企業(yè)經營情況報告（精選10篇）
在經濟發(fā)展迅速的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，要注意報告在寫作時具有一定的格式。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占钠髽I(yè)經營情況報告（精選10篇），希望對大家有所幫助。
企業(yè)經營情況報告1
尊敬的董事長、監(jiān)事長，各位董事、監(jiān)事：
我代表江蘇松銀投資擔保有限公司，向大會作20xx年度公司經營情況報告，并請大會審議。
20xx年，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔保有限公司經受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗，在以楊xx為核心的董事會的堅強領導下，全體公司員工團結一致、奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種困難，總體來說，取得了較好成績。下面對20xx年的各方面情況做如下總結：
一、基本情況
1、江蘇松銀擔保投資有限公司成立于20xx年12月，注冊資本9900萬元，是江蘇省信用再擔保體系主辦機構，20xx年中國人民銀行資信評估機構評為“a—”級，中國工商銀行信用等級評為“a+”級，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點合作客戶之一，公司遵循政府指導、市場運作，優(yōu)化服務、便利融資，規(guī)范運作、防范風險等原則，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流動資金短期銀行貸款提供融資擔保服務。
2、公司目前已與工商銀行、鎮(zhèn)江農村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構建立合作關系，本著穩(wěn)健的原則20xx年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔保貸款2.66億元。
3、20xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為規(guī)范擔保公司行業(yè)的行為，進行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時，由于國家宏觀調控、央行財政政策、貨幣政策的調整，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿行業(yè)信貸風險的過度集中，鑒于控制風險、分散風險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿行業(yè)的授信、放貸，甚至停止了與鋼貿企業(yè)有關聯(lián)擔保公司的合作。針對宏觀調控政策下鋼貿行業(yè)的嚴峻形勢，公司積極果斷調整應對措施，全力保持公司業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展，開辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務范疇的`新業(yè)務，這里包括業(yè)務品種創(chuàng)新、產品結構創(chuàng)新，加大關注商業(yè)擔保、制造業(yè)擔保、特別是對非鋼貿企業(yè)的擔保業(yè)務，通過各大資源平臺培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質客戶群，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)江銘基商貿城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。
二、經營與管理情況
1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒有從事短期投資、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務。公司嚴格按照規(guī)定計提各項準備金，已按照當年保費收入的50%提取未到期責任準備金，并按不超過當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償準備金。
2、三年來公司累計辦理擔保業(yè)務231筆，對外擔�？偨痤~12.1億元，20xx年公司對外擔保金額2.66億元，目前公司在保責任余額1.67億元。擔保收費為年費率1.68%。
3、公司治理情況
（1）建立健全組織機構，逐步形成董事會領導下的總經理負責制的長效機制，下設業(yè)務部、風險部、財務部、辦公室等部門。擁有一批會計師、經濟師、律師等專業(yè)人才，并通過廣納賢能，致力于組建高素質高效率的專業(yè)融資擔保團隊。
（2）今年公司根據江蘇省融資性擔保公司多個工作指引，建立并健全公司治理結構，完善議事規(guī)則、決策程序和內審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動性、合法性、收益性為準則，市場化運作的可持續(xù)謹慎經營模式，成立了擔保項目評審委員會，規(guī)范業(yè)務操作程序，專門制定了《評審會制度》、《風險金及責任追究制度》、《關于風險責任承擔協(xié)議》等一系列關于公司業(yè)務發(fā)展地方化、多元化的治理制度。
（3）開啟了“業(yè)務培訓，員工自學、互學”的新模式，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔保公司高管學習班、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學習班、上海復旦大學繼續(xù)教育。公司業(yè)務培訓班開班以來，已先后籌劃了《計算機基礎應用及財務核算基礎知識》、《關于銀票擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》、《關于流貸擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》、《風險評估辦法的運用》、《關于個貸擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》等課程，我們正朝著學習型、團隊型公司闊步邁進。
三、存在的問題和建議
總結和回顧三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔保工作實踐，還明顯存在一些問題，主要體現(xiàn)在：
1、一些鋼貿企業(yè)客戶經營力度不夠，市場推薦企業(yè)質量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱。
2、由于銀行人員精干，人手少，任務重，銀行續(xù)貸項目上報審批的時間較長，整體效率還有待提高。
3、由于融資擔保各個環(huán)節(jié)的原因，客戶融資成本仍相對偏高。
4、銀行貸款期限和品種單一，不能滿足客戶多樣化需求。
四、豐碩成果交答卷、再創(chuàng)新高在明年
截止到20xx年11月30日，公司實現(xiàn)擔保費收入335.19萬元，擔保賠償準備金548萬元，短期責任準備82.8萬元，實現(xiàn)未分配利潤318萬元。
