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采購工作面試技巧

學(xué)人智庫 時(shí)間:2018-01-10 我要投稿
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采購員的工作職責(zé),主要是復(fù)雜公司產(chǎn)品或者服務(wù)的采購,應(yīng)聘采購員的過程,其實(shí)就是與招聘官的一種交鋒,應(yīng)聘者如何能夠做到充分適度的表現(xiàn)自己,來贏得面試成功,就勢(shì)必需要掌握一些有關(guān)面試的技巧與方法。

應(yīng)聘采購員的面試技巧

首先,要判斷自己是否適合做一名采購人才,什么樣的人適合做采購?

采購職位有較強(qiáng)的專業(yè)性,一般而言,工科相對(duì)于文科來說更適合做采購,工科的知識(shí)可以作為采購的基礎(chǔ)。其次,還需要一定的社交能力,與人良好、有效的溝通。另外具備市場(chǎng)調(diào)研、分析對(duì)比的能力也是采購人員所必須的。

其次,明確采購員的崗位職責(zé)

1、了解各部門原料需求及各種原料的市場(chǎng)供應(yīng)情況,掌握財(cái)務(wù)部及采購部對(duì)各種原料采購成本及采購資金控制要求,熟悉各種原料采購計(jì)劃。

2、認(rèn)真核對(duì)各部門的申購計(jì)劃,保證庫房正常儲(chǔ)備量,防止原料積壓,對(duì)定型、常用原料按庫存規(guī)定及時(shí)辦理,做好原料使用的周期性計(jì)劃工作。

3、盡量做到單據(jù)或發(fā)票隨貨同行,一并交倉庫管理員驗(yàn)收,如因托收或省外原料單據(jù)不能隨貨同行,應(yīng)預(yù)先根據(jù)合同的數(shù)量,通知倉庫管理員做好收貨準(zhǔn)備。

4、真落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)貨合同的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格和性能,把好進(jìn)貨關(guān),杜絕假冒偽劣商品對(duì)酒店的損害。

在對(duì)自我進(jìn)行系統(tǒng)分析,適合應(yīng)聘采購員,并明確明確采購員的崗位職責(zé)后,在面試過程中,還需要注意以下有關(guān)禮儀,以制造良好的第一印象:

① 當(dāng)一踏進(jìn)用人單位,應(yīng)熱情友好地同接待工作人員招呼致意。

② 走到面試門口,要輕敲入門,推門進(jìn)入后,應(yīng)先向考官們點(diǎn)頭示意,然后轉(zhuǎn)身關(guān)門,再步入指定座位 坐下,精神飽滿地注視考官。

③ 交談時(shí)保持音色柔和,語速適度,保持平和語氣。對(duì)考官的提問盡量一一作答,做到口齒清楚,干凈利落。

④ 當(dāng)面試結(jié)束時(shí)應(yīng)先起身向考官致謝,歸還考官所提供的物品,從容走出考試室,開門退出并隨手關(guān)門。

上文只是應(yīng)聘采購員的面試技巧的一部分,求職者一定要在面試前做好充分的準(zhǔn)備,同時(shí)不忘重視簡(jiǎn)歷的制作,保證在面試時(shí)優(yōu)異的發(fā)揮表現(xiàn)。

購面試問題:

1、你是如何做采購的?(提示:指的是采購基本流程)

2、你覺得做一位采購人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?(提示:責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)

3、你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的?(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)

4、供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的?(主觀題,看自己理解了)

5、你會(huì)不會(huì)用ERP或MRP?(會(huì)工作流程和會(huì)電腦就會(huì)用,不用怕)

6、談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\(yùn)作,你為什么要離開?

7、你是怎么管理供應(yīng)商的?

8、怎么降低成本?(這個(gè)太多了,盡所知道的全答出來)

9、你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理你們之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點(diǎn)就行).

10、你了不了解物控部門和倉儲(chǔ)部門運(yùn)作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)

11、經(jīng)常會(huì)有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?

12、怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?

13、談?wù)勀銓?duì)第三方物流的認(rèn)識(shí),怎樣管理第三方物流公司?(在百度上自己搜下,有很多)

14、經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理?(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)

15、會(huì)有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面BOSS的新朋好友的廠子,就是某些黑心采購搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時(shí)立即切換)

[采購工作面試技巧]