IQC：英文全稱為：Incoming Quality Control,意思為來料質量控制.IQC即來料品質檢驗，指對采購進來的原材料、部件或產品做品質確認和查核,即在供應商送原材料或部件時通過抽樣的方式對品質進行檢驗，并最后做出判斷該批產品是接收還是退換。
iqc年終工作總結
我繼續(xù)在備料組實習了半天，在IQC來料質量控制實習了兩天，在插件組的IQC實習了兩天，在包裝組的IQC實習了一天。首先，我總結一下本周的IQC質量控制工作總結范文，然后，談談我本周的實習心態(tài);最后，對下周的實習進行計劃。
在IQC 主要工作
第一，我?guī)еそ浝砩现芰_實習報告會時給我提的兩個問題去實習并得到了答案。問題一：有的燈罩上需要加硅橡膠套，硅橡膠套得作用是什么?我的答案是硅橡膠套具有耐高溫和絕緣的作用，這樣不緊可以防止觸電，也可以防止燈罩破裂后劃破手，起到安全保護的作用，同時，它不僅美觀可以用于裝飾，而且可以使燈光更加柔和，不刺眼，對眼睛起到一定的保護作用。問題二：不同材質的燈罩對燈有何不同的作用?我的答案是，燈罩共同的作用有：可以使光聚集在一起，可以防止觸電，可以用于裝飾，對眼睛也有一定的保護作用。而燈罩的材質主要有，玻璃、PC。玻璃燈罩可以分為：涂粉乳白燈罩，磨砂燈罩，蒸鍍燈罩。涂粉乳白燈罩可以使燈光更加柔和;磨砂燈罩的外形朦朧，同時也可以使燈光變得朦朧，常用于裝飾。蒸鍍燈罩常用于做反射燈。PC材質的燈罩透光率高達90%，具有高光潔度，防火等級高，抗紫外線，耐熱性強，環(huán)保。
第二，我根據(jù)上周自己在備料組的總結，重點記憶了常見燈管的管徑和外徑，我將U型燈管和螺旋形燈管分開來記憶的。例如，U形型管：大4U、大5U、大8U的管徑都是17。中4U的管徑是14。單U、2U、3U、4U、5U、8U的管徑是12。小3U、迷你4U、迷你5U、迷你佛手、迷你瓜型是9。迷你6U是7，微型4U是7。螺旋型燈管：半螺的管徑和外徑分別是12、58。全螺是12、54。細管徑半螺是9、44，細管徑全螺是9、42。微型半螺是7、33，微型全螺是7、31，新細管全螺是8、46。新小半螺是7、46，新小全螺是7、38。通過自己的歸納總結和記憶之后，我看到這些熟悉的燈管就能說出它是做哪款燈的。在備料組這周雖然只有半天的實習時間了，但是這半天里我的收獲不少，對前幾天所學內容進行了總結和鞏固
IQC的兩天實習里，主要明白了IOC的職責和工作內容以及工作流程。IQC的主要工作流程是：原材料入庫貨倉人員驗收，填好材料(輔料)驗收入庫單通知IQCIQC檢驗IQC組長或品質主管審核入庫。IQC是來料檢驗組，主要是對電子料和包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進行檢驗。第一，IQC對電子料的檢驗的儀器主要有晶體管圖示儀、LCR數(shù)字電橋、漏電流測試儀、晶體管多功能篩選儀。晶體管圖示儀主要用于測試二極管的反向耐壓;LCR數(shù)字電橋主要用于測試電阻的阻值，電感的電感量，電容的容量，電容的損耗正切值，磁環(huán)的電感量。此外，磁環(huán)還要進行居里溫度的測試。