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職場上不要盲目好人

學(xué)人智庫 時間:2018-01-15 我要投稿
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  導(dǎo)讀:幫人一次,恐怕今后就有許多人來求助。尤其在職場上,有些“好人”不肯為任何事情得罪人,有時連底線都堅(jiān)持不住。......

  好人大家喜歡,壞人個個討厭。好人的定義就是一心向善?墒,像雷鋒那樣毫不利己,專門利人,很難;退而求其次,利己利人,成色差點(diǎn),倒可名利雙收,問題是利己容易利人難;再求其次,不害人就是好人。事實(shí)上,后者是職場上通行的好人標(biāo)準(zhǔn)。簡言之,“對我好的”或“不對我不好的”,就是“好人”。所以說“好人易做”。

  職場上做好人也要有底線

  然而,“為善之門”卻很難開。幫人一次,恐怕今后就有許多人來求助。尤其在職場上,有些“好人”不肯為任何事情得罪人,有時連底線都堅(jiān)持不住。我在機(jī)關(guān)做人事干部時,前任為做“好人”招進(jìn)不少多余的人,到我任上必須清除出去,重新關(guān)上這道“善門”?蛇@扇“生死門”從來就是打開容易關(guān)上難,用時一年半,人心傷盡,人緣丟光,總算恢復(fù)原狀,卻也把自己關(guān)在了門外——流落到其他崗位了。

  職場人掌管的“善門”已不再是自家的門,而是企業(yè)的“眾善之門”。輕開這扇門,許多人都會不客氣地擠進(jìn)來,進(jìn)而失去公平。個人濫開“善門”,固然贏得人緣和口碑,卻傷了企業(yè)!伴T”里的東西是企業(yè)的,給人于己無損。但守好職責(zé)把好門,是責(zé)任,也是個人職業(yè)操守。企業(yè)也要設(shè)計(jì)一個制衡機(jī)制,讓濫開“善門”者受損。

  心理學(xué)上有個“登門坎效應(yīng)”,是指一旦接受他人一個微不足道的要求,為了給人前后一致的印象,就有可能接受更多更大的要求。很多人開“善門”最初是礙于情面,幫點(diǎn)不違反原則的小忙。對方回禮表示感謝,下次再有請求就更難推辭。一來二去,會給企業(yè)和社會造成越來越多的損失。所以,恪守底線很重要,別為一時情面把自己推向“登門坎”的怪圈。

[職場上不要盲目好人]