盡管成為是很多年輕HR從業(yè)者的夢(mèng)想與追求，然而，成為總監(jiān)以后的路又該怎樣走呢?想清楚這些，將會(huì)有助于你今天的選擇與行動(dòng)。

近日在某個(gè)HR群里看到一位朋友提到一個(gè)說法，叫做“后時(shí)代”，這位朋友是資深的人力資源從業(yè)者，如今已做到人力資源總監(jiān)的職位，他困惑于成為人力資源總監(jiān)之后，的路徑還有哪些。群里眾說紛紜，有人說培訓(xùn)，有人說獵頭，有人說顧問……不一而足。那么人力資源總監(jiān)的未來到底在哪里呢?

人力資源總監(jiān)來自哪里

這些年高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境為人才提供了廣闊的發(fā)展空間，然而任何職位從起步到成功不是一蹴而就的，要經(jīng)歷一系列磨煉才能達(dá)成。那么，讓我們來看看一個(gè)人力資源總監(jiān)是如何成長起來的。就中國本土的企業(yè)來說，人力資源總監(jiān)主要有以下四種來源：

第一種是一直在企業(yè)從事人力資源管理工作的人員。此類人力資源總監(jiān)本身的專業(yè)理論知識(shí)基礎(chǔ)相對(duì)扎實(shí)，對(duì)人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)了解得較為全面，他們從人力資源序列的最基層開始做起，逐步提升，最終成為總監(jiān)。在這個(gè)過程中打下良好的基礎(chǔ)，能夠?qū)θ肆�資源實(shí)踐融會(huì)貫通。

第二種來源是轉(zhuǎn)行。本來從事其他的專業(yè)，在工作過程中體現(xiàn)的特質(zhì)比較符人力資源管理者的要求，從而成為人力資源的主管或者經(jīng)理，然后再通過在職的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)補(bǔ)充人力資源知識(shí)技能，并發(fā)展成為總監(jiān)。這種類型的人力資源總監(jiān)對(duì)于人力資源工具方法的理解和應(yīng)用往往并不出色，但通常對(duì)業(yè)務(wù)比較了解，對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作也能提供有效的支持。

第三種類型是從其他序列的高管直接轉(zhuǎn)為人力資源總監(jiān)。這種情況較少，但是由于高管人員本身層面較高，綜合能力比較強(qiáng)，一般在人力資源總監(jiān)的崗位上工作效果比較好。

第四種類型是由專業(yè)的人力資源顧問轉(zhuǎn)型而來。這種類型的總監(jiān)往往具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理有全面的認(rèn)識(shí)和理解，美中不足的是企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)往往不足，容易出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。

無論是哪種來源，成為人力資源總監(jiān)都需要長期的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，這并不是時(shí)間的簡(jiǎn)單堆積，更需要在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)地操作人力資源管理改進(jìn)的項(xiàng)目，比如適應(yīng)戰(zhàn)略需要的組織變革、人才供應(yīng)鏈的搭建、薪酬體系設(shè)計(jì)與調(diào)整等。

人力資源總監(jiān)去向何處

成為一名合格的人力資源總監(jiān)不容易，然而之后的發(fā)展更不容易。在順利的情況下，一名新晉的人力資源總監(jiān)通常需要三到五年的時(shí)間成功實(shí)現(xiàn)自己的思路，隨后就會(huì)遭遇職業(yè)天花板的問題。要想實(shí)現(xiàn)職業(yè)抱負(fù)，就需要進(jìn)行職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型。根據(jù)某網(wǎng)站的調(diào)查，關(guān)于人力資源總監(jiān)實(shí)現(xiàn)給出了以下選項(xiàng)：

1. 繼續(xù)在企業(yè)做HR，逐步轉(zhuǎn)型為公司管理顧問的角色;

2. 繼續(xù)在企業(yè)做HR，尋找機(jī)會(huì)晉升為公司副總，分管公司部分業(yè)務(wù);

3. 自己創(chuàng)業(yè)(非HR領(lǐng)域)，結(jié)合自己掌握的資源開展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目;

4. 轉(zhuǎn)型加入管理咨詢公司或獵頭公司做管理顧問師;

5. 自己創(chuàng)辦培訓(xùn)公司;

6. 自己創(chuàng)辦獵頭公司;

7. 創(chuàng)辦其他與HR業(yè)務(wù)相關(guān)的公司;

8. 轉(zhuǎn)型為其他職能部門經(jīng)理人;

9. 其他發(fā)展方向。

在參與回答的人員中，超過3 0%的答案選擇了第二項(xiàng)，隨后選得較多的兩個(gè)分別是第四項(xiàng)和第一項(xiàng)，分別有20%左右的比例。總體來看人力資源總監(jiān)往往會(huì)朝三個(gè)方向發(fā)展：一是向職業(yè)經(jīng)理人的方向發(fā)展，并最終成為企業(yè)的總經(jīng)理;二是成為人力資源管理專家，為更多的企業(yè)提供人力資源管理服務(wù);三是利用多年積累的資源，選擇合適的方向自己創(chuàng)業(yè)。

