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責(zé)任護(hù)士工作計(jì)劃
隨著醫(yī)學(xué)模式由過去的生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯�、心理、社�?huì)醫(yī)學(xué)模式，以及人們生活水平的提高，人們對(duì)健康的要求也越來越高。那么責(zé)任護(hù)士工作計(jì)劃有哪些？大家不妨來看看小編推送的責(zé)任護(hù)士工作計(jì)劃，希望給大家?guī)韼椭?/p>
責(zé)任護(hù)士工作計(jì)劃【一】
一、工作目標(biāo)
xx年我要以服務(wù)提高質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無差無錯(cuò)，存在問題及時(shí)溝通，解決落實(shí)，把各項(xiàng)工作規(guī)范再規(guī)范，細(xì)化再細(xì)化。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。都說素質(zhì)決定能力。我要積極提高素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)范，協(xié)助護(hù)士長做好工作。
二、工作計(jì)劃
（一）學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范
認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)范，逐句分析研究，不懂就問，協(xié)助護(hù)士長完成各項(xiàng)工作。掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案，做好各項(xiàng)工作。
�。ǘ┙邮茏钚轮R(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每一項(xiàng)工作。
�。ㄈ┲鲃�(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念
為病人服務(wù)“主動(dòng)上門”，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，定期到病人當(dāng)中征求意見，更周到的'為每一名病人服務(wù)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，樹立“天使”形象
加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，包括思想政治、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí)，提高護(hù)理管理水平和質(zhì)量。
三、保證措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)
加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)的新動(dòng)態(tài)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)專業(yè)知識(shí)的操作
在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，客服心里障礙。定期或不定期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，遇有困難及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的其他護(hù)士請(qǐng)教。
�。ㄈ┱J(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作
規(guī)范護(hù)理工作，保持病人的病床整潔，無異味，無污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
以上是我對(duì)xx年的個(gè)人工作計(jì)劃，可能還不是很成熟，希望能達(dá)到我所想的目的。在新的一年中，我會(huì)更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作，更好的為每一名病人服務(wù)，為醫(yī)院的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的力量。
責(zé)任護(hù)士工作計(jì)劃【二】
這次我有幸競(jìng)選上了護(hù)理責(zé)任組長一職，雖有一時(shí)的欣喜，但接下來的工作卻是任重道遠(yuǎn)，讓我無法有懈怠之心，再也不能有自掃門前雪的工作狀態(tài)。如今的我將身兼二職，既是工作者，又是管理者，但自已從未涉及到管理方面，所以就提高科室護(hù)理質(zhì)量方面也無經(jīng)驗(yàn)可談，只能閉門造車談?wù)劷衲旯ぷ魅绾蝸黹_展，但最終還是要通過實(shí)踐來證明其可行性。
首先自身要有模范帶頭作用，做事要規(guī)范，語言要文明，業(yè)務(wù)要過硬，注重與同事、病人的良好溝通，一切謹(jǐn)言慎行。要做事，必有要學(xué)會(huì)做人，八分做事，二分做人，情商相當(dāng)重要，平時(shí)我要多閱讀，多傾聽，學(xué)會(huì)做人的道理以及個(gè)人修養(yǎng)、素質(zhì)的提高。始終保持平和、寬容的心態(tài)。另外養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，每天至少花半小時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)的多才能為病人更好的服務(wù)。完成論文及新技術(shù)、創(chuàng)新服務(wù)等任務(wù)。