根據預測xx年授信額度，累計擔保余額，估計xx年業(yè)務量、業(yè)務收入、利潤都將翻一番。
尊敬的董事長、監(jiān)事長，各位董事、監(jiān)事，各位股東：20xx年，我們在組織建設、制度建設、業(yè)務發(fā)展、產品創(chuàng)新、團隊建設、企業(yè)文化等方面取得了較為豐碩的成果。
嶄新的xx年即將到來，讓我們繼續(xù)團結在以楊自川同志為核心的董事會的堅強領導下，堅定必勝信心，勇敢面對挑戰(zhàn)，扎實工作，銳意進取，一如既往的堅持“互利共贏，服務中小企業(yè)”的宗旨，秉承“嚴謹、誠信、務實、共贏”的工作理念，我們堅信通過全體公司員工的共同努力，我們定能書寫松銀歷史的新篇章！
謝謝！
企業(yè)經營情況報告2
各位領導：
20xx年，公司經營實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，很有活力，下面，我就xx公司20xx年上半年企業(yè)經營基本情況向各位領導匯報如下：
一、20xx年上半年企業(yè)經營基本情況
1、20xx年上半年企業(yè)實現(xiàn)銷售收入情況
20xx年上半年，公司積極適應當前的房地產規(guī)模擴大，建筑機械需求量增長這一優(yōu)勢，使xx公司保持了日歷天數每天平均四臺的發(fā)貨量，從而使公司的銷售收入大幅度提升，最終實現(xiàn)了20xx年上半年銷售收入在20xx年的基數上增長了20個百分點。
2、20xx年企業(yè)重點技改項目進展情況
20xx年上半年，公司投資研發(fā)的SC200/200施工升降機已通過實地測試和國家質量監(jiān)督檢驗中心的驗收，僅20xx年上半年已銷售20余臺并已出口阿聯(lián)酋、印度等國家。該產品為公司實現(xiàn)出口交貨值50余萬元。
3、20xx年企業(yè)打造品牌之路，實現(xiàn)名牌效應情況
公司于20xx年10月份參加了“山東省著名商標”的.評選，經過省、市各級分管單位的層層評審，20xx年5月份，“xx”商標最終被評為“山東省著名商標。同時，xx塔機又陸繼獲得“山東省塔機行業(yè)前十強”，“山東省機械行業(yè)名牌產品”等各項殊榮，xx公司也被評為“山東省機械工業(yè)百強企業(yè)”。我們就是想通過一系列榮譽的獲得來更好的樹立知名品牌的企業(yè)形象和產品形象，提升企業(yè)和產品的自身價值，從而謀求企業(yè)的超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展戰(zhàn)略。
二、20xx年全年企業(yè)銷售目標情況
確立20xx年的銷售目標是：爭取銷售收入在20xx年的基數上再增長20個百分點。實現(xiàn)出口創(chuàng)匯100萬美元。
三、20xx年企業(yè)工作規(guī)劃情況
1、繼續(xù)加大技改項目的投入。20xx年已投資新上了一套大型工裝，準備對QTZ5013以上的大型塔機的標準節(jié)進行片裝改進，以適應市場需求。
2、實行市場化運作。以市場為導向，廣設辦事處，提高售后服務力度。
3、擴大產品出口，做大國際市場。20xx年，公司將加大對國外市場開發(fā)力度，全面開展自營進出口業(yè)務。
4、打造質量優(yōu)勢，提升產品檔次。本著xx塔機成就建筑之美的經營理念，為國際國內各類建筑商提供最優(yōu)質、最穩(wěn)定的產品。
總之，20xx年公司仍將認真總結發(fā)展經驗，進一步理清工作思路，調整工作重點，加強企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新、產業(yè)延伸等方面建設，擴大企業(yè)規(guī)模，快速把企業(yè)做大做強，為葛家鎮(zhèn)的經濟發(fā)展做出我們新的貢獻。
謝謝大家！
企業(yè)經營情況報告3
一、20xx年我公司生產經營情況
20xx年我公司完成建筑業(yè)總產值2.02億元，同比增幅為25%（與20xx年相比，下同）；企業(yè)營業(yè)額2.02億元，同比增幅為25%；施工面積16.39萬㎡，同比減幅為51%；新開工面積6.37萬㎡，同比減少48%；竣工面積8萬㎡，同比減幅為49%。
二、20xx年企業(yè)生產經營中存在的問題
1、工程項目因業(yè)主工程資金拖欠出現(xiàn)虧損。在當前建筑市場中，巨額墊資、融資、帶資以及建筑市場普通采用低價中標，預算價下浮較高。增加了企業(yè)大量的財務費用，降低了企業(yè)的盈利水平。
2、工程材料成本比20xx年有所下降，特別是主要材料（如鋼材、木材、混凝土等）價格比20xx年有一定幅度的下降。因20xx年上半年的工程項目大多是去年下半年承接，但20xx年上半年的鋼材價格比去年下半年有所上升，這將會直接影響到企業(yè)的利潤。
3、企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，勞務分包企業(yè)發(fā)展滯后，沒有有效突破科技創(chuàng)新的瓶頸，擁有的.還僅僅是常規(guī)技術。由于傳統(tǒng)建筑業(yè)科技含量低，從而造成了企業(yè)處在成本高、消耗量大、產出率低、競爭力差的尷尬局面。
4、本市建筑業(yè)市場份額被擠占，沒有市外市場份額。企業(yè)因資質等級不高，很難在大項目競標中與市外建筑業(yè)企業(yè)相抗衡，缺乏核心競爭力和帶動力，很難有實力與外來建筑業(yè)企業(yè)搶占市場。
三、企業(yè)經營規(guī)模的對策措施
1、依靠科技進步推動建筑業(yè)技術創(chuàng)新。建筑業(yè)要發(fā)展，科技進步和技術創(chuàng)新是關鍵。目前公司擁有的技術含量較低，科技進步和技術創(chuàng)新能力不足。要提高企業(yè)競爭力，就必須加大科技進步和創(chuàng)新力度，重視建筑技術方面的引進、開發(fā)和應用，提高工程技術的科技含量。
2、積極開拓新興建筑業(yè)市場。公司在鞏固以房屋和土木工程建筑為主的同時，積極構建以水電、市政、道路等專業(yè)承包為依托的產業(yè)平臺。
3、提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)資質升級。以增強企業(yè)活力與競爭力為目標，提高管理創(chuàng)新能力，加強誠信建設，創(chuàng)建精品工程，不斷提升企業(yè)品牌形象。在施工管理上，全面實施工程項目經理負責制，加強企業(yè)內部核算，降低企業(yè)管理費用和財務費用，從而不斷提高企業(yè)在市場上的競爭力。企業(yè)資質等級對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對能否接到工程項目起到很重要的作用。要不斷加強管理，促進建筑業(yè)資質升級。
4、激勵用人機制，全面提高人才素質。企業(yè)要根據自身特點，采取有效措施激勵管理人員和技術人員的創(chuàng)新精神，不斷提高員工的文化素質和技術水平，積極探索穩(wěn)定高技術管理人才的任職制度和分配制度，主動吸納各類建筑專業(yè)技術人才，為企業(yè)長足發(fā)展提供智力支持。
四、幾點建議
1、規(guī)范各類收費，減輕企業(yè)負擔。
2、加強工程款支付和工資保證金管理。
3、加大誠信企業(yè)扶持，規(guī)范招投標獎勵。實行優(yōu)質優(yōu)價，鼓勵工程創(chuàng)優(yōu)。對獲得“山陽杯”、“中州杯”“魯班獎”的項目按不同比例給予獎勵。
