1.本年度所在班組工作情況，班組內(nèi)部管理是否按照公司的要求進(jìn)行

2.學(xué)習(xí)新版GMP有哪些理解和認(rèn)識(shí)，希望得到哪些方面的培訓(xùn)來提高員工執(zhí)行GMP的水平，崗位文件，記錄有哪些與現(xiàn)場(chǎng)操作不相符的地方

3.對(duì)8S管理有那些理解和認(rèn)識(shí)，崗位如何有效展開8S管理，本崗位還有哪些衛(wèi)生死角，應(yīng)該采取哪些措施，改善崗位衛(wèi)生工作，隨時(shí)接受檢查。

4.對(duì)組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)工作評(píng)價(jià)，通過哪些方法和措施能提高勞動(dòng)效率和人員積極性，提出了哪些合理化建議和設(shè)備改進(jìn)建議

5.影響班組產(chǎn)量，質(zhì)量指標(biāo)，物料消耗的癥結(jié)所在喝改進(jìn)措施6.采取了哪些節(jié)能降耗措施，為公司節(jié)約了哪些物料，水，電，氣等。

7.20xx年工作打算和計(jì)劃。          

額，2000字左右  大哥們幫幫忙。1條平均寫300字就行 謝謝了 15號(hào)要交阿

[藥廠年終總結(jié)]