事跡材料的標(biāo)題通常有兩種形式：?jiǎn)涡袠?biāo)題，即"關(guān)于+先進(jìn)對(duì)象的名稱+先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容(材料用途)+文種"。如，《關(guān)于評(píng)選×××黨支部為市十佳黨支部的事跡材料》;雙行標(biāo)題，采用正題和副題形式，正題高度概括文章的主旨，副題標(biāo)明先進(jìn)對(duì)象。如，《一心為鄉(xiāng)親 傾力筑和諧--×××先進(jìn)事跡材料》。除了標(biāo)題外，大家最關(guān)心的就是事跡材料應(yīng)該寫些什么內(nèi)容了，看看unjs小編為大家推薦的事跡材料范例吧：

爐頂班組事跡材料

爐頂班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立建全了班組安全作業(yè)保證體系，不斷完善班組人員安全作業(yè)措施，進(jìn)一步明確班組的安全作業(yè)職責(zé)，開展多種形式的安全作業(yè)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如認(rèn)真開展每周三的班組安全活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施都作了詳細(xì)記錄，堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。

爐頂班組還根據(jù)自身專業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育等工作。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，從抓每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)和安全管理規(guī)章制度入手，對(duì)每一項(xiàng)操作制定詳細(xì)措施和危險(xiǎn)源分析預(yù)控措施。除此之外爐頂班組還結(jié)合實(shí)際工作情況，使組員查糾自己身邊的違章行為，并對(duì)違章行為隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消除組員不安全行為、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全狀態(tài)，杜絕組員的僥幸心理，真正做到人人事事保安全。

在日常的作業(yè)中爐頂班組員工精心維護(hù)，悉心調(diào)整，自查所轄區(qū)域設(shè)備安全缺陷共計(jì)30多項(xiàng):如鑄鐵機(jī)防護(hù)罩松動(dòng)，塔頂樓梯欄桿缺損、液壓潤(rùn)滑設(shè)備防火措施不到位、塔體料罐檢修平臺(tái)保護(hù)措施不落實(shí)等等，經(jīng)過班組研究，出具整改方案，已全部進(jìn)行改進(jìn)消缺。同時(shí)爐頂班組從2008年初至今，結(jié)合公司“我向崗位要效益”活動(dòng)，共計(jì)提出合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目20多條，85%的建議得到專家領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可已經(jīng)實(shí)施。

除此之外為了積極發(fā)揮爐頂班組員工職業(yè)健康安全代表“安全員、監(jiān)督員、信息員”的三大職責(zé)，進(jìn)一步提高他們的工作積極性和主動(dòng)性，積極倡導(dǎo)安全代表在“安全見行動(dòng)”活動(dòng)，圍繞安全管理、安全隱患、職業(yè)危害、環(huán)境改善等主題，當(dāng)一天安全檢查員、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、做一件預(yù)防安全事故的實(shí)事，為公司提高設(shè)備性能、降低設(shè)備故障事故、提升產(chǎn)能效益、保障員工生命安全，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，爐頂班組員工決心在今后工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)使各項(xiàng)安全工作登上另一個(gè)新的臺(tái)階。

班組安全生產(chǎn)事跡材料

為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階，年伊始，甲班班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

作為鋼鐵企業(yè)管理鏈條最末端的生產(chǎn)班組，猶如人的神經(jīng)末梢般重要，它建設(shè)的好壞，將直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展步伐。 生產(chǎn)班組是企業(yè)的基層組織,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線班組，班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)員工的安全素質(zhì)。

一：從安全管理方面，我甲班班組始終把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持“抓機(jī)制，抓活動(dòng)”的工作方針，強(qiáng)化工作力度。把“制度常在，警鐘常敲，技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路，緊密圍繞安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開展“安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)。建立完善了各類安全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、流程規(guī)范、職責(zé)清晰、監(jiān)督到位的安全管控模式;積極開展系列班組安全教育和行動(dòng)，形成了以“創(chuàng)建促個(gè)人學(xué)習(xí)，以個(gè)人學(xué)習(xí)促提技能，以提技能促班組安全，以班組安全保障安全生產(chǎn)”的創(chuàng)建特色。 從抓“安全學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建入手，我甲班班組一如既往地健全爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)機(jī)制，以制度促安全。要求每位員工以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，正確領(lǐng)會(huì)“四不傷害”的精神，樹立“細(xì)節(jié)關(guān)系全局，責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感，確立“上崗一分鐘，安全六十秒”的工作理念，創(chuàng)造和諧安全生產(chǎn)氛圍。堅(jiān)持做到“四查四看”和“四落實(shí)一上報(bào)”，即：查思想認(rèn)識(shí)，看安全是否放在第一位;查作業(yè)環(huán)境，看身邊有沒有不安全隱患;查薄弱環(huán)節(jié)，看是否有崗員緊盯現(xiàn)場(chǎng);查不安全人物，看自主保安意識(shí)是否增強(qiáng)。 “四落實(shí)一上報(bào)”即：對(duì)查出的不安全問題，落實(shí)好整改措施;落實(shí)好整改時(shí)間;落實(shí)好整改責(zé)任者;落實(shí)好監(jiān)督檢查人員，對(duì)解決不了的問題及時(shí)上報(bào)。對(duì)于已發(fā)生和其他鋼廠發(fā)生的事，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不放過一點(diǎn)點(diǎn)的隱患。

二：從產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)管理方面，不斷提高班組員工的安全技能素質(zhì)，在人員短缺和新手多的情況下，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，手把手的幫帶方案，確保安全生產(chǎn)循序漸進(jìn)的進(jìn)行，時(shí)不時(shí)進(jìn)行技能理論考試，增加員工對(duì)設(shè)備和操作流程的認(rèn)識(shí)，以更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，空暇時(shí)，說說講講，評(píng)說在工作中的出現(xiàn)的問題，以使大家更好的在工作中思想一致，行動(dòng)一致，針對(duì)容易出現(xiàn)的事故，制訂了一套切實(shí)可行的，完整的操作規(guī)程，使其事故率，操作失誤率大大降低，更好完成的各項(xiàng)指標(biāo)。

三：從節(jié)能降耗管理方面，隨著我公司的深化改革，我公司由一個(gè)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個(gè)職工的工資，為此，甲班班組從節(jié)能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發(fā)，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達(dá)到節(jié)能降耗多煉鋼的目的，一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的，這樣，班組長(zhǎng)就召開全體甲班班組的分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大家交流節(jié)能的心得，取長(zhǎng)補(bǔ)短，找出差距，制定切實(shí)可行的措施，遇到解決不了的問題，就請(qǐng)專家來指導(dǎo)，以達(dá)到最佳的解決辦法，積極響應(yīng)不開“無人燈，無人扇”，對(duì)于可以二次使用的，絕不一次浪費(fèi)，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)。

“自我加壓、永不自滿”是甲班班組安全學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的一個(gè)鮮明特征。在創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型班組進(jìn)程中，始終把“安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”作為主旋律，“創(chuàng)建”的過程也是“創(chuàng)新”的過程，提高的過程，創(chuàng)建為班組創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，成為班組安全生產(chǎn)的不竭源泉。甲班班組全體員工時(shí)刻牢記“安全，優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)，低消耗”的九字方針，緊緊圍繞“齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取、務(wù)實(shí)求新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)格言，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步狠抓管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，注重學(xué)習(xí)，提高員工安全文化素質(zhì)，為企業(yè)多創(chuàng)效益，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

電氣班組事跡材料

電氣班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電氣班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣班組工作的肯定。在公司、分場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，電氣班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對(duì)其安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助值長(zhǎng)檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

一、專業(yè)技術(shù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，積極參加公司組織和局組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競(jìng)賽中也得了知識(shí)競(jìng)賽第一和技能比武第二的好成績(jī)。同時(shí)，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購(gòu)買一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從2010年至2014年間，電氣班組每年都有要訂購(gòu)一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購(gòu)了三套專業(yè)書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對(duì)我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項(xiàng)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時(shí)，能以最短的時(shí)間了解掌握新設(shè)備性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

二、事故預(yù)想：

事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會(huì)，例舉電氣運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對(duì)事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對(duì)其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對(duì)于存在的問題，我電氣班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我公司電氣班。

三、安全運(yùn)行管理:

“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚，設(shè)備用雙重名稱，安全裝置及接地線要寫明實(shí)際地點(diǎn)及編號(hào)，同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng)，指明危險(xiǎn)部位，保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

[優(yōu)秀班組事跡材料2016]