“以人為本”不是什么新鮮的理念。在我國(guó)古書中最早明確提出“以人為本”的是春秋時(shí)期齊國(guó)名相管仲。管仲是輔佐齊桓公九合諸侯、一匡天下的杰出政治家、思想家。在西漢劉向編成、匯輯管仲眾多思想觀點(diǎn)的《管子》一書“霸言”篇中,記述了管仲對(duì)齊桓公陳述霸王之業(yè)的言論。其中有一段這樣說(shuō):“夫霸王之所始也,以人為本。本理則國(guó)固,本亂則國(guó)危。”《孟子盡心下》也有“民為貴,社稷次之,君為輕!边@樣的論述。
今天,幾乎每一個(gè)企業(yè)的都將“以人為本”作為人力資源管理的核心理念。但是在實(shí)際的執(zhí)行中,經(jīng)常出現(xiàn)偏頗。在具體的企業(yè)里,作為生產(chǎn)主體的人的結(jié)構(gòu)大體上分為:管理層面和執(zhí)行層面。處于管理層面的人員,最大程度的控制了公司的決策權(quán),導(dǎo)致在薪酬制度制定中,會(huì)有意無(wú)意的傾向于管理層面,從而掠奪了屬于中低層面人員的薪資和福利。在這樣的企業(yè)里,也是以人為本的,要看是以哪個(gè)群體為本的問題。
企業(yè)中人員的結(jié)構(gòu)很像一個(gè)金字塔,管理層位于塔尖上,處于底端的是執(zhí)行層面。但是很多企業(yè)的薪水結(jié)構(gòu)又像一個(gè)倒金字塔。在薪水和福利分配上,管理層面的人員通常會(huì)占有明顯的優(yōu)勢(shì)。
除了薪酬和福利之外,一個(gè)人在企業(yè)中被尊重的程度,也好像是一個(gè)倒金字塔,越是高層,獲得的尊重就越多,越是底層,獲得的尊重就越少。
企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)管理層的穩(wěn)定性遠(yuǎn)大于執(zhí)行層面的穩(wěn)定性。如果從人員結(jié)構(gòu)的正金字塔來(lái)考慮,位于底層的執(zhí)行層面,其實(shí)是企業(yè)的根本和基石。他們的穩(wěn)定性,決定了一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定性。
“本理則國(guó)固,本亂則國(guó)危。”國(guó)家尚且如此,對(duì)于企業(yè)而言,更是是如此。
[以人為本的人力資源管理]