為了能夠適應快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，工程財務管理在電力企業(yè)中還要大力加強，下面小編給大家?guī)�來的加強電力企業(yè)工程財務管理的途徑論文，希望對您有所幫助！

　　摘要：電力企業(yè)作為我國的公有性企業(yè)，具有一定壟斷性質(zhì)。然而，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及電力在國計民生中所發(fā)揮的作用越來越大，要求電力企業(yè)在經(jīng)營管理上必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，制定出科學、有效的經(jīng)營管理模式，才能適應新時期的發(fā)展需求。財務管理作為電力企業(yè)的經(jīng)營管理核心，電力企業(yè)若想更好地發(fā)展，就必須提高其財務管理水平。本文對加強電力企業(yè)工程財務管理的若干途徑進行了探討。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；加強途徑

　　為了順應社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，就務必做好電力企業(yè)工程財務管理的工作。同時，也帶給電力企業(yè)會計人員更重的任務，財務會計應當自主自發(fā)的投入到工程財務管理之中，使建設資金的利用能夠更加的充分，為企業(yè)節(jié)省出更多的成本，從而使企業(yè)效益最大化。

　　一、財務管理的特點

　　1、財務管理是一項綜合性管理工作

　　企業(yè)財務管理在進行分工合作時形成了一系列相關(guān)專業(yè)管理，通過價值形式，把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果合理地結(jié)合起來并加以規(guī)劃和控制，使得企業(yè)效益不斷提高。

　　2、財務管理具有廣泛聯(lián)系性

　　由于所有關(guān)于資金的經(jīng)營活動都與財務管理有關(guān)，所以幾乎每一個部門都與財務部門發(fā)生聯(lián)系，受到財務部門的制約，以此來保證企業(yè)財務方面的控制。

　　3、財務管理能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

　　財務管理有許多指標用于企業(yè)評價其在經(jīng)營活動中或者日常企業(yè)管理中的業(yè)績水平，因此企業(yè)的決策是否得當，經(jīng)營狀況是否良好，產(chǎn)銷是否順暢等方面都可在企業(yè)財務指標中得到反映。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。

　　二、加強電力企業(yè)工程財務管理的若干途徑

　　1、強化電力企業(yè)財務信息管理工作

　�。保�1正確透視財務報表的隱藏危機

　　財務報表主要是由資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、股東權(quán)益變動表及附注揭露所組成，是電力企業(yè)對外溝通財務狀況與經(jīng)營成果所使用的一種重要工具，看似簡單的財務報表，其實報表中隱藏了許多重要的信息。一般財務報表閱讀者多只重視該電力企業(yè)的“Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ”（本期凈利）或“ＥＰＳ”（每股盈余），但若是財務報表的營業(yè)收入作假，所謂的“Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ”也就不值得相信了。通常閱讀財務報表，我們會以一些重要的財務比率作簡單的分析，例如：負債比率是否大幅上升？流動比率是否大幅下降？簡單的財務分析幫助財務報表閱讀者發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)異常的地方在哪？異常的地方是否有合理的原因解釋？或需要深入研究等。另外，還會利用一些重要財務科目的變動情形，來輔助財務比率的不足，例如：應收帳款周轉(zhuǎn)率或存貨周轉(zhuǎn)率的變化。然而，前述分析，或許可以讓我們發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)財務危機的可能，但是，有一些被美化或隱藏在財務報表的危機卻不容易被發(fā)現(xiàn)。

　　1.2．提升財務信息管理人員能力

　　在現(xiàn)今知識經(jīng)濟時代下，身為企業(yè)一份子的財務信息管理人員，其擁有的專業(yè)知識與能力即為智慧資本，提供企業(yè)數(shù)字性信息與分析等，以協(xié)助企業(yè)附加價值的提升。財務人員所應具備的重要知識與能力包含“一般能力與財務信息系統(tǒng)的參與建立及使用能力”、“了解財務原則與稅法及分析資本支出的能力”、“提供新產(chǎn)品成本信息及分析提案的能力”、“提供策略制定所需信息及參與規(guī)劃的能力”、“評估責任中心合理性及提供決策用信息的能力”、“分攤及掌握成本的能力”以及“資料處理能力”等七種能力。

　　2、強化電力企業(yè)外包會計工作

　　2.1制定相應的法規(guī)和政策

　　面規(guī)范會計外包的法律操作及監(jiān)管、保全事宜，突出享有對財務管理人員行使人事調(diào)聘外包權(quán)等，以便財務管理部門有權(quán)管理電力企業(yè)的財務管理人員；在規(guī)定各單位負責人享有財務自主權(quán)中，還應突出必須尊重會計外包機構(gòu)所派遣財務管理人員的意見；應明確規(guī)定會計外包機構(gòu)與各電力企業(yè)的財務管理人員之間存在著一種統(tǒng)管統(tǒng)派的關(guān)系；而相反，企業(yè)更應該通過對財務管理人員的規(guī)范化、制度化、法制化的統(tǒng)管統(tǒng)派，以消除會計信息失真的現(xiàn)象，遏制由會計行為所滋生的各種奢侈浪費及腐*行為，使會計改革及會計操作步入良性運作的軌道。