4、幫助企業(yè)提高資質等級。建設行政主管部門采取培訓班、研討會等形式。加強對建筑業(yè)企業(yè)的政策指導，及時協(xié)調解決和反映企業(yè)在資質申報、升級過程中遇到的困難與問題。
5、著力解決建筑企業(yè)“貸款難”的問題。
6、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，加快企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。
一方面對外出施工企業(yè)開辟綠色通道，在職稱評定、執(zhí)業(yè)資格認定等方面予以支持，對外地項目所得稅繳納予以優(yōu)惠。另一方面，加快以總承包為龍頭，專業(yè)承包為依托、勞務分包為基礎的承包商體系。
企業(yè)經營情況報告4
即將過去，我們將迎來嶄新的，時光飛逝，酒店已快進入開業(yè)后的第三個年頭。隨著南沙經濟的不斷發(fā)展，南沙公司的經營業(yè)績不斷上升，人流量的不斷增加，酒店的營業(yè)情況也隨著南沙這片熱土的持續(xù)升溫而不斷提高。經過一年的酒店工作，我來總結一下在酒店在經營管理方面的情況。
1、酒店營收情況分析：
酒店各部門的經營指標是：總營業(yè)額650萬，其中餐飲部195萬，盈虧指標-25萬，客房部340萬，盈利指標220萬，康體部67萬，盈利指標17萬，其他收入50萬，后勤管理費用為162萬�？傮w盈虧目標是收支平衡。
截止11月30日，在領導的正確指導下和全體員工的共同努力下，我們提前一個月完成公司下達給我們的全年營業(yè)指標650萬，完成盈虧平衡的目標，并且盈利約為40萬元左右。但是根據酒店營收表可以看出，客房部和康體部超額完成既定的340萬和67萬的營業(yè)額指標和盈虧指標，但是由于年初2月餐廳由西餐向中餐轉型等一些原因未能完成指標。
2、酒店內外部銷售
對外銷售
對外銷售的任務主要是由酒店營銷部去完成，我們的客源主要分為商務客源、政府客源、中介客源、旅游團體、公司會議團體、濱海業(yè)主、上門散客七大類，營銷部根據每種客源的不同進行拓展和維護。是酒店進入正式開業(yè)的第二年，在酒店行業(yè)中稱為次新店，客源積累開始慢慢沉淀，出現(xiàn)一批相對比較穩(wěn)定的商務客源、公司會議團體和旅游團體，從1月試營業(yè)開始，截止到今年年底，與我們酒店簽約的商務公司并且已有入住房數的約160家公司；區(qū)政府各級單位和部門都與我們酒店簽訂了住房協(xié)議；國內五大中介（攜程、藝龍、同程、號碼百事通、12580）關于酒店的訂房服務也全部開通，并且嘗試與國外中介（雅高達）合作，拓展港澳、日本、東南亞等地的客戶；團體客源中德邦物流、uc、中國人壽、羊城之旅、廣中旅、中青旅、職旅、禪之旅、萬象國旅等都已把酒店作為長期定點合作單位，另外依靠越秀集團和南沙公司的影響力，集團各分公司、南沙公司兄弟單位、協(xié)作單位也成為酒店客源中不可缺少的重要一部分。
對內銷售
對內銷售的任務主要是由酒店前臺、康體前臺和餐廳的樓面去完成，對內銷售指的是酒店對客戶接觸的一線部門對于上門散客的一種銷售方法，即前臺面對上門散客怎樣以誠摯的服務和較高的價格推薦我們酒店的房間，餐廳的樓面服務員面對上門的客人在點菜時怎樣以客人的喜好、酒店的特色來推薦給客人合適的菜肴。經過一年多的培訓，前臺員工已熟練掌握推銷房間的技巧，從高價格到低價格，從豪華房到普通標單，力爭留住每一位上門無預定或者電話預定的客人；餐廳2月開始由西餐向中餐轉型，餐廳服務員在餐飲部經理和廚房師傅的培訓下，已熟練掌握中餐的基本工作流程，每位員工逐步進入中餐的工作環(huán)境中。
3、內部管理
會議制度和培訓制度逐步完善
酒店的會議制度是為了保證酒店管理的正常開展，使酒店的行政指令、管理理念及工作安排及時準確的傳達，各部門做好協(xié)調工作，所以會議的執(zhí)行直接影響到酒店的正常運作。培訓是酒店給予員工最好的福利，不但能夠提高酒店員工員的工作效率，更加能夠體現(xiàn)酒店的綜合管理能力，所以在，酒店制定了每周三部門主管級以上人員例會制度，確保在較短的時間內溝通和解決一周內各部門出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調的事項，并將領導的管理思路和下達的指示及時傳達給各部門負責人。各部門根據自身工作時間的特性安排每周部門員工的培訓會議，培訓會議除對員工進行培訓，還有一項重要功能就是將每周三酒店例會的內容傳達給員工，讓員工及時了解自身工作的不足和酒店運作上的信息。
酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表
酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分，是服務水平的衡量標準之一，它既體現(xiàn)員工對工作的態(tài)度，也表現(xiàn)員工對客人的禮貌、尊敬，更加能反映員工是否積極向上的精神狀態(tài)，所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內部管理中最強調的一點，一個員工如果不懂得或者做不到酒店規(guī)定的禮貌禮儀和儀容儀表，無論他有多么高的學歷，多么吃苦耐勞，都不可能成為一個合格的酒店人。在中，我根據每個部門的特點，制定出禮貌禮儀和儀容儀表的培訓ppt，分別對各個部門人員，特別是管理層和一線員工，根據每月的培訓計劃進行針對性的禮儀培訓，現(xiàn)在酒店人員整體素質有了明顯改善，在工作期間都能夠按公司要求整理好著裝，主動與同事和客人打招呼。
文件管理和酒店物資管理
今年年中，經過越秀集團組織的文檔管理培訓，我們深刻的意識到文件管理對一個酒店內部管理的重要性。在培訓之后，我們按照集團公司的對文檔管理的要求再結合我們酒店的實際情況進行改革，每個部門根據自己工作的內容和流程制定相應的`文件夾，對文件夾進行編號，各部門基本幾個文件夾必須制定，例如：每月班表、每月考勤、會議記錄、培訓記錄、酒店通知、每月酒店損益表、固定資產盤點表、易耗品盤點表等。而關于酒店物資管理的固定資產盤點表和易耗品盤點表尤為重要，本年度是開業(yè)以來的第二年，酒店物品的補充、流失、報損、調撥的數量都非常多，很容易造成酒店資產的流失，所以針對物資管理實行每月盤點，責任到崗到人，這個舉措起到了維護酒店資產的重要作用。
人員配置和薪資制度逐步完善
人員是酒店營業(yè)的基礎，對人員進行合理編制，調動起員工最大的能動性是酒店經營效率最大化的保證，經過1年多的探索和改革，行政部根據我們酒店的規(guī)模和特點制定出較為完善的一套人事制度，我們酒店現(xiàn)有工作人員共71人，相比去年最多63人有所增加，增加的人數主要是由于去年pa是由清潔公司承包，今年由客房部管理，增加3人，員工飯?zhí)门c餐廳分離，由行政部管理，增加3名員工。在酒店營業(yè)額大幅增漲的同時，人數卻增加較少，這得益于鐘總的領導思路和行政部的人員編制的落實。在試行人事制度時，各部門負責人也能積極配合，例如，餐飲部經理根據酒店的實際情況，統(tǒng)一安排人手，將洗碗阿姨和地喱相結合；客房部在入住房間數比較多的時候，靈活調配pa人員上樓層打掃衛(wèi)生；前臺接待只有6人，根據每天工作的經驗，安排人員上兩頭班，在較忙的時間段上班……這些措施都大大節(jié)約了人力成本，為酒店的盈利做出來重要貢獻。在酒店實現(xiàn)盈利的同時，行政部根據年初做的考核計劃和提成計劃對各部門的員工和管理層進行獎勵，以獎金形式體現(xiàn)，這也大大激發(fā)了酒店員工和管理層的工作熱情，讓員工和管理層擁有主人翁的意識，時刻把酒店當成家一樣，努力為酒店做出業(yè)績。
成本控制