首先來看第一個(gè)方向，從人力資源總監(jiān)到總經(jīng)理，這是H R比較理想的職業(yè)歸宿，不過這樣的例子并不多見，也略顯艱難。通常即使在發(fā)展順利的情況下，多數(shù)人也止步于企業(yè)的副總。通常成功轉(zhuǎn)型的人力資源總監(jiān)也都來源于跨專業(yè)轉(zhuǎn)型或者由高管直接轉(zhuǎn)型的人力資源總監(jiān)。人力資源總監(jiān)之所以難以最終成功轉(zhuǎn)型為總經(jīng)理，主要是由于其自身發(fā)展成長過程中的先天缺陷造成的。對(duì)一名合格的總經(jīng)理來說，大局觀、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)才能是非常關(guān)鍵的特質(zhì)。而大多數(shù)的人力資源總監(jiān)在人力資源理論和知識(shí)的專業(yè)性上很強(qiáng)，但在工作中通常傾向于應(yīng)用外部通行的人力資源工具，這就使人力資源總監(jiān)局限于自身的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，很難跳出專業(yè)的局限審視企業(yè)的運(yùn)行。同時(shí)，由于人力資源模塊工作比較繁復(fù)，人力資源總監(jiān)通常也沒有精力關(guān)注其他部門和領(lǐng)域的實(shí)際情況，因此無法真正深入了解和解決各部門的實(shí)際問題，并從中不斷收獲和積累經(jīng)驗(yàn)。另外，人力資源總監(jiān)長期在職能部門工作，缺乏在一線拼殺的機(jī)會(huì)，也不利于領(lǐng)導(dǎo)才能的培養(yǎng)。因此，要想從一名優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)進(jìn)化成為合格的總經(jīng)理，一定要注意克服自身的局限性，創(chuàng)造條件提升綜合素質(zhì)。在日常的工作中，不僅僅把自己當(dāng)作人力資源管理者，更要從企業(yè)經(jīng)營者的角度出發(fā)思考問題。

成為專業(yè)的顧問是人力資源總監(jiān)另一個(gè)較好的出路。由于大多數(shù)人力資源總監(jiān)來源于人力資源專業(yè)，甚至很多人本身就是專業(yè)的顧問出身，再加上多年的人力資源工作實(shí)踐，既擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，又擁有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使得人力資源總監(jiān)在專業(yè)顧問這個(gè)角色上擁有了很大的優(yōu)勢(shì)。一部分人力資源總監(jiān)憑借自己的專業(yè)性和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入人力資源咨詢領(lǐng)域，進(jìn)行如組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等專業(yè)咨詢工作;另一部分人則發(fā)揮自己在溝通方面的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供人力資源方面的培訓(xùn)。但是需要指出的是，成為專業(yè)的顧問，并不意味著在經(jīng)驗(yàn)積累的過程中，可以忽視對(duì)行業(yè)和企業(yè)知識(shí)的熟悉和了解。任何專業(yè)都離不開行業(yè)和企業(yè)的背景，學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)技術(shù)容易，認(rèn)識(shí)和利用行業(yè)規(guī)律更難。無論是從事咨詢還是進(jìn)行培訓(xùn)，理解行業(yè)和企業(yè)都是必不可少的環(huán)節(jié)，只有在深刻了解企業(yè)運(yùn)行的情況下，才能有效地為企業(yè)提供服務(wù)。

第三類選擇是創(chuàng)業(yè)，這是一條充滿了鮮花和荊棘的路，是潛在收益最高的一個(gè)選擇，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)最大的。自己創(chuàng)業(yè)做老板，可以按照自己的想法設(shè)計(jì)企業(yè)的架構(gòu)，制定各類管理制度，少了作為職業(yè)經(jīng)理人的種種束縛;但同時(shí)壓力也更大，需要在從前不熟悉的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營、營銷等環(huán)節(jié)投入巨大的精力，往往還要交學(xué)費(fèi)。相對(duì)于其他擁有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的高管，人力資源總監(jiān)創(chuàng)業(yè)的失敗幾率更高，十之******做不下去又回頭重新做人力資源。與獨(dú)自創(chuàng)業(yè)相比，投資合伙是一種相對(duì)容易成功的選擇。這種方式風(fēng)險(xiǎn)稍小，承擔(dān)的壓力也稍減，并且可以自己主抓H R這塊業(yè)務(wù)，比較容易上手�？傮w而言，對(duì)于人力資源總監(jiān)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難的選擇，需平時(shí)注意積累各方面的資源為創(chuàng)業(yè)助力。

由以上分析可見，人力資源總監(jiān)在進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃的時(shí)候尤其需要注意調(diào)整自己的心態(tài)。無論未來選擇哪種發(fā)展方向，前提是要安心做好自己的專業(yè)，因?yàn)橹挥性谝粋�(gè)專業(yè)領(lǐng)域做到極致，才能觸類旁通，迅速有效地轉(zhuǎn)型到其他領(lǐng)域。同時(shí)，要具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和快速學(xué)習(xí)的能力，要能持續(xù)學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)和及時(shí)學(xué)習(xí)，不要因?yàn)榉泵Φ娜粘９ぷ骱鲆暠匾�的學(xué)習(xí)。只有這樣才能為將來的轉(zhuǎn)型積累下足夠的知識(shí)和能力儲(chǔ)備。

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