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如何讓員工自動(dòng)離職？
如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)或公司老板，想使員工自動(dòng)離職，你可以嘗試以下做法：
薪資獎(jiǎng)金福利篇：
不顧他的加薪水（獎(jiǎng)金）的要求，多年一直不考慮給他加薪水（獎(jiǎng)金）。
調(diào)換他的崗位，減少他的薪水。
給比他做的更差的員工加薪水（獎(jiǎng)金），獨(dú)不給他加薪水（獎(jiǎng)金）。
承諾為他爭取加薪水（獎(jiǎng)金），但實(shí)際沒行動(dòng)，最后明白告訴他事情太多，忘了向上司提，再勸他等明年再加薪水（獎(jiǎng)金）。
承諾給的獎(jiǎng)金，最后取消不發(fā)，或少發(fā)，或改成其他他所不需要的獎(jiǎng)勵(lì)。
說開源節(jié)流，降低他這一層員工的福利：如取消原定的外出旅游福利；取消員工有關(guān)技術(shù)提高和能力成長方面的培訓(xùn)；取消或降低公司各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算等。
績效考核篇：
雖然他的工作很不錯(cuò)，最后涉及獎(jiǎng)金考核時(shí)，告訴他公司有比例要求只能有一人高分，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)另有點(diǎn)名，作為上司你也沒辦法，勸他服從大局；
無論他工作表現(xiàn)如何，都給他最低的考核分。
對(duì)他的工作不提供相應(yīng)資源和支持，然后公開批評(píng)他不努力，打擊他的士氣。
隔離他與上司的聯(lián)系，報(bào)告工作都通過你匯報(bào)，對(duì)他的工作少在上司層面提起，對(duì)他做的工作計(jì)劃只談缺點(diǎn)不談優(yōu)點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他印象不好缺少直接溝通機(jī)會(huì)。
在公開會(huì)議上，不考慮他面臨的難處，只批評(píng)他的缺點(diǎn)，可批評(píng)他不重視工作過程，不注意工作細(xì)節(jié)，考慮問題不全面等。
工作安排篇：
重要的工作環(huán)節(jié)、工作情況不及時(shí)告訴他，讓他承擔(dān)更大的壓力。
給他安排大量的工作，讓他受不起工作強(qiáng)度
安排難度超出他能力和范圍的工作，安排他不熟悉的工作。
不安排他工作，讓他閑置，再批評(píng)他工作不主動(dòng)。
下達(dá)工作任務(wù)，描述不清不楚，要他自己解決。
不明確他的工作職責(zé)范圍，讓他打雜，隨意安排他的工作。
不同意他的休假申請(qǐng)。
不同意他的病假申請(qǐng)，用懷疑的口氣質(zhì)問他。
不同意他的培訓(xùn)要求。
安排他加班，卻不同意他的加班書面申請(qǐng)，不承認(rèn)他的加班，不給加班工資。
多讓他接手別人的工作，在他未了解情況時(shí)，就讓他承擔(dān)責(zé)任。
安排他每次逢年過節(jié)時(shí)加班，且盡量安排能調(diào)休而不用給加班工資的加班（如過年時(shí)三十到初三不加班，其他時(shí)間加班，讓他只啃骨頭不吃肉）。
每次周未安排加班，不給加班工資，卻安排他在正常上班期間調(diào)休，讓他不能正常與家人一起享受節(jié)假日。
當(dāng)他要求反映工作情況時(shí)，推說工作忙。最后罵他一頓什么都不會(huì)或未經(jīng)你同意自做主張。
網(wǎng)友意見：對(duì)那些工作有責(zé)任心的，有積極性的，否定其工作成績，安排些p大的事給他做，還做不完的那種。
年初在公司受老板氣后，結(jié)合打工多年受氣經(jīng)驗(yàn)寫了這樣一篇文章，一直沒機(jī)會(huì)發(fā)表。今日心情不好，再看這篇仍覺得對(duì)其他打工者是一種警醒，整理一下以共分享。
鄭重申明：不是想教壞做老板和上級(jí)的人。而是提醒都是打工仔，當(dāng)你遇到以上情況時(shí)，你的老板可能已無可救藥了，趕緊炒掉他吧，省得受罪。
我個(gè)人限于炒老板的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我只能寫這么點(diǎn)，還望各位多補(bǔ)足。
有人說:永遠(yuǎn)不要找比你強(qiáng)的下屬.
但我的想法是，人總是要有前進(jìn)動(dòng)力的，下屬強(qiáng)，則部門的工作好做且省心，你指揮工作也很容易。做領(lǐng)導(dǎo)的沒必要與下屬爭功，將部門的工作做好就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最大成功。得到發(fā)展的下屬一般會(huì)成為你的朋友，而不是敵人。有能力的人總有一天要出人頭地的，你是愿意多交一個(gè)有能力的朋友，還是要樹立一個(gè)強(qiáng)大的敵人。這個(gè)世界很大其實(shí)也很小，說不定那天你就會(huì)在他的公司打工。
當(dāng)然用人不能只看他工作能力，重點(diǎn)要看他人品，為人踏實(shí)工作暫不會(huì)的，只要有學(xué)習(xí)能力和吃得苦，很容易培養(yǎng)出來的。而人品不行的人則最好讓他走人，即使一時(shí)留用，也要控制用他的尺度。在社會(huì)上工作一段時(shí)間的人往往帶有不良習(xí)氣，而且很難改，所以在一段時(shí)間我招基礎(chǔ)員工，只招剛畢業(yè)的，只要發(fā)現(xiàn)人品不好立即不用。剛畢業(yè)的會(huì)更珍惜工作，剛開始工資少些也愿接受。新員工工作中，一定要從多方面注意他的人品，最重要的是還得給他解釋的機(jī)會(huì)，避免出現(xiàn)誤解。
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