酒店成本主要是由三大部分組成--人力成本、能耗成本、物料成本。人力成本的控制在“人員配置和薪資制度逐步完善”已經提到；能耗成本在酒店經營中主要是以水、電、氣三個方面為主，客房是酒店營業(yè)的主要支柱，水、電的用量也是最大的，控制好客房的水、電用量，是能耗成本控制的關鍵，所以在客房管理中，以制度形式規(guī)定員工不得開空調做房，查房時第一時間檢查空調是否關閉，公共區(qū)域和員工洗手間不得開空調，如有客人特別要求外出時不得關閉房間空調，客房員工做房時可將空調調至26度，樓層燈光按時開啟和關閉等。在易耗品成本控制方面，主力軍客房部也做了表率，將紙杯墊換成膠杯墊，一次性拖鞋改成腳拖鞋，瓶裝沐浴露和洗發(fā)水換成灌裝產品，這一系列的改革幫助酒店半年時間內在易耗品成本控制方面節(jié)約超過5萬元，這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角。
內部溝通與團結
內部溝通和團結主要是主管級以上人員在酒店的工作環(huán)境中形成的企業(yè)文化的表現(xiàn)，酒店內部的凝聚力直接影響到酒店各部門的工作效率和協(xié)作能力。從第二季度開始，以季度為單位召開員工大會，在每次的員工大會中進行各部門負責人對上季度工作內容的匯報，員工生日會，優(yōu)秀員工的評選，酒店安全培訓等，在經過內部討論和總結，在，酒店總結出我們特有的服務理念和核心價值觀，我們的服務理念是：全方位的服務；主動式的服務；讓每個人（客人、同事等）感受到被關心、關愛。我們的核心價值觀是：客人利益永遠第一；處理事情公正合理透明，尊重、關愛、培養(yǎng)員工，逼你成才；過程和結果一樣重要，簡化流程，降低成本，勇于創(chuàng)新，追求效率、創(chuàng)造利潤。我們會一直遵循這個服務理念和核心價值觀，把的員工打造成一支具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。
企業(yè)經營情況報告5
一、企業(yè)概況
xx有限公司于20xx年5月13日經xx工商行政管理局批準成立，屬自然人出資有限責任公司，法定代表人xx，注冊地址xx，注冊資本人民幣伍佰萬元正�？偼顿Y2600萬元，占地面積110畝，成立當年建成一條年產230萬噸xx生產線。公司現(xiàn)在員工210人，其中專業(yè)技術人員75人。在社會各界的關注與廣大客戶的支持下，如今公司已成長為初具規(guī)模的加工企業(yè)，公司產品與服務已被市場廣泛接受與認可。
二、主要產品及市場前景
公司主要經營范圍為工業(yè)廢渣加工、銷售，礦產品購銷。成品主要是xx及各類礦石。
xx可廣泛應用于水泥和混凝土的生產加工，生產工藝主要為用鋼廠高爐廢渣資源再加工，產品xx符合國家標準GB/T18046-20xx，產品生產嚴格執(zhí)行國家GB/T18046-20xx《用于水泥和混凝土中的粒化高爐xx》質量標準，具有增加水泥和混凝土的后期強度，降低生產成本，市場前景良好。
隨著國家對西部地區(qū)開發(fā)力度的加大，xx省的基礎工業(yè)建設已經蓬勃展開�；A建設對水泥和混凝土的需求在不斷擴大。加之于20xx年底啟動的'為期5年的xx高鐵項目帶來的拉動，xx市場前景一片大好。
三、經營狀況及市場地位
1、經營狀況
自20xx年5月建設投產以來，xx有限公司實現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。產品銷售目前主要在xx省內，其中以xx和xx為主，主要客戶如下：
xx混凝土有限公司xx凝土有限公司
xx有限公司xx建材有限公司
xx混凝土有限公司xxx混凝土有限公司
xx集團有限公司xx攪拌站
xx建材有限公司
目前建設生產線兩條，年產60萬噸xx，另建成xx庫3個，可儲存800噸xx。
2、市場地位
公司本著“誠信經營、穩(wěn)健發(fā)展、服務社會”的經營理念，以誠實守信為先導，取信于客戶、立足于社會，始終恪守穩(wěn)健安全的基本準則。我公司生產的xx從生產工藝到產品質量來看，都處于xx省頂尖水平，是省內的行業(yè)領軍企業(yè)；從全國范圍來看，亦處于領先水平。因市場反映良好，加之產能有限，目前供不應求。
四、產品優(yōu)勢及專利技術
公司董事長xx，有多年的建材生產及房地產企業(yè)管理經驗，精通xx的生產與管理，有著經驗管理上和技術上的絕對優(yōu)勢。
公司與xx當地鋼鐵廠簽訂長期合作合同，每年可新增220萬噸水渣；公司地址位于xx—交通便利、無污染、不擾民、不占用耕地。
產品的制造工藝主要由工業(yè)廢渣經高爐煅燒、烘干等組成，整個生產工藝屬低污染、低排放，因產場與原料的優(yōu)勢，直接帶來成本優(yōu)勢。不僅實現(xiàn)產值，亦達到資源的綜合利用，是國家大力支持的產業(yè)。公司已聘請專業(yè)工程師對整個工藝流程進行設計與管控，內部也設置了質檢部門，確保了產品質量。
五、經營成果與社會效益
截至20xx年10月底，公司資產規(guī)模已達3437萬元左右，其中固定資產約954萬元，無形資產100萬元，存貨約1832萬元；年產值可達2779萬元，年凈利潤可達790萬元。
在招工選擇上管理層特別考慮和關注了xx本地籍貫的員工，公司現(xiàn)在員工210人，其中164人為xx籍，為解決當地勞動就業(yè)起到積極作用。
產品原料主要是工業(yè)廢渣，實現(xiàn)廢舊資源的再回收利用，節(jié)約了社會資源，有利于可持續(xù)發(fā)展。
產品影響：因公司主打產品工藝先進，品質優(yōu)良，加之工程建設技術進步的需要，產品已逐步占據了市場。不僅縮短了建設工期，也節(jié)約了建設成本，從整體效益上看有利于基礎建設項目發(fā)展。
六、貸款目的、用途
貸款目的：擴大生產規(guī)模，滿足市場需求。貸款用途：主要用于原料采購及小部份機器設備的采購（屬流動資金需求）
七、需要貸款的原因及償還貸款的保障
為適應經營擴大規(guī)劃，還需投入流動資金1700萬元。目前公司可自籌資金700萬元，尚需流動資金1000萬元，特向貴行申請流動資金貸款1000萬元。公司將用營業(yè)利潤償還貸款，望給予批準。
企業(yè)經營情況報告6
路橋公司現(xiàn)有職工2000人，其中市場化用工417人。公司下設xx個機關管理部室、xx個分公司和4個輔助生產單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產能力(綜合產值)可達6.5億元。主要經營范圍是道路橋梁及其配套設施建設，施工資質已經達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。
20xx年，在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“xx”總體工作部署，結合“成本效益年”活動，抓經營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產任務量不足、資金周轉緊張等諸多不利因素，在經營管理工作中取得了一定成績。
一、經營現(xiàn)狀及年度經營成果預測
(一)目前經營狀況
1、20xx年公司承擔的經營業(yè)績責任合同指標
(1)實現(xiàn)目標利潤1872萬元；
(2)上交資產收益xx萬元；
(3)對外創(chuàng)收13865萬元；
(4)上繳上級管理費xx萬元；
(5)計提折舊2248萬元。
2、經營指標完成情況
