農(nóng)場(chǎng)工作是繁雜重大的，做好這個(gè)工作需要我們?nèi)懞霉ぷ骺偨Y(jié)，制定好未來的工作計(jì)劃。下面PINCAI小編為大家收集整理的相關(guān)資料。歡迎大家閱讀!!
為全面總結(jié)20xx年工作，謀劃好20xx年主要任務(wù)和重點(diǎn)工作，現(xiàn)就如下：
一、各單位、各部門要按照今年集團(tuán)公司整體工作部署，對(duì)照所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任分工，實(shí)事求是地認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)工作取得的成績、經(jīng)驗(yàn)和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況。分析查找存在的主要問題和不足，認(rèn)真預(yù)測(cè)全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，提早深入研究謀劃好20xx年的工作思路、主要工作和重點(diǎn)項(xiàng)目。
二、總結(jié)工作要全面、準(zhǔn)確、詳實(shí)，突出重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)、突出經(jīng)營效益。安排工作要思路清晰、目標(biāo)明確、著眼長遠(yuǎn)、措施得力，每項(xiàng)指標(biāo)、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)措施都要具體，確保能操作、能落實(shí)，忌大話空話套話。
三、盡早認(rèn)真謀劃20xx年各項(xiàng)工作。
(一)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，企業(yè)債券償還或增發(fā)方案，投融資計(jì)劃及資金使用預(yù)算等。成進(jìn)同志組織制定并把關(guān)。
(二)發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)編制申報(bào)一批投資項(xiàng)目，整合調(diào)整零散小項(xiàng)目，集中力量實(shí)施大項(xiàng)目;提出美麗場(chǎng)鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃及年度實(shí)施目標(biāo)任務(wù);啟動(dòng)實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出年度工作重點(diǎn)。段志強(qiáng)同志組織制定并把關(guān)。
(三)市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)重大經(jīng)營活動(dòng)及產(chǎn)品市場(chǎng)營銷方案，提出年度產(chǎn)品銷售目標(biāo)和市場(chǎng)開發(fā)布局方案，側(cè)重于去庫存的具體辦法，特別是房地產(chǎn)和葡萄酒的銷售。王宏同志組織制定并把關(guān)。
(四)旅游發(fā)展部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司全域旅游發(fā)展規(guī)劃，制定集團(tuán)公司全域旅游發(fā)展三年行動(dòng)方案，特別是20xx年的具體工作方案。王宏同志組織制定并把關(guān)。
(五)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)提出加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的建議和辦法，制定培育上市公司股份制改造方案，提出加強(qiáng)參股企業(yè)管理意見。王宏同志組織制定并把關(guān)。
(六)農(nóng)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)制定各公司(農(nóng)場(chǎng))的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，提出建設(shè)打造好年度示范點(diǎn)、觀摩點(diǎn)和亮點(diǎn)工作計(jì)劃。茍金萍同志組織制定并把關(guān)。
(七)政研法務(wù)部負(fù)責(zé)提出農(nóng)墾改革綜合示范工作計(jì)劃，提出20xx年深化農(nóng)墾改革的重點(diǎn)工作，研究貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)關(guān)于深化農(nóng)墾改革發(fā)展決策部署的具體方案。王宏同志組織制定并把關(guān)。
(八)西夏苑房地產(chǎn)開發(fā)公司、西夏王酒業(yè)公司、沙湖旅游股份公司等龍頭企業(yè)要制定好產(chǎn)品營銷方案，提出年度銷售目標(biāo)。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)。
四、各單位、各部門都要高度重視，主要負(fù)責(zé)同志親自組織，總結(jié)好今年的工作，安排好明年的工作。所屬單位材料須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字，各部門材料須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。材料務(wù)必于10月20日前報(bào)集團(tuán)辦公室，并附電子版。