每天工作要有安排及總結(jié)，早交接班結(jié)束后責(zé)任護(hù)士組長可根據(jù)病區(qū)病人的動(dòng)態(tài)做好布署。交待分管的重病人今天的護(hù)理重點(diǎn)等，也可進(jìn)行一個(gè)簡單的危重病人查房，大家各抒己見提出護(hù)理問題，組長檢查自己組員的護(hù)理工作，護(hù)士長檢查兩個(gè)組長的工作，不足處做好記錄，并對(duì)號(hào)入座，明天早會(huì)后一一提出，讓后者不再重犯。每日檢查的工作方方面面，可把各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)匯總成一張表格如
人人最愛的是面子，所以這種不光彩的榜上有名是絕不希望有的，在每月的質(zhì)控會(huì)上可做一個(gè)總結(jié)，甚至排個(gè)名次。周六及周日可由組長輪流當(dāng)班負(fù)責(zé)科室的工作。
護(hù)士工作的積極性一向不高，這是多方面因素造成的，有無積極性是能否把一件事做成還是做好的差距，所以我會(huì)想方設(shè)法的提高本科室護(hù)士工作的積極性，甚至可以借簽一下企業(yè)管理中的一系列方法。讓護(hù)士長每天早會(huì)后講一些鼓舞人心的話，“健康所系、性命相托、責(zé)任重大、認(rèn)真做事、加油！”。還可根據(jù)工作要求編一些警示語，如“熱情耐心、三查七對(duì)，規(guī)范操作、按時(shí)巡視、及時(shí)匯報(bào)、認(rèn)真交接等”，每天這樣一念必然會(huì)深入人心，更有干勁。同時(shí)對(duì)護(hù)士的生活要多加照顧，身體是革命的本錢，很多年輕護(hù)士忍著饑餓還忙個(gè)不停，科室里應(yīng)備些餅干及水果，只要交個(gè)班，2--3分鐘補(bǔ)充點(diǎn)食物應(yīng)該不會(huì)影響科室的工作，每月組織點(diǎn)集體活動(dòng)，或者是以科室或成員取得的成績開個(gè)小小的慶功會(huì)，讓大家更有凝聚力�？剖一蜥t(yī)院的活動(dòng)讓每個(gè)護(hù)士都有機(jī)會(huì)參與，不管參與還是獲得榮譽(yù)均要給予精神及物質(zhì)鼓勵(lì)，從而工作更有積極性。因?yàn)閾尵炔∪思肮ぷ魅蝿?wù)重導(dǎo)致延遲下班的，應(yīng)該補(bǔ)上加班時(shí)間。
讓工作更有成效是我一貫的主張，護(hù)理工作繁瑣辛苦，是死努力還是應(yīng)用巧方法，凡事怕用心二字，平時(shí)我會(huì)發(fā)現(xiàn)并收集其他護(hù)士的.意見，只要是科室里一些不合理，不方便的現(xiàn)象都可以迎刃而解，比如物品的放置要便于取用，各班的分工要合理，各種標(biāo)識(shí)要醒目，便于病人家屬理解，相信方法總比問題多，集思廣益，一切都會(huì)變得更省力，更得人心，更讓病人滿意。我建議全院的一些床頭卡、宣教圖示盡量統(tǒng)一。
其實(shí)我對(duì)這一新增的責(zé)任護(hù)士組長一職還有一些困惑，首先領(lǐng)導(dǎo)們要讓全科成員理解這一職位的重要性及工作方法，甚至應(yīng)制定組長的職責(zé)，組織系統(tǒng)的培訓(xùn)，而不是剃頭擔(dān)子一頭熱，讓其他護(hù)理人員會(huì)因不適應(yīng)這種管理方法產(chǎn)生抵觸心理。作為護(hù)士組長相信今后的工作會(huì)做的更到位，更細(xì)致，如果自己分管床位的病人任務(wù)重，只怕精力不夠，顧此失彼。責(zé)任護(hù)士組長的出現(xiàn)會(huì)不會(huì)挫傷其他護(hù)士的積極性呢，科室里的帶教、競(jìng)賽、檢查等都必須由組長參與，大家會(huì)覺得大事、難事就應(yīng)該組長去應(yīng)付，肯定會(huì)有消極的心態(tài)。另外一個(gè)科室里的兩個(gè)組長到底能發(fā)揮多大作用，管的多你好像涉權(quán)，又不討好，管的少又得不到提高。其實(shí)大家都知道要達(dá)到管理目標(biāo)，只有一個(gè)字，“狠”，不妨效仿新區(qū)外資企業(yè)管理體制，上班刷卡，相信不會(huì)有遲到現(xiàn)象；嚴(yán)格檢查監(jiān)控，就不會(huì)有中夜班玩手機(jī)、打嗑睡、加藥不帶口罩等；具體每天日間可采用不定時(shí)的抽查，只有這種硬性管理才能讓大家工作完全按照規(guī)范，無任何偷機(jī)行為。這一年要磨合的方面會(huì)很多，年底大家工作匯報(bào)反饋后，會(huì)有更貼切實(shí)際的工作方案出臺(tái)。
就醫(yī)院的滿意度方面我也會(huì)有一些體會(huì)，一向病人給我們提意見會(huì)比較不能接受，因?yàn)闀?huì)影響科室及醫(yī)院的考核分。其實(shí)我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，甚至要鼓勵(lì)病人提意見，最好能給予建設(shè)性的意見，為此可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，可以是一份日用品或一個(gè)免費(fèi)的檢查項(xiàng)目。所以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要重新制定滿意度的考核標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)有些不滿意也存在著醫(yī)院的管理方面不足，現(xiàn)在人民生活水平普遍提高，醫(yī)院提供的生活設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到普通水平。不只一次聽到病人反映棉被太舊，凳子不好等，洋臺(tái)上不能放食物及曬衣物，可醫(yī)院設(shè)置的曬衣架方便嗎？有冰箱貯藏食物嗎？食堂的飯菜可口嗎？創(chuàng)造一個(gè)“醫(yī)院如家”的環(huán)境，必定會(huì)給人一個(gè)良好的直觀感受。相信有投入才有產(chǎn)出。醫(yī)院的整體動(dòng)作需要很多科室、部門的通力合作，取藥不及時(shí)，出報(bào)告不及時(shí)，不能急病人所急，這都是不滿意的癥結(jié)所在，是治標(biāo)還是治本呢，所有的意見要聽得，更重要的是重視意見，切實(shí)有效的改正才是治院之本。
[責(zé)任護(hù)士工作計(jì)劃]
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