為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上，確定20xx年市場開發(fā)目標5億元；工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內部2億元，外部1.5億元；其它營業(yè)收入xx93萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務收入368萬元。制定了公司《20xx年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發(fā)、財務資產管理、項目管理及經營業(yè)績考核等十項配套管理辦法，并積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規(guī)范化管理邁進。
截至9月25日，各項指標完成情況如下：
(1)承攬到油田內、外部工程項目58項，其中：油田內部項目47項，油田外部項目xx項。工作量5.3億元，完成年計劃的xx%，其中，跨年部分約2.2億元。
(2)完成建安工作量2.7億元(不含設備費395萬元)，完成年計劃的77%，為去年同期的xx%；其中油田內部xx萬元，為年計劃的71%；油田外部xxxx萬元，為公司年計劃的85%。
(3)實現(xiàn)經營收入xx萬元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務收入754萬元，完成年計劃的205%。
(4)成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務稅金及附加xx萬元，累計支出29355.4萬元。其中：
——上級管理費為0；
——上交資產收益為0；
——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標的80%。
(5)累計盈余為xx萬元。
(二)年度經營指標完成情況預測
從目前經營狀況分析，由于油田內部活源缺口較大，盡管已經得到上級領導的關心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯，跟蹤的數十個項目，相繼中標7項，產值3.3億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標、設備調運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內部活源不充足的問題，制約著公司年度經營業(yè)績責任指標的完成。對此，我們路橋公司領導班子有決心，也有信心帶領路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產值，提高效益，努力完成公司承擔的經營業(yè)績責任指標：
(1)預計全年完成工程產值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的xx%，完成經營業(yè)績責任指標的xx%。
(2)預計實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產值3.2億元；其他業(yè)務收入xx萬元。
(3)預計可完成公司經營業(yè)績責任指標：上交上級管理費xx萬元；上交資產收益xx萬元；計提折舊2248萬元，并力爭實現(xiàn)盈余。(年初，管理局財務資產部核定的利潤指標為377萬元)
需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預測的全年經營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產收益指標725萬元，實際應上繳資產收益為770萬元。
1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費和上交資產收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元(管理費xx萬元，資產收益770萬元)，則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，即xx-xx月份將實現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經營業(yè)績責任合同指標(上交管理費xx萬元、資產收益770萬元，實現(xiàn)凈利潤377萬元)，則xx-xx月份成本支出要控制在2337.6萬元以內。
(三)經營管理中面臨的問題
1、工作量落實方面
年初，公司財務預算工作量3.5億元,其中內部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，并且內、外部比例失衡，主要效益來源的內部工程只落實預算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。
2、關聯(lián)交易方面
一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領導的支持和管理局基建系統(tǒng)領導的大力協(xié)調，加之關聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的`隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標中人為降低費率標準，讓利基數不合理，合同條款不規(guī)范，工程結算中更改結算標準、定額標準，并且手續(xù)繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢，往往活干了，但結算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個別區(qū)段厚度小于設計厚度但在國家質量標準規(guī)定允許偏差之內的，仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質量管理規(guī)范和《質量管理法》的要求。
3、生產組織方面
油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機等大型專業(yè)設備和高級技術人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產組織運行。
4、資金周轉方面
截至目前，應收賬款余額25833萬元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產729萬元，總計xx萬元；工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴重影響公司資金周轉能力。同時，部分外部項目投資不到位；內部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約xx多萬元。
5、固定成本支出過高
一是集體職工有償解除勞動合同xx萬元，本年應分攤820萬元，上半年已進成本xx萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元；三是采暖費取費不足，全年予計支出采暖費2300萬元，但預算取費僅900萬元，差額xx萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元(包括市場化用工費用493萬元；落實十一條增加費用56萬；勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。)，致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。
