時(shí)間：****年**月**日下午**:**

　　地點(diǎn)：********

　　會(huì)議召集人：行政副總***

　　主持人：總經(jīng)理***

　　參加人員：*** *** *** *** *** ***

　　缺席人員：*** ***

　　記錄員：***

　　會(huì)議內(nèi)容：部署市場(chǎng)公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與 配送公司的管理水平，強(qiáng)化組織管理。

　　1、確定***公司的發(fā)展思路，變被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)營(yíng)銷。

　　2、對(duì)市場(chǎng)重新定位：由批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)型交易公司，并對(duì)維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。

　　3、***講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。

　�、�***公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效

　�、�***公司企業(yè)員工文化：仁愛(ài)、守信、責(zé)任、共贏

　　③***公司管理文化：計(jì)劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。

　　4、重新劃分公司部門(mén)，把其分成營(yíng)銷、行政、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理三大塊，明確各個(gè)部門(mén)的組成部分和運(yùn)行模式。

　　5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任***兼任營(yíng)銷公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項(xiàng)管理工作;市場(chǎng)管理員***負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　6、員工發(fā)言：***主任提出了有關(guān)建立**配送中心的建議;***提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運(yùn)營(yíng)形式的相關(guān)問(wèn)題;***對(duì)打造“美食一條街”規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn);***就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問(wèn)題發(fā)表了看法。

　　7、最后，***總結(jié)了會(huì)議的內(nèi)容，提出市場(chǎng)公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在***的帶領(lǐng)下把市場(chǎng)公司的各項(xiàng)工作完成好。

　　*******有限公司

　　****年**月**日

[會(huì)議紀(jì)要介紹]