一、總則

　　1、本方案以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的基層管理人員的管理能力和員工培訓(xùn)效果。

　　2、為公司儲(chǔ)備人才的長(zhǎng)期培訓(xùn)或短期培訓(xùn)，均需依本章所列之條例進(jìn)行。

　　二、培訓(xùn)目的

　　1、改進(jìn)在職人員的工作效率;

　　2、通過(guò)培訓(xùn)改進(jìn)員工工作表現(xiàn);

　　3、為在職人員未來(lái)發(fā)展或變動(dòng)工作做準(zhǔn)備;

　　4、通過(guò)培訓(xùn)使員工有資格晉升;

　　5、為減少意外，加強(qiáng)安全的工作習(xí)慣;

　　6、為改善在職人員的工作態(tài)度，尤其是減少浪費(fèi)的習(xí)慣;

　　7、打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象;

　　8、培養(yǎng)在職人員的指導(dǎo)能力，以便在公司擴(kuò)充時(shí)，指導(dǎo)新進(jìn)員工。

　　三、培訓(xùn)形式

　　1、在崗培訓(xùn);

　　2、指定規(guī)定的場(chǎng)所做為培訓(xùn)室，采用實(shí)地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合的方式;

　　3、采用實(shí)地工作培訓(xùn)和函授課程以達(dá)成培訓(xùn)目的;

　　4、組織受訓(xùn)人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩;

　　四、教學(xué)方法

　　采取投影講述培訓(xùn)和光盤(pán)視頻培訓(xùn)。

　　五、培訓(xùn)視聽(tīng)教具

　　1、一本教導(dǎo)手冊(cè)(培訓(xùn)計(jì)劃大綱);

　　2、培訓(xùn)資料(PPT)或相關(guān)培訓(xùn)視頻光盤(pán);

　　3、生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的圖片或照片，放大作為教學(xué)案例。

　　六、培訓(xùn)設(shè)備

　　會(huì)議室或培訓(xùn)室、筆記本、投影儀、音響。

　　七、培訓(xùn)時(shí)間

　　1、培訓(xùn)月份為5月、6月、7月。

　　2、無(wú)特殊情況每周四晚上18：30—20：30，有臨時(shí)變動(dòng)的由人力資源部下發(fā)通知更改。每月4—6課時(shí)共計(jì)12—18課時(shí)。

　　3、8月份進(jìn)行結(jié)業(yè)考試(分為筆試和面試)。合格人員上崗，不合格人員下崗(培訓(xùn)期間會(huì)跟據(jù)公司的發(fā)展會(huì)提拔各免職部分人員)。

　　八、教師的指定

　　1、受訓(xùn)者所屬的領(lǐng)導(dǎo);

　　2、精良的技術(shù)人員;

　　3、外騁培訓(xùn)師。

　　九、受訓(xùn)人員的選擇

　　1、各部門(mén)主管以下的在職管理人員;

　　2、生產(chǎn)一線的儲(chǔ)干、多能工、技術(shù)工;

　　3、試用期間的所有管理人員;

　　4、有晉升想法的員工(自愿參加)。

　　十、培訓(xùn)計(jì)劃

　　見(jiàn)附件

　　十一、公布培訓(xùn)計(jì)劃

　　1、培訓(xùn)計(jì)劃完成后，須公開(kāi)發(fā)布以便引發(fā)員工的進(jìn)取意識(shí)。

　　2、在開(kāi)班前一周內(nèi)向全公司員工發(fā)出相關(guān)的通知。

　　3、將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、方法形成制度性文件下發(fā)到各部門(mén)。

　　4、培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū)。

　　十二、附則

　　本培訓(xùn)計(jì)劃如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)作出修改。

[基層管理者培訓(xùn)課件]