二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況
今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當作重點，積極做好有利于穩(wěn)定的各項工作。按照上級有關部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩(wěn)定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當然，由此也給企業(yè)帶來的嚴重經濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費用支出達604萬元。
1、 新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元；(按半年計算)
2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出56萬元，其中主要包括：成立服務中心費用xx萬元，房罐補貼、人員辦公、車輛使用等費用44萬元；
3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力xx天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。
企業(yè)經營情況報告7
20xx年，我公司在分公司總經理室的領導下，以“嚴管控，防風險，抓隊伍，促發(fā)展，優(yōu)結構，增效益”的十八字方針為指引，很抓業(yè)務發(fā)展，和公司文化建設，公司和各項工作均取得了一定的成績，現(xiàn)將公司20xx年度的分析報告上報：
一、 業(yè)務完成情況分析：
從柱狀圖上分析，我公司20xx年的各項業(yè)務指標除短險外，均出現(xiàn)了大幅度的增長，其中增幅較大的為：總量全年實現(xiàn)xxxx萬元，增幅為18.9%，首年新單實現(xiàn)xxxx萬元，增幅為xxxx，首年期交實現(xiàn)xxxx萬，增幅達到xx%，躉繳業(yè)務實現(xiàn)xxx萬，增幅達到xx%。
但是短險業(yè)務令人感到惋惜，出現(xiàn)了負的增長，短險全年實現(xiàn)xxx萬元，這是公司業(yè)務發(fā)展上的一個名顯的不足，也是公司影響公司長期發(fā)展的一個短板，我公司將在今年的工作中，克服這一不足。公司短險賠款xxxx萬，培付率為xxx%。
二、 公司費用完成及執(zhí)行情況
費用提取情況：略。
費用支付情況：略。
從費用提取和支付情況分析公司的經營情況，公司今年虧損xx萬元，但今年公司短險僅只完成xx萬元，公司提取費用為xx萬余元，若公司短險多發(fā)展xxx萬元，在賠付率不變的情況下，公司經營就可以實現(xiàn)不虧的狀態(tài)。因此公司在新的一年中要正確規(guī)劃好自己的短險目標，為公司經營扭虧為盈打下良好的基礎。
從公司的工資性及統(tǒng)籌來分析，公司今年為xxxx萬元。而20xx年為xxx萬，增長了xxxx%，其中工資20xx年為xxxx萬，20xx年為xxxx萬。增長了xxx%，社會統(tǒng)籌保險費20xx年為xx萬，20xx年為xxx萬，增長了xxx%。在公司發(fā)展的同時，讓全體員工享受到發(fā)展的成果。
三、人力發(fā)展情況分析
公司人力去年也呈現(xiàn)出明顯的增長的態(tài)勢，總人力達到xxx人，較去年增長了36%，其中個險xxx人，增長了24%，中介xxx人，增長了470%，實現(xiàn)了中介隊伍的大發(fā)展。
在和同業(yè)隊伍的比較上，我公司盡管在數量上仍占優(yōu)勢，但我們仍然感到壓力，下同是同業(yè)人力的'餅狀圖；從圖上我們可以分析出，其它同業(yè)的發(fā)展也快，我們只有時刻保持對市場的警醒態(tài)度，敢于拼搏，千萬不可麻痹大意，以老大自居，否則我們很快就會落后。
四、個險業(yè)務發(fā)展及隊伍現(xiàn)狀分析
1、業(yè)務發(fā)展月線狀圖
從線狀圖上分析個險業(yè)務的發(fā)展，表現(xiàn)在月發(fā)展上極不均衡，3月份，6月份的業(yè)務呈高峰狀態(tài)，而4月，7月，10月份的業(yè)務發(fā)展又表現(xiàn)為低谷，反映出業(yè)務發(fā)展的不均衡。分析其原因在于業(yè)務的發(fā)展依賴于公司推動，團隊自主發(fā)展的意愿和建立良性的業(yè)務發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)是我們必須重視的問題。
2 、個險業(yè)務傭金及津貼柱狀圖
從柱狀圖上分析，我公司直接傭金和津貼的絕對值不是最多的，但其增長率在全區(qū)卻是最高的，分別達到18%和52%，反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進一步。
在公司伙伴的收入中，高績效xx人，人均首年傭金收入xxxx元，中級效人員為xxx人，人均首年傭金收入xxx元，低績效xxx，人均首年傭金收入xxx元，其中農村業(yè)務員低績效人力占比過大人均產能過低，公司業(yè)務員人均收入達到xxx元。關注低績效人力的產能提升將是我們常抓不懈的工作。
企業(yè)經營情況報告8
我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)保xx廠成立將近三個月了。在我的領導下三個月當中我們的固定員工從兩人發(fā)展到七人，印刷發(fā)展到兩條線，裁布方式又有新的改進，效率大增，訂單數量不斷上漲，大單比例成倍增加，純利潤也達到八十萬六千多元�，F(xiàn)對我廠生產經營情況做一下總結：
一、訂單
訂單決定著企業(yè)的興衰，怎樣拉訂單呢？我們是這樣操作的：
1.地毯式宣傳，所有的沿街門市一個不放過。
只要他們銷售產品就要使用包裝袋，禁塑令后首選的就是無紡布袋，它價格便宜，使用次數高，還能起到一定的自我宣傳作用。通常他們做的量比較小，大廠不接小單，這正是我們的強項，而且利潤還高。我們的廣告詞就是：專做環(huán)保袋，100個起做。這樣就能接很多小單。
2.報紙宣傳。
我們利用當地的廣告媒體做廣告宣傳，這樣就把我們無法聯(lián)系的邊遠客戶拉動起來。而且在當地知名度也會迅速提高。
3.廣告公司合作。
因為所有大的企事業(yè)單位的廣告都承包給一個固定的廣告公司來做。我們聯(lián)系上廣告公司也就聯(lián)系上了大訂單了，通常這樣的訂單利潤還比較高。
二、原料
俗話說巧婦難做無米之炊，沒有原料就沒有產品，沒有好的原料就沒有高檔次的產品。我們用的原料是丙綸長絲無紡布，這種布在常溫下九十天就可以完全降解，所以環(huán)保。它又分粒料和粉料，粒料韌性比較好，顏色也正，粉料次之。我們選擇價格稍微貴一點的粒料無紡布，這樣一個包的成本只增加幾分錢，可產品顯著檔次比較高，售價就不是多幾分錢的事了。
三、款式
環(huán)保手提袋不用太多的款式，一般我們按布的尺寸設計大、中、小三種規(guī)格的產品，原則以不浪費布和大眾認可的協(xié)調比例為前提。布與布的顏色搭配也能體現(xiàn)包的檔次，這就需要平時多觀察，有一定的審美積累。如果制作異形款式浪費的布料成本核算時也要加入其中，成本增加，市場就沒有競爭力。而且環(huán)保手提袋只是塑料手提袋的替代品，他不可能達到時裝包的`檔次，太復雜的款式增加了生產成本，降低了人們的購買欲望。