磁環(huán)有5K和PC40兩種材質的，要分辨出磁環(huán)的材質，就得看它的居里溫度值，一般，5K材質的可以通過150度，而PC40的可以通過180度甚至200度。從它可以通過的居里溫度值，可以判斷出它的材質。漏電流測試儀主要測試電解電容漏電流的儀器。晶體管多功能篩選儀主要用于測試三極管的各種參數(shù)。第二，IQC對包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進行檢驗。IQC對燈管進行全檢，其他的進行抽檢。
總結：本周之內，我不僅學到了以上產品知識，在心態(tài)方面也越來越趨向于平穩(wěn)，找到了自己的方向，知道了自己要堅持什么。這周親眼看到了幾個實習生的離開，有公司辭退的，也有自己辭職的。當他們離開的那一刻，才發(fā)現(xiàn)原來我們一起相處的時間也不短了，時間過得好快，到公司已經有二十幾天了�？吹剿麄兊碾x開，我知道人各有志，我一邊在心里默默的祝福他們，希望他們能盡快找到適合自己的工作。同時，我也在心里告訴自己，以后自己只有更加的努力，做得更好，才能夠留下來。我不但要在實習期間把產品知識掌握好，而且要在待人接物方面更加注意，在公司和學校是有區(qū)別的，自己再也不是學生了，既然選擇來到了這里，就要適應在這里的生活，融入公司的文化生活中。這些日子，我也在學習自我抗壓，自我調節(jié)。
iqc年終工作總結
回望 2011 ‘又是一年秋葉黃’這種景觀只有在家鄉(xiāng)才能看到，漫天黃葉被秋風一掃像翩翩飛舞的精靈，讓大自然充滿秀氣與靈動。此時的**卻依舊是太**照、綠樹成蔭，到處生機盎然，好像依舊停留在春天。再美的景色也挽留不了時間的腳步， 2011 已接近尾聲。
進入 IQC 已有半年多，結實了很多朋友，學習了很多知識，豐富了人生閱歷。在痛苦與快樂中我不斷成長，在學習與溝通中我不斷進步。也因為各種各樣的原因出現(xiàn)過多次失誤，不管是主動還是客觀的，都說明我自身還存在很大的缺陷。在各位領導和同事的幫助與支持下，我堅持到了現(xiàn)在。在工作中找出自己的缺點和不足，堅持不懈的改變。嚴格遵守檢驗流程，多熟悉各種物料檢驗標準，不斷精進檢驗方法，在困難中逆流而上、突破自我。在此，要衷心的感謝各位領導和同事對我的照顧。
包裝物料的檢驗不僅需要過硬的檢驗知識，還要豐富的檢驗經驗，更重要的是要細心、耐心。我發(fā)現(xiàn)，往往問題都是在人精神疲勞或急躁的情況下出現(xiàn)的。所以檢驗中還要有良好的精神狀態(tài)，這樣才能發(fā)揮自己最佳的水平。同時，不論在何種情況下，必須嚴格遵守檢驗流程。只有做好最基本的，才能做好后面的。只有做到以上幾點，我們才是一個合格的檢驗員，才能更好的為公司做出貢獻，才能不斷的成長與進步，為自己打造更好的明天。
回望 : 有過快樂與滿足，有過痛苦與失敗，也有過迷惘與彷徨。不懈的努力和堅持才是最后勝利。
iqc年終工作總結
旦夕禍福，無法揣度。半年總結，給了我一次喘息和審誤的機會。身陷瓶頸、思維的禁錮，的確讓人懊惱，卻也顯得很正常。當工作背負太多捆縛、走投無路時，需要打破常規(guī)，重拾破殼而出之方勇，或許“柳暗花明”就在不遠之處!
