具備完全勝任能力。但環(huán)境往往能改變一個人，迫使一個人不得不努力學(xué)習。在環(huán)境的壓力下，決策者會切實察覺到自己的能力不足，他們學(xué)習的動機會陡然增強。③決策者愈加深刻地認識到自身的價值。當環(huán)境變化給企業(yè)帶來真實威脅的時候，決策者的責任愈加顯得重大。往往在這種情況下，決策者能愈加深刻地認識到自身的價值和責任，從而彰顯出主人翁的負責態(tài)度，這無疑是企業(yè)自身的一筆財富。

　　2 “profit”法的提倡

　　“profit”是由六個單詞的首字母組成的，這六個單詞分別是：positive;rational;operable;foreseeable;informed;teamwork。

　　2.1 positive。Positive的意思是：確定的，明確的，肯定的。當企業(yè)所面臨的決策環(huán)境確實發(fā)生變化的時候，企業(yè)的決策者首先應(yīng)該明確和肯定這一事實。如果環(huán)境的變化事實上已經(jīng)發(fā)生了，而企業(yè)的決策者故意忽略或遲遲未對變化的環(huán)境作出反應(yīng)，依然按照原來既有的思路去處理日常事務(wù)或作出重大經(jīng)營決策，那么肯定會給企業(yè)將來的發(fā)展帶來隱患。

　　2.2 rational。Rational的意思是：理性的，有理性的。當面對復(fù)雜的決策環(huán)境時，企業(yè)的決策者一定要用理性的思維和態(tài)度去面對。理性的決策者們用科學(xué)的方法去系統(tǒng)分析決策環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的種種影響，而非理性的決策者通常喜歡意氣用事，他們的決策大多建立在個人的喜好上，并不能做到全面綜合地理解和處理事物。

　　2.3 operable。Operable的意思是：可付諸實施的，可實行的。企業(yè)決策者在應(yīng)對環(huán)境變化影響時，應(yīng)該有針對性地采取一些可行的措施。可行的措施意味著，不僅企業(yè)外部大環(huán)境允許該措施被實施，而且企業(yè)內(nèi)部也能夠為該措施的實施提供應(yīng)有的支持。假如企業(yè)實施了本就不可行的措施，不僅達不到妥善處理、應(yīng)對環(huán)境變化的目的，還會在人力、物力等方面給企業(yè)帶來額外的損失。

　　2.4 foreseeable。Foreseeable的意思是：可預(yù)見的，可預(yù)測的�？深A(yù)見性有兩方面的意思。一方面，企業(yè)的決策者不僅要對當前已經(jīng)發(fā)生的環(huán)境變化有一個足夠清醒的理解和認識，還應(yīng)去預(yù)測未來環(huán)境變化的趨勢，并將其綜合考慮在自己的決策方案當中;另一方面，企業(yè)的決策者在實施可行的應(yīng)對措施的時候，應(yīng)該盡可能做到讓結(jié)果可以被預(yù)測。

　　2.5 informed。Informed的意思是：有見聞的，被通知的。所有的決策都是建立在信息處理的基礎(chǔ)上，決策者要想作出正確的決策，就必須獲取到準確、有用的信息。所以，決策者及時獲取或被告知所需的各種信息就顯得尤為重要。一方面，企業(yè)決策者自身應(yīng)積極主動地去獲取相關(guān)信息，另一方面，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立起一個信息共享的平臺，要讓決策者及時被告知到所需的信息。

　　2.6 teamwork。Teamwork的意思是：協(xié)作，協(xié)同工作。決策雖然是由企業(yè)的決策者作出的，但正確決策的制定絕對不是企業(yè)決策者一個人的功勞，而是團隊協(xié)作的成果。協(xié)作是一種職業(yè)習慣，更是一種危機應(yīng)對方法。當企業(yè)面臨的決策環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作不僅能夠起到凝聚民心、團結(jié)員工的作用，而且能夠達到集思廣益、幫助決策者作出正確決策的目的。

　　3 結(jié)語

　　如果將企業(yè)比作一艘航行于大海中的船，那么企業(yè)的決策者就是每一艘船的掌舵者。海上千變?nèi)f化的環(huán)境對掌舵手的環(huán)境掌控能力提出了很高的要求，同樣，激烈和多變的市場競爭環(huán)境也對企業(yè)的決策者的能力提出了很高的要求。本文建議決策者使用“profit”法來減少決策環(huán)境的負面影響。該方法易于理解和運用，以期對企業(yè)決策者提供借鑒。

[管理者的決策 論文]