項(xiàng)目經(jīng)理任命書范本

　　在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，接觸到任命書的地方越來越多，任命書是下命令讓某人擔(dān)任某一職務(wù)的證書。什么樣的任命書才是有效的呢？下面是小編收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理任命書范本，歡迎大家分享。

　　項(xiàng)目經(jīng)理任命書 1

　　經(jīng)公司研究決定，任命xx擔(dān)任xx工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目管理工作、并負(fù)責(zé)處理該工程項(xiàng)目的一切事務(wù)。

　　特此任命

　　xxxx公司

　　20xx年xx月xx日

　　項(xiàng)目經(jīng)理任命書 2

　　我代表xx有限公司,茲任命xx先生/女士擔(dān)任 的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目代號(hào)：xx。其職責(zé)和權(quán)限為：

　　1. 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2. 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　4. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　5. 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　6. 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

　　7. 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的.職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

　　總經(jīng)理簽名：

　　(公章)

　　項(xiàng)目經(jīng)理任命書 3

　　xx公司，任命xxx先生為xx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，身份證號(hào)碼：[xxx]，其職責(zé)和權(quán)限為：

　　1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

　　2、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。

　　3、在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決工程中的問題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。

　　4、優(yōu)化進(jìn)場生產(chǎn)要素的配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　5、現(xiàn)場施工管理，對(duì)施工人員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　6、參與工程竣工驗(yàn)收，編制結(jié)算資料和分析總結(jié)，了解審計(jì)工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

　　7、有權(quán)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的.組織機(jī)構(gòu)，選拔和使用管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　8、按照企業(yè)規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊(duì)。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)處理與建設(shè)項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)外事宜。

　�。ü�章）

　　任命日期：20xx年xx月xx日

　　項(xiàng)目經(jīng)理任命書 4

　　經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名：現(xiàn)任命xx為xx單位的xx工程的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目施工期間，行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。此任命書自即日起生效。

　　全面負(fù)責(zé)本工程以下事宜：

　　1、代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益；

　　2、簽訂和阻止履行《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，主持組建項(xiàng)目經(jīng)理和制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度并編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；

　　3、在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的'各種問題。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系；

　　4、工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收。結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計(jì)，并做好項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。

　　xxxxxx公司

　　20xx年xx月xx日

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