員工的使用與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)核心員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。促使員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、個(gè)人品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，避免錯(cuò)誤不周的提升決策和工作調(diào)動(dòng)。我部結(jié)合公司現(xiàn)狀，通過(guò)調(diào)查員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，對(duì)二、三梯隊(duì)人員繼續(xù)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，使此部分人員能夠得到培養(yǎng)和鍛煉，更好地充實(shí)到管理和技術(shù)崗位上去。

一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)與依據(jù)

1、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅僅是企業(yè)的事情，更要結(jié)合員工本身的興趣愛(ài)好及身體特質(zhì)，積極地協(xié)助員工與其共同發(fā)現(xiàn)他們自己的愛(ài)好和特長(zhǎng)，因?yàn)樵诒姸鄺l件具備的情況下，興趣愛(ài)好以及身體特質(zhì)對(duì)員工的工作效率起著決定性的作用。在發(fā)現(xiàn)和確定員工特質(zhì)方面，可以采用與員工正式或非正式交流的形式了解，也可以從員工在工作中處理不同工作內(nèi)容的態(tài)度、工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，最主要是要誘導(dǎo)員工積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)自己興趣愛(ài)好和特長(zhǎng)，員工很容易地辨認(rèn)出職務(wù)升遷、變換的途徑。

2、建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中合理的設(shè)計(jì)自己未來(lái)的職業(yè)生涯，不斷提高自身的職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活、享受工作，與公司共同成長(zhǎng)，同時(shí)體現(xiàn)出員工職務(wù)升遷受阻之處，便于改進(jìn)。

3、安徽公司計(jì)劃分崗位、分層次、分周期的結(jié)合公司員工的工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人興趣愛(ài)好、人際關(guān)系、學(xué)歷技能，以及人員的身體特質(zhì)等對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，并有針對(duì)性的對(duì)管理及技術(shù)后備人才進(jìn)行職業(yè)引導(dǎo)，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體實(shí)施措施

1、健全和完善激勵(lì)機(jī)制.鼓勵(lì)員工立足崗位多創(chuàng)績(jī)效,創(chuàng)新發(fā)展提高能力.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況,制定和完善新的激勵(lì)措施辦法,鼓勵(lì)員工自我發(fā)展,自我提高;

2、建立后備人才庫(kù).根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況,在對(duì)員工進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,結(jié)合員工發(fā)展方向建立后備人才庫(kù),對(duì)后備人才進(jìn)行分類培養(yǎng),管理,考核,測(cè)評(píng),保持各類人才適量?jī)?chǔ)備,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理順利發(fā)展;

3、強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn),開(kāi)發(fā)員工的潛能,搭建個(gè)性化的發(fā)展空間,提高員工的業(yè)務(wù)技能,更新員工的知識(shí)觀念,幫助和促進(jìn)員工不斷發(fā)展,提高,使其能力不斷和企業(yè)發(fā)展的要求相符合，培訓(xùn)方法如下：

(1).入職培訓(xùn):新員工進(jìn)入企業(yè)后,應(yīng)接受短期的人職培訓(xùn),主要是讓員工了解企業(yè)整體情況、創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)整體發(fā)展前景、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、激勵(lì)機(jī)制,人才發(fā)展方向,員工福利待遇,企業(yè)的管理制度及各項(xiàng)規(guī)定,以及崗位職責(zé),技能,使新進(jìn)員工能夠較快地與企業(yè)文化融合,增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感;. a0 N5 Y" k

(2).在職培訓(xùn):針對(duì)工作要求及員工在執(zhí)行現(xiàn)有工作的不足(理念,知識(shí),技能,意愿等),制定相應(yīng)的強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,以提高員工的整體素質(zhì);

(3).轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):企業(yè)實(shí)行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合,員工可以在企業(yè)計(jì)劃范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)其他崗位,若競(jìng)爭(zhēng)成功,必須接受新崗位業(yè)務(wù)技能,安全操作規(guī)程等培訓(xùn),培訓(xùn)合格才能上崗;" D, K

(4).學(xué)歷培訓(xùn):根據(jù)工作需要,企業(yè)推薦一些積極進(jìn)取,事業(yè)心強(qiáng)的管理和生產(chǎn)骨干參加高等教育學(xué)歷培訓(xùn);

(5).職業(yè)資格培訓(xùn):根據(jù)國(guó)家推行職業(yè)資格準(zhǔn)入制度,逐步實(shí)行職業(yè)資格培訓(xùn);% c& I9 t#

(6).綜合培訓(xùn):不定期對(duì)全體員工進(jìn)行職業(yè)道德,服務(wù),企業(yè)文化等綜合培訓(xùn)。

4、附：《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃調(diào)查表》。

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員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃調(diào)查表

制單號(hào)：

公司為了發(fā)展需要和為員工個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，計(jì)劃于近期為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況配合我們完成此項(xiàng)調(diào)查，這對(duì)您將是非常有益的。謹(jǐn)此感謝您的配合。

姓名：

性別：

年齡：

所在部門(mén)：

目前職位：

進(jìn)廠時(shí)間：

在本崗位時(shí)間：

曾經(jīng)工作過(guò)的崗位：

健康狀況：

1、您曾經(jīng)接受過(guò)哪些培訓(xùn)？

□公司企業(yè)文化、公司內(nèi)部管理制度及管理流程 □設(shè)備操作知識(shí)及技能 □生產(chǎn)計(jì)劃與控制 □精益生產(chǎn)管理 □5S管理 

□品質(zhì)管理 □其他

2、請(qǐng)您評(píng)價(jià)一下您對(duì)當(dāng)前工作的勝任程度？

□非常勝任 □勝任 □基本勝任 □一般勝任 □不勝任

3、為了當(dāng)前您工作的不足，當(dāng)前您最需要的培訓(xùn)是什么？

□公司企業(yè)文化、公司內(nèi)部管理制度及管理流程 □設(shè)備操作知識(shí)及技能 □生產(chǎn)計(jì)劃與控制 □精益生產(chǎn)管理 □5S管理 

□品質(zhì)管理 □其他

4、您覺(jué)得目前公司對(duì)您的培訓(xùn)存在哪些問(wèn)題？

5、您對(duì)培訓(xùn)工作的建議與要求？

6、您對(duì)未來(lái)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有什么規(guī)劃？（目標(biāo)可以是掌握某種技能、承擔(dān)某種職責(zé)、擔(dān)任某種職務(wù)、達(dá)到多少年收入等）

近期目標(biāo)：

中期目標(biāo)：

遠(yuǎn)期目標(biāo)：

填表人：

填表時(shí)間：

發(fā)行部門(mén)

人力資源部

審核

[員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃]