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企業(yè)管理的激勵因素
有效激勵能夠鼓舞員工士氣,提高 員工素質(zhì),加強一個組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和競爭力,在企業(yè)銷售管理中有著 十分重要的地位和作用。以下是PINCAI小編收集的企業(yè)管理的激勵因素，僅供大家閱讀參考!
企業(yè)管理的激勵因素
古人云：“軍無財，士不來”。企業(yè)的發(fā)展和運營關(guān)鍵的是人在發(fā)揮作用，企業(yè)的“企”是由人和止組成，離開了人，企業(yè)就會停止不前。根據(jù)赫茨伯格的雙因素激勵理論與馬斯洛的需求層次理論，有效的激勵機制是企業(yè)吸引人才和留住人才并能發(fā)揮作用的管理方法。對提高企業(yè)經(jīng)營成效和增加企業(yè)業(yè)績起到一個杠桿作用，讓員工看到個人的“利”與自己的貢獻是正相關(guān)的，使他們明白個人的收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益是緊密聯(lián)系在一起的。激勵他們努力工作，提高工作效率，這樣就出現(xiàn)了一個雙贏的結(jié)果，既實現(xiàn)了個人獲取高報酬和獎勵的需要，也實現(xiàn)了企業(yè)提高經(jīng)濟效益的目標。
獎勵：
通常被大多企業(yè)所用的大概分為2種——物質(zhì)(金錢)獎勵和精神獎勵(榮譽)。適時的恰倒好處的.獎勵會鼓舞被獎人員的積極性，同時也形成一種氛圍，在被獎員工工作環(huán)境中，周圍的員工一定會以他(她)為榜樣，這樣對那些本身就想積極向上和努力的員工樹立了一個標桿，給不思進取的員工也是一個教育。
獎勵還要掌握以下幾個原則：一、獎勵員工想要的;二、加工資不如發(fā)獎金;三、獎金一定要公開，加薪一定保密;四、小獎不如不獎;五、獎勵要及時等;獎勵一定要大張旗鼓的做宣傳，所以作為管理者一定要用好獎勵這有效方法。
激勵(中國式的激勵方法)：
方法之一：激勵下屬“士為知己者死”。這就是管理者、統(tǒng)治者關(guān)心、愛護下屬，滿足下屬生存和發(fā)展特別是心理情感的需要，與之成知己和至交，從而使下屬不遺余力地為自己出力和服務(wù)。
方法之二：“賞不可不平，罰不可不均�！边@是指管理者、統(tǒng)治者要賞罰嚴明，善于通過獎賞和懲罰這兩種正、負強化激勵手段，來達到鼓勵先進，鞭策后進，提高績效的目的。
方法之三：“任賢律己”，“身先士卒”。這是說管理者、統(tǒng)治者要知人善任，嚴于律己，身先士卒，以榜樣作用和力量感染激勵下屬。方法之四：“上下同欲者勝”。這似目標激勵法，即管理者、統(tǒng)治者，引導上下心往一處想，勁往一處使。
在企業(yè)管理中，獎勵和激勵通常是為了提高企業(yè)員工積極性和提高勞動生產(chǎn)力以及增加企業(yè)凝聚力是最實際的也是最有效的方法。在得到基本保障如：企業(yè)組織的政策和行政管理、基層人員管理的質(zhì)量、與主管人員的關(guān)系、工作的環(huán)境與條件、薪金、與同級的關(guān)系、個人生活、與下級的關(guān)系和安全等前提下,員工和基層管理者往往需要得到工作成就、工作成績被承認、工作本身具有挑戰(zhàn)性、責任感、個人得到成長、發(fā)展和提升，對員工能起到直接的激勵效果。它們的改善，或者說這類需要的滿足，往往能給員工以很大程度的激勵，產(chǎn)生工作的滿意感，有助于充分、有效、持久地調(diào)動他們的積極性。
有調(diào)查資料顯示：公司員工廣泛、而且集中關(guān)注的激勵因素排列前八位的需求依次是：脫崗培訓、在職培訓、加薪計劃，有興趣的工作、參與決策、表揚認可、榮譽稱謂以及自主權(quán)。在這八種需求中，只有一項涉及薪金，而且排名在第三。顯然在企業(yè)管理中，激勵比獎勵更重要。
[企業(yè)管理的激勵因素]
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