　　2.2落實外包會計獨立性檢查程序

　　落實外包會計維持獨立性方面主要通過填寫聲明書、培訓、申報投資組合以及監(jiān)督四個層面來執(zhí)行。一是聲明書方面有兩個：新進外包會計加入電力企業(yè)時必須填寫獨立性聲明書，作為違反獨立性懲戒的依據(jù)；所有人員每年必須填寫“獨立暨風險管理政策遵循聲明書”，以確認其了解并愿意遵循獨立性政策。二是培訓方面主要有三個：新進外包會計的獨立性政策說明操作與相關(guān)程序的遵守；年度獨立性政策的提醒；獨立性新規(guī)定或電腦系統(tǒng)修改時的說明。

　　2.3監(jiān)督方面

　　外包會計的獨立性必須對上述所有事項進行檢查，尤其是電力企業(yè)的投資方面，獨立性監(jiān)督部門要經(jīng)常要求外包會計提供相關(guān)人員關(guān)系的各項財務資料以供檢查。

　　三、強化財務管理人員職業(yè)道德教育

　　所謂的財務管理職業(yè)道德方面的教育是整個社會道德性教育的重要構(gòu)成部門，進行這種教育所主要依賴的是已經(jīng)被廣為共識的財務管理從業(yè)規(guī)范。在這種規(guī)范的約束下，財務管理職業(yè)道德教育人員應當進行較為系統(tǒng)的規(guī)劃設計，采用有針對性的措施對財務管理人員的職業(yè)道德進行教育，以確保財務管理從業(yè)人員內(nèi)心中形成較為完善的社會職業(yè)道德理念，為開展科學正確的財務管理工作提供必要的指導。與此同時，進行財務管理職業(yè)道德教育工作也能夠從根本上革新財務管理從業(yè)人員的精神狀態(tài)，將各種正確的世界觀與價值觀融合到財務管理從業(yè)人員的日常工作當中，最終在潛移默化中塑造具有完備人格的財務管理工作者。

　　四、強化財務管理內(nèi)控工作

　　4.1適時更新財務內(nèi)控作業(yè)手冊內(nèi)容，以強化控制機制

　　為方便各電力企業(yè)財務管理人員明確執(zhí)行財務內(nèi)控與監(jiān)辦采購的具體作為，并協(xié)助業(yè)務人員認識經(jīng)費報支的執(zhí)行標準，財務會計部門應匯編成制定“支出標準及審核作業(yè)手冊”，并將各項業(yè)務的審核程序以系統(tǒng)化圖表形式呈現(xiàn)，匯集成“財務內(nèi)控作業(yè)流程手冊”，內(nèi)容包括收入、支出、采購、財物、代收及保管等事項的作業(yè)流程、內(nèi)控要項，以方便促成財務內(nèi)控經(jīng)驗的累積及傳承，協(xié)助財務管理人員輕易上手，發(fā)揮工作效率。

　　4.2收集財務失誤的案例進行研析，以推進審核內(nèi)控工作

　　為使財務管理人員了解財務失誤情形，以防范弊端及缺失或即時揭發(fā)，從而避免內(nèi)控失序，組織遭受損失。財務會計部門應邀請各部會資深財務管理人員組成工作圈，收集預算執(zhí)行、財務效能低落、財物及出納管理等類型的失誤案例，就各層面探究其發(fā)生的原因及潛存的問題，并刊載于電力企業(yè)信息網(wǎng)站上，以確保及時發(fā)揮案例參考效益，隨時補強相關(guān)人員的專業(yè)知識與警覺性，從而達到防范的功效。

　　4.3設立管理機制，以健全財務管理控制

　　鑒于電力企業(yè)內(nèi)控偶有失控的狀況，導致財務弊端時有所聞，為防杜弊端的發(fā)生，并強化財務內(nèi)控及審核相關(guān)管理機制觀念，財務會計部門應制定“健全財務秩序與強化財務內(nèi)控實施方案”，從而說明財務內(nèi)控的重要性，并要求電力企業(yè)應進行財務查核，加強出納、財產(chǎn)等管理人員定期工作輪換，收支盡量通過金融機構(gòu)辦理等。電力企業(yè)應將方案精神納入內(nèi)部各項管理規(guī)范，除主管電力企業(yè)應實施查核外，還應進行決算查帳等再查核工作，確保方案能落實執(zhí)行。

　　結(jié)束語

　　為了能夠適應快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，工程財務管理在電力企業(yè)中還要大力加強，必須將資金的全生命周期費用和項目成本進行合理控制，經(jīng)濟效益才能夠有明顯的提高，整個企業(yè)的穩(wěn)定性也才能夠得到確保，企業(yè)在向前發(fā)展的過程中才能更加穩(wěn)定和健康。

　　參考文獻

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　　[2]孫素苗.電網(wǎng)建設工程財務風險與內(nèi)部控制研究[D].華北電力大學（北京），2010.

[加強電力企業(yè)工程財務管理的途徑論文]