四、裁剪
裁剪的好壞直接決定縫紉的質量，一個高質量的手提袋一定要保證布片“方”“齊”俗話說吊角。怎么保證方呢？我們在有地板磚的地下裁，因為地板磚都是方的，我們把算好尺寸的布先摞20層，然后按要求尺寸用美工刀靠著直尺割裁。這樣裁處的布比電剪刀還直。
五、印刷
我們采用的印刷方式是絲網印刷，絲網印刷的優(yōu)點是制版便宜，印刷簡單，投資小。印刷用的是我自己研制的無紡布專用油墨，無味、環(huán)保、干燥速度快，粘接牢度強，價格便宜，比市場同類產品低將近50%。解決了油墨印刷成本高，有味，色漿印刷干燥速度慢等缺點。降低了生產成本，提高了工作效率。
六、加工
分散加工，我們把印刷好的布片分散到有閑置縫紉機的下崗職工或閑散勞動力手中，計件工資。這樣做有以下好處：減少廠房投入、減少縫紉設備投資、以上人員做活不需太高工資、計件工資干活有不干活沒有，我們沒有工資壓力。對縫紉工一般選擇有基礎的，這樣就省去了技術培訓，再有新工人由他們去培訓，我們負責發(fā)活和驗收。
七、費用
費用包括布料、裁布、印刷、縫紉等幾塊。布料總面積乘克數乘克價就是布成本，以上總和就是成本，成本再加30-100%就是售價。
下步打算：
通過對xx市場考察，我們發(fā)現(xiàn)xx還沒有檔次高的廣告型手提袋，市場還是最原始最低檔的品種。機會難得。他距邢臺市僅50公里，交通方便，我想在xx再建一分廠，具體事宜正在洽談中。集團化生產可以降低成本支出，擴大品牌效應，提高我產品在全國的知名度。
企業(yè)經營情況報告9
我分公司現(xiàn)有生產經營為三大板塊：一是客運，主要以農村客運為主；二是貨運，主要以煙草廠內裝卸及短運為主；三是車輛維修，主要為本企業(yè)客車維修維護服務。20xx年度公司營運總收入541萬元，其中客運量149.9萬人次，客運周轉量4497萬人公里，客運產值899.4萬元，公司凈營收127萬元；貨運產值389萬元；修理廠營收25萬元。20xx年度收支基本持平。
一、 經營現(xiàn)狀
(一)客運方面：
我司主要承擔邵武市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農村客運任務。90％客車經營鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線。
�、�.營運客車103輛，1687個座位，出租車（面的）7輛49個座位；（其中大型高一1輛32個座位、中型中級26輛497個座位、小型中級13輛126個座位、中型普通50輛935個座位、小型普通13輛97個座位）。
�、�.經營班線75條，其中市際班線1條（1輛），縣際班線5條（9輛），縣境內(農客)班線69條（93輛）。每日發(fā)班335次，日行程2.2萬公里。
③.經營結構：103輛全部為承包經營模式，客運聯(lián)營體共13個占總客車 78％。邵南片二個聯(lián)營體（主要經營和平、肖家坊、桂林、大阜崗4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）一個聯(lián)營體16輛，另一個聯(lián)營體3輛；邵東片6個聯(lián)營體（經營6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)），分別是洪墩線聯(lián)營體9輛，拿口線聯(lián)營體12輛，衛(wèi)閩線聯(lián)營體3輛，張厝線聯(lián)營體3輛，大竹線聯(lián)營體 5輛，吳家塘線聯(lián)營體3輛；沿山線聯(lián)營體10輛；金坑線聯(lián)營體4輛；南平線聯(lián)營體3輛；光澤線聯(lián)營體3輛。其它29輛車為單車單線承包經營。
�、�.車輛收費，全部是承包經營管理收取承包費，由于歷史原因，單車承包費按分類定額，中客每輛1278元／月，小客每輛400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租車（面的）160元／月。每輛每月收取日趟檢費120元，公司月凈營收10.58萬元／月。
�、�.車輛保險：交強險、場，20xx年產值20萬元。
�。ǘ┸囕v維修方面：
我公司自有修理廠為二類B級，主要是為本公司客車維修保修服務。10條地溝均外包，收取承包費4600元∕月。公司客車二級維護、年檢、等級評定由廠里維修后送檢，同時，負責公司車輛日趟檢管理，修理廠年營收25萬元。
二、目前面臨困難
�。ㄒ唬┺r村客運經營艱難：
①.客運市場混亂，非法營運日益猖撅。邵武市現(xiàn)有小貨車、私家車從事非法載客營運車輛多達4百余輛，分布在各條鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路，最為突出沿山線、彩排線、吳家塘、大竹等市區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與我合法農客搶客，經常出現(xiàn)爭吵、打架現(xiàn)象，不僅侵犯合法經營者利益，擾亂客運市場，而且嚴重危及安全。
�、�.客流量日益下降，一是村民進城購房居住，外出打工，小孩進城讀書增多，鄉(xiāng)下各村實際居住村民減少，加上農民日益富裕，路面硬化后，購私家車、摩托車增多，實載率不足60％。
③.營運成本加大，燃油攀升、保險費加大，材料費上漲，駕乘人員工資提高。
④.農村客運客源不平衡，淡、旺季明顯，節(jié)假日趕墟，早、晚時段客流量集中，易出現(xiàn)超載，難以掌控。
�、�.票價低，每公里0.20元∕人，仍按省交通廳閩價【2003】530號和閩價【2006】22號文規(guī)定執(zhí)行，計算票價。
（二）承包經營模式車輛管控難。承包經營者掛靠經營思想根深蒂固，重效益，輕安全的思想嚴重，加上沒有場地讓車停放過夜，特別是鄉(xiāng)下過夜車輛，駕駛員晚上安全學習例會，無法參加。
（三）客車駕駛員管理難度大，由于車輛承包經營，現(xiàn)有駕駛員工資全部由承包經營者發(fā)放，公司只負責聘用資質把關，這樣阻礙監(jiān)管實施。再之，由于農村客運經濟效益差，駕駛員工資2200元∕月偏低，很難雇用到好的駕駛員，這也是承包經營者反映強烈的問題。
�。ㄋ模┴涍\業(yè)務競爭激烈。貨運市場競爭最大特點就是壓價惡性競爭，從20xx年以來，我們承包武夷煙葉有限公司煙草業(yè)務，由于這項業(yè)務以裝卸為主，季節(jié)性強，應急突擊業(yè)務多，質量要求高，作業(yè)時間長，勞動強度大。作業(yè)過程難度較大，工人不易招收。如果容易完成，難度少，可能競標不過民營運輸企業(yè)，他們價格低。所以這項業(yè)務凈利潤只有13％左右。大平板業(yè)務現(xiàn)有6部專用車拉鉤機業(yè)務，運價一降再降，邵武市區(qū)周邊運輸一趟260余元，前三年在600元左右，20xx年產值20萬元。
�。ㄎ澹┬蘩韽S受到地理位置的約束，加上場地受限，無法發(fā)展維修業(yè)務，現(xiàn)只能為本公司客車維修業(yè)務為主，場地承包，收入少。加上有證技術人員少，無法擴大新的維修業(yè)務。
三、今后的發(fā)展思路
根據邵武目前運輸市場狀況，客、貨運市場不規(guī)范，較為混亂，場站基礎設施差。但是，從長遠看邵武運輸市場發(fā)展空間和潛力較大，所以，現(xiàn)省閩運公司介入邵武，一定要想方設法把邵武的交通運輸做大做強，真正成為邵武最有實力的國有運輸企業(yè)。
�。�1）盡快改變客運經營模式，逐步推進客運參股或公車經營。首先對經濟效益較好的縣、市際班線做為試點，從目前縣際以上班車經營情況分析，南平班線和光澤班線經濟效益最好�？稍诮衲瓿邪狡诤螅韧七M公司參股經營。其它武夷山、將樂、順昌等條線路收回實行公車經營。
