20xx年維修班上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

　　自20xx年上半年以來，我們維修班在事業(yè)部領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導和維修班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設(shè)以及提高員工學習積極性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于事業(yè)部，服務(wù)于生產(chǎn)。為事業(yè)部建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。圓滿完成了保障事業(yè)部生產(chǎn)順利進行、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標�，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：

　　一、20xx年上半年工作完成情況：

　　1、安全情況

　　安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性.結(jié)合公司開展的“安康杯”活動，事業(yè)部開展的“安全月活動”及“安全風暴活動”我們班組積極開展活動深入學習使每一位職工懂得了安全的重要性，在具有沖焊特色的班組互查安全隱患的工作中，上半年共整改安全隱患八十多項次，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。上半年我班組輕微傷及以上事故為零。

　　2、維修工作：

　　在上半年的工作中，我們在思想上嚴于律己，自己嚴格要求，我們負責工場所有設(shè)備的維修任務(wù)，在三月份事業(yè)部正式運作以來我們負責全事業(yè)部的維修任務(wù)，為了保證設(shè)備的正常運行，我們

　　克服了班組年齡偏大，設(shè)備多的困難，盡全力合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好，定期保養(yǎng)的原則”，認真對待每項工作，每天巡檢兩遍，每個班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必須作好記錄。維修完設(shè)備必須做好維修記錄，上半年加強了設(shè)備維護，對重點設(shè)備進行了保養(yǎng)，經(jīng)過維護，設(shè)備故障率減少降低了維修成本。對車間內(nèi)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是協(xié)助外單位維修了沖壓車間南行車噪音大的毛病，焊接車間的一臺引風機更換了軸承另一臺維修了震動大的毛病。協(xié)助焊接車間布置電動四輪車的生產(chǎn)場地安裝了兩臺電動葫蘆及兩臺懸點焊機。對沖壓南五百噸液壓機頂出缸下腔油管進行了整改，由原來的鐵管改成了現(xiàn)在的耐高壓軟管，徹底解決了油管經(jīng)常漏油的毛病減少了液壓油的浪費節(jié)約了一部分不必要的開支�？酒彳囬g對干燥機進行了改造。在下半年的工作中，我相信在事業(yè)部領(lǐng)導的關(guān)懷和我們自己的努力下，我們維修班會取得更大的進步。

　　3、精益生產(chǎn)：

　　班組看板每日更新，并根據(jù)管理看板相關(guān)具體內(nèi)容，有五大員分工負責并及時更新填寫，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對八十噸沖床保險塊再利用的課題立項�，F(xiàn)場達到5S標準。

　　20xx年上半年工作存在的問題和不足：

　　1、由于我們班員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待進一步提

　　措施：加強專業(yè)知識的培訓，重點是培養(yǎng)多能工。

　　2、少數(shù)人員由于各種原因?qū)е鹿ぷ鞣e極性不高。

　　措施：下一步多和職工交流溝通充分調(diào)動他們的工作積極性。

　　3、班組所制定的各項規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，導致有違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。

　　措施：下一步加強對班組人員的管理，杜絕一切違章現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4、個人業(yè)務(wù)能力還需加強。

　　措施：特別是盡快熟悉烤漆車間的一切維修工作。加強學習提高對設(shè)備的了解水平、維修水準。

　　20xx年下半年工作計劃：

　　一、安全：

　　目標：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施：

　　1、為完成全年目標而努力。每周進行一次安全教育例會總結(jié)一周的安全情況，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。

　　2、及時發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進行解答解答不了的立即上報領(lǐng)導。

　　二、質(zhì)量：

　　目標：對設(shè)備維修質(zhì)量問題定期進行分析和解決方案的制定及跟

　　措施：

　　1、每月對班組人員進行相關(guān)的培訓，學習重點設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學習。

　　2、每天對維修質(zhì)量進行巡查，不用心造成質(zhì)量問題的記錄當月工資考核。

　　三、交付：

　　目標：加強學習提高維修質(zhì)量，縮短維修時間。

　　措施：

　　1、加強對專業(yè)知識的學習，提高設(shè)備的維修水平，縮短維修時間不能因為設(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。

　　2、加強班組間的協(xié)調(diào)、檢查與銜接。

　　3、制定全面的提升計劃做到忙而不亂。

　　四、成本：

　　目標：持續(xù)不斷降低成本

　　措施：

　　1、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢。

　　2、每月進行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析，找出降低成本費用的有效方法。

　　3、按照TPM設(shè)備管理的各項要求進行維護保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，降低維修費用。

　　五、士氣：

　　目標：保持班組穩(wěn)定，加強多能工的培訓

　　措施：

　　1、通過班前會宣傳公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊伍并及時做好思想溝通，解決不了的立即上報。

　　2、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示。

　　3、持續(xù)開展班組各項文化，團隊建設(shè)活動，并結(jié)合各項激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　六、現(xiàn)場：

　　目標：現(xiàn)場達到“5S”標準，公司和制造部通報中為零。 措施：

　　1、持續(xù)班組現(xiàn)場改善，逐步實現(xiàn)目視化管理。

　　2、三定管理執(zhí)行率百分之百，每天進行在班前、班中、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認，并在看板上公示。

　　3、班組衛(wèi)生按值日表打掃，每天進行確認并做好記錄納入月底考核、

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