*通過對工作中盲點、問題點的總結，查找導致工作失誤的根節(jié)所在
關鍵語：競爭瓶頸的顯現(xiàn)、弱項工作遠景目標缺失、橫向工作配合不順暢、缺乏思維共振、工作職能讀解不清、人員選用失誤……
“調整管理思路從自身做起”不難發(fā)現(xiàn)上述問題有技術失誤，但更重要的是自身的管理思路的偏誤所致。
*重新對管理職能的讀解
身為總監(jiān)，記住一句話：作重要的事，有所為，有所不為，如果一個高層管理者開始忙亂于無序的時候，就意味著自己已經開始貶值了。
策劃總監(jiān)首先是一名決策者，其次才是管理者。作為決策層一定不要陷入事務性工作之中，要盡可能讓下屬經理承擔查核、督辦、執(zhí)行的工作，有些小問題即使看到了也要“熟視無睹”，不管工作壓力有多大，始終要盡力保持靜理性的頭腦和氣定神閑的工作節(jié)奏。
用更多的精力去思考;去做宏觀把握;去觀察目前的管理漏洞，出臺行之有效的管理制度;
觀察消費者行為、分析自身和行業(yè)間的銷售狀況及優(yōu)勢對比，制定改良策略;
觀察銷售數(shù)字中隱含的問題，采取補救的措施(如：發(fā)現(xiàn)弱勢區(qū)域現(xiàn)場巡訪及時督促下屬經理跟進)。
觀察下屬重要崗位人員是否稱職，決定人員調整方案。
其次根據(jù)企業(yè)發(fā)展的客觀要求，制定各環(huán)節(jié)新的工作目標、方向。結合對同城競爭態(tài)勢的分析、趨勢預判，規(guī)劃經營競爭核心，策劃各個細節(jié)配套服務及改造目標，并統(tǒng)籌各計劃目標的執(zhí)行，統(tǒng)一思想，以求各個部門同步發(fā)展。
最終實現(xiàn)總監(jiān)的職能帶領隊伍走入正確方向。
*對**年上半年工作的總體闡述
“利好方面”：
上半年工作開展已形成了較為完備的促銷隊伍，實現(xiàn)了內部分工、責任管理的有序化，創(chuàng)意、執(zhí)行均較前期有所成熟，已基本實現(xiàn)了獨立提案、執(zhí)行、督辦及核查全過程，此外規(guī)范、提升了賣場形象設計，隊伍雛形逐漸顯現(xiàn)�？头ぷ鲗ΜF(xiàn)有流程及相關配套進行了完善，為日后統(tǒng)計管理工作打下了一定基礎。
“問題點暴露”：
促銷工作：
1、 活動提案開展缺乏超前性及預計立體性不足。
2、 創(chuàng)意視角局限，促銷形式單一，沒有及時研究跟進市場熱點。
3、 對大型活動缺乏主控，事前預想不充分，事中應變能力不足。
4、 部分促銷活動策劃有違市場商品規(guī)律，以致影響活動的最終效果。
5、各環(huán)節(jié)執(zhí)行、解釋不當，導致活動推進不迅速及公司終端財務收益受損。
6、活動廣告費用沒有明確，與供應商達成妥協(xié)，導致我單方承擔廣告費用。
客服工作：
1、 未明確該項工作遠景目標，導致工作浮于表面，未形成服務深度。
2、 工作開展只顧解決眼前矛盾，缺乏創(chuàng)意執(zhí)行。
3、 基礎環(huán)節(jié)薄弱，人員不穩(wěn)定，常規(guī)服務不完備。
4、 人員選用不得當，也未做出有效調整。
網(wǎng)絡建設：
1、 未建立有效的內網(wǎng)查詢功能體系，日常工作使用率不高。
2、 對部門內部文件公示未作統(tǒng)一要求，且硬件定期有效維護不夠。
3、 互聯(lián)網(wǎng)未作有效開發(fā)。
企業(yè)文化：
1、 對企業(yè)文化工作開展理解不深。
2、 發(fā)布了階段性的背景文章，但總結來看都是事中或的事后總結，缺乏事前引導。
3、 沒有開展有效的主題活動、完整的培訓項目及對等交流平臺的建立，致使部門間甚至部門內聲音、步調不統(tǒng)一，無助于團隊共識的建立。
4、 未關注員工環(huán)境的改善，從而引發(fā)銷售情緒。
高級職能：
1、 沒能發(fā)揮本崗位高級職能，未形成對企業(yè)打造核心競爭力有效的提案。
2、 缺乏對企業(yè)遠景及未來各環(huán)節(jié)工作的勾畫設計，致使工作開展陷于短期目標。