（2）努力推進城鄉(xiāng)公交一體化進程，是改變農村客運承包經營很好的'途徑。據市場分析，目前沿山線、彩排線推行公交化經營最為成熟 ，這二條線路客流大，路面較為平坦，臨水臨崖地段少，符合開通公交的條件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米LNG公交車運營，這樣，成本低，安全舒適。通過這二條線路開通后進行總結經驗，再開通和平方向和拿口方向城鄉(xiāng)公交LNG環(huán)保車，這樣不僅改變邵武客運市場的面貌，而且提高企業(yè)新的經濟增長點。
（3）極積發(fā)展中、長途客運班線。我公司去年底上報8條線路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、 豐城、晉江、漳州。經南平市運管處審批，只同意5條班線上報省運管局，這5條線路是永安、尤溪、 豐城、晉江、平潭，現(xiàn)申報資料 已送達省運管局。待道路旅客經營許可證批準后才能審批線路，如果省公司能書面跟蹤，審批進展會更快些。
�。�4）加快客運站審批籌建。這是客運發(fā)展的關鍵，我公司現(xiàn)有客車67輛在武夷交運車站發(fā)車，還有36輛客車在站外發(fā)車。
企業(yè)經營情況報告10
一、 公司基本情況簡介
xx公司成立于xx年，是投資元建立，作為上海本地的ISP服務提供商，我們的業(yè)務范圍主要在上海本地，為全國的客戶解決上海本地的業(yè)務需求。
長城寬帶總部設于上海，公司法定代表人xx。經過5年的發(fā)展，公司經過幾年的發(fā)展目前已成為上海地區(qū)具有一定知名度的民營ISP服務企業(yè)。xx將向廣大用戶展示一個更加全面的服務商形象，引領用戶走向更加美好的網絡新生活。
伴隨中國互聯(lián)網產業(yè)的健康成長，xx公司作為上海本土ISP服務商，公司秉承“精誠服務，全網關懷”的經營理念，與各大企業(yè)強強連手，不斷地在ISP接入中為客戶提供更新更好的服務。
二、 報告期內公司經營情況
1、公司總體經營情況分析
5年來隨著互聯(lián)網的迅猛發(fā)展，我國經濟運行已成功擺脫金融危機的負面沖擊，已經進入常規(guī)增長軌道。國家在保持宏觀經濟政策相對穩(wěn)定的同時，我公司也積極推進相關部門的改革，加快經濟結構調整和發(fā)展方式轉變，為公司長期為社會服務及經濟穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。
報告期內，我公司在優(yōu)質的運營下，堅持“穩(wěn)定發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展”理念，嚴格執(zhí)行國家互聯(lián)網行業(yè)相關政策，依托公司在上海地區(qū)良好的客戶群體，強化內部管理，大力倡導精細化管理，全面實施標準化管理；聯(lián)合相關行政部門加強網絡安全管理，加強內部經營安全管理，保證了我公司的安全穩(wěn)定發(fā)展。牢牢把握國家關于三網合一快速發(fā)展網絡通信行業(yè)的機遇，適時調整經營策略，奮力保證開ISP帶行業(yè)市場；在上海地區(qū)行業(yè)各種競爭壓力加大的情況下，我公司依然保持良好的增長勢頭。
2、報告期內公司總體經營情況
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。報告期內公司實現(xiàn)營業(yè)收入x萬元，實現(xiàn)利潤總額xx萬元，報告期內，公司資產總額為xx萬元，較上年同期增長x%。
3、公司主營業(yè)務及經營情況
目前我公司將業(yè)務類型分為二類――基礎電信業(yè)務、增值電信業(yè)務�；A電信業(yè)務是指直接利用電信資源開展的業(yè)務，主要包括機柜租用、服務器托管、整機租用；增值電信業(yè)務是指在依托電信資源的基礎上利用一定的系統(tǒng)所開展的.業(yè)務，主要包括虛擬主機、VPS超級主機、域名注冊。
其中增值電信業(yè)務和互聯(lián)網增值業(yè)務作為公司的主營業(yè)務，占公司營業(yè)收入的主要部分。
公司經過幾年的發(fā)展目前已成為上海地區(qū)具有一定知名度的民營ISP服務企業(yè)，市場占有率方面，公司無論在營業(yè)額還是用戶數量上都擁有一定比例。，20xx年底已成功為接近上萬家企事業(yè)單位和個人提供了優(yōu)質的服務和完善的解決方案。20xx年度電信業(yè)務經營情況為盈利。
4、本年度我公司網絡建設情況：
20xx年至今，我公司增值電信業(yè)務中的虛擬主機和VPS服務器服務器數量已達到100多臺，交換機和防火墻為20臺。
5、本年度我公司業(yè)務發(fā)展情況：
從20xx年的業(yè)務發(fā)展過程來看，完成了預定業(yè)務發(fā)展目標。主要完成了如下工作：
1、開展虛擬主機、VPS主機等增值電信業(yè)務。
2、針對門戶網站、網絡游戲公司、流媒體公司進行市場推廣活動。
3、開展VPS的市場調研以及產品選型，搭建VPS業(yè)務平臺，具備提供業(yè)務的能力。
4、作為一家從本地ISP業(yè)務開始發(fā)展的公司來說，我們希望能夠在未來的幾年內通過業(yè)務的擴展，能夠成為一家全國性的ISP服務提供商，希望在上海、杭州、北京、天津、深圳、廣州等地開展相關電信業(yè)務。
5、公司未來幾年主營業(yè)務發(fā)展思路
經過數十年的發(fā)展，互聯(lián)網發(fā)展日趨成熟。ISP增值業(yè)務給企業(yè)和個人提供了便利的工作方式和更加節(jié)約的成本負擔，未來必將是互聯(lián)網不可缺少的環(huán)節(jié)。
20xx年，整個虛擬主機市場環(huán)境的發(fā)展更加朝氣蓬勃，雖然競爭環(huán)境愈顯惡略！但我們有信心繼續(xù)辦好我們的服務！在整個市場中獨樹一幟、脫穎而出、繼續(xù)造就行業(yè)內領域的深度影響。
我們的企業(yè)目標是“打造高標準質量、高品質服務”，目前我們公司已經開展多個電信增值業(yè)務，在接下來幾年中，我們將全面實現(xiàn)客戶的一站式服務，為用戶提供更高、更快、更完美的網絡享受。在服務方面，我們也將拓展網絡覆蓋區(qū)域，爭取實現(xiàn)長三角地區(qū)全覆蓋。
目前我們從兩臺服務器發(fā)展到里三臺高配置網絡服務器，所有服務器均托管在上海移動怒江雙線機房，每日有專職人員7×24小時守候，服務器配備千兆黑洞防火墻，確保所有用戶的數據安全。
人員機構沒有變動，客戶服務區(qū)、技術區(qū)和財務區(qū)，保安日夜值班，物業(yè)管理完善。公司有客服人員2名，技術人員2名，財務1名，經理1名。公司傳真機，打印機，復印機，電腦，電話，空調等日常辦公用品均齊全。為了給所有客戶提供完善的售前和售后服務，我公司配備專門人員負責白天和晚間的工作，每天從9點到深夜12點都有工程師熱情回答客戶的問題。
我們準備在未來繼續(xù)加大網上信息服務的力度！為虛擬主機行業(yè)做出自己的貢獻！公司將以虛擬主機服務為主，xx業(yè)務，xx業(yè)務同時發(fā)展，致力于客戶的最大滿意度。
我們力爭為廣大用戶提供更高效、更便利的服務，同時我們公司將以“更好為客戶帶來便利、為互聯(lián)網發(fā)展建設作出貢獻”為我們公司長期發(fā)展目標。
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