老員工要求加薪，以離職為要挾，怎么處理？

學(xué)人智庫時(shí)間：2018-01-13 我要投稿

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我管理的這個區(qū)域，員工的底薪都是1000，原本三個老員工ABC都在同一個專柜上班，后來因?yàn)樾戮W(wǎng)點(diǎn)開業(yè)了，

我就把其中一個老員工A調(diào)到新店去了。但是新店剛開沒什么業(yè)績，所以給了她（A）一個工資保底，頭腦一熱

答應(yīng)了1650.偏高了。

過了幾天，差過年大概半個月吧，B和C就因?yàn)锳的保底給的高不平衡，鬧了一次離職，但年底人實(shí)在是難招，然

后就給兩人各加了100，剛過完年，我又給全體員工又再次全部加了100，包括新員工.所以B和C兩人現(xiàn)在的底薪

就有1200了，當(dāng)時(shí)也答應(yīng)說今年會一直干下去。

過完年后的第一個月，B身體不好，我就批準(zhǔn)她回家休息半個月，半個月后回來了，算工資說要求索取這個半個

月工資，但是公司最初就有規(guī)定，請假之類的是沒有工資的，剛進(jìn)公司時(shí)的工資計(jì)算方法中也跟他們明確過了

，但現(xiàn)在她找了勞動法，說是國家有病假補(bǔ)貼基本工資的70%。不給的話就離職。然后我跟領(lǐng)導(dǎo)申請破例給他

加了這部分的病假補(bǔ)貼。但沒想到，病假補(bǔ)貼答應(yīng)補(bǔ)給她了，她又要求說底薪也要加到像A一樣多。然后C也

這么說的，要像A的工資一樣，不然也不做。

目前B和C所在的這個店銷售還算不錯，但是不穩(wěn)定，多的時(shí)候工資能拿到1800-2000左右，最多時(shí)有3000左右，

但最少的時(shí)候也就1300-1400左右，一年中1300-1400約有3、4個月吧。

這種情況我該怎么處理呢？給他們加吧，感覺就是被要挾一樣，先例一開，以后要挾的就更多了。本來我平時(shí)

這人就比較好說話，平時(shí)跟他們說說笑笑的，估計(jì)他們也是看中這點(diǎn)，動不動就提個離職來威脅。但是不加呢

，他們現(xiàn)在正等我去收離職報(bào)告呢。。。。

這幾天又新開了幾個店，我招了很多新人，然后給他們?nèi)齻€老員工帶并做個簡單的產(chǎn)品培訓(xùn)，但又怕新員工被

這三人給灌輸某些不利的思想，影響新員工情緒。

我現(xiàn)在自己是有幾種想法：

1，用新招很多員工刺激她們，讓她們覺得我不缺人，缺的只是有經(jīng)驗(yàn)的員工。

2，干脆先殺一個，直接過去收了她的離職書

3，是否要對A的工資進(jìn)行重新修改？但如果修改降低了話，A可能也會跳起來，要么離職要么說公司說話不算數(shù)

？

4，兩個妥協(xié)我是決不同意的。

5，我自己認(rèn)為這兩人不誠信，之前都說好會繼續(xù)做下去了，現(xiàn)在又再來提加工資，如果我這次加了難保下次還