李文軍現(xiàn)任公司工程技術(shù)部經(jīng)理。一年來，他帶領(lǐng)工程技術(shù)部管理團(tuán)隊(duì)，圍繞公司年度工作目標(biāo)，以“提升年”活動(dòng)為載體，立足本職，恪盡職守，勇于創(chuàng)新，任勞任怨，扎實(shí)工作，傾心履職，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

技術(shù)水平是施工企業(yè)生存的命脈，李文軍主抓的工程技術(shù)工作是公司各項(xiàng)工作的重中之重。在工作面前，李文軍一向認(rèn)真、負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)。2012年公司技術(shù)管理工作任務(wù)較重，李文軍細(xì)化工作計(jì)劃，把工作進(jìn)行了合理的內(nèi)部分解，并與現(xiàn)場技術(shù)人員積極溝通，與各相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門加緊協(xié)調(diào)，在年度內(nèi)完成“大跨度型鋼混凝土梁施工技術(shù)”，“重錘強(qiáng)夯法地基處理施工技術(shù)”煤炭行業(yè)科技成果申報(bào)工作，組織完成北煤機(jī)公司液壓支架試驗(yàn)中心廠房工程、平朔裝備維修車間工程、烏蘭察布兩館工程申報(bào)煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程并通過驗(yàn)收。張煤機(jī)西山產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作已全面開展，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程推動(dòng)公司工程質(zhì)量全面提升。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，配合有關(guān)部門完成了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化《制度匯編》、《形象識(shí)別手冊》、《范本》的重新修訂工作，同時(shí)利用季度考核，給項(xiàng)目部講解技術(shù)管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、應(yīng)急救援管理方面具體工作的實(shí)施，進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，促進(jìn)了公司整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升。

他深知施工企業(yè)技術(shù)管理工作的主戰(zhàn)場在施工現(xiàn)場，他經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，參與大羊坊項(xiàng)目、伊旗裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、張家口采掘研發(fā)中心項(xiàng)目的管理、策劃、協(xié)調(diào)、溝通工作，組織項(xiàng)目人員解決實(shí)際技術(shù)難題，著重推動(dòng) “四新”在生產(chǎn)中的運(yùn)用。在大羊坊項(xiàng)目部，針對施工場地狹小，提出了分期施工方案，解決了施工人員居住和材料加工等問題。針對北京市不允許人工降水的要求，提出了在基礎(chǔ)施工時(shí)采用止水帷幕的施工方案，解決了基礎(chǔ)施工排水和基坑護(hù)坡問題。提出了主體施工采用了分層外挑腳手架的建議，這樣既節(jié)省了腳手架材料用量，又解決了主體施工外防護(hù)等問題。在節(jié)假日期間，他做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，確保生產(chǎn)調(diào)度有序，安全生產(chǎn)。

為提高施工進(jìn)度管理的規(guī)范性，他在大量實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上，于2012年3月，編制并印發(fā)了公司《施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》，提升項(xiàng)目管理規(guī)范化，提高對業(yè)主的履約率。

李文軍干一行、愛一行，工作中從沒有間斷對專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間攻讀河北工程大學(xué)的工程碩士班項(xiàng)目管理課程，在實(shí)踐中不斷把學(xué)習(xí)成果、創(chuàng)新的思路帶到工作中，以新的管理理念充實(shí)公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升項(xiàng)目管理水平。

[先進(jìn)標(biāo)